有關(guān)新員工入職輔導(dǎo)管理制度實(shí)施的意見(bd)(完整版)
【正文】 季度輔導(dǎo)，員工的思想意識/行為/技能/專業(yè)知識得到加強(qiáng)提高1620111561015計(jì)劃制定及時制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)1620111561015總分簽字確認(rèn)輔導(dǎo)員的直接領(lǐng)導(dǎo)： 被輔導(dǎo)員工： 項(xiàng)目人力資源部部負(fù)責(zé)人：說明： 考核總分 =直接領(lǐng)導(dǎo)評分20% + 被輔導(dǎo)員工評分40% + 項(xiàng)目部人力資源部負(fù)責(zé)人評分40%本表一式一份，輔導(dǎo)員歸口的人事部門存檔備案 附件八：輔導(dǎo)員考核表（輔導(dǎo)期結(jié)束）輔導(dǎo)員姓名崗 位部 門考核日期 年 月 日考核項(xiàng)目評價標(biāo)準(zhǔn)考核評分等級考核評分優(yōu)秀良好中稍差很差直接 領(lǐng)導(dǎo)評分被輔導(dǎo)員工評分人事部門培養(yǎng)計(jì)劃制定及時制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對員工特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí) 201716131298541指導(dǎo)與溝通主動與員工進(jìn)行交流、進(jìn)行思想意識、工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)201716131298541總結(jié)反饋及時認(rèn)真地對員工的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步201716131298541指導(dǎo)態(tài)度主動熱情地對員工進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問題，大膽批評其不足201716131298541人員評估在對員工的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評估員工能力及表現(xiàn)，不摻雜個人因素 201716131298541季度考核總計(jì)考核最終得分 =直接領(lǐng)導(dǎo)評分20% + 被輔導(dǎo)員工評分20% + 項(xiàng)目部人力資源部負(fù)責(zé)人評分30% + 月度考核平均分30%本表一式一份，輔導(dǎo)員歸口的人事部門存檔備案11。5考核（輔導(dǎo)期結(jié)束后）對輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時提交總結(jié)，準(zhǔn)備《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報告》（詳見附件五）。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，制
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