有關(guān)新員工入職輔導(dǎo)管理制度實施的意見(bd)-wenkub
2023-05-03 08:09:44 本頁面
【正文】 公司基層最重要的培訓(xùn)力量，其擔(dān)負(fù)的責(zé)任是也是非常艱巨的。員工在被輔導(dǎo)過程中，輔導(dǎo)員必須引導(dǎo)員工逐漸掌握該崗位所必備的崗位知識、技能，并逐漸以及融入團隊，適應(yīng)環(huán)境等。輔導(dǎo)員考核試用期結(jié)束考核：被輔導(dǎo)員工試用期結(jié)束進行考核時，對輔導(dǎo)員也同時進行月度考核，總分為100分，分別由輔導(dǎo)員的直接領(lǐng)導(dǎo)、被輔導(dǎo)人以及人力資源負(fù)責(zé)人填寫《輔導(dǎo)員月度考核表》（適用于被輔導(dǎo)員工試用期結(jié)束，見附件八），評分權(quán)重為20%、40%和40%，輔導(dǎo)員月度考核成績?yōu)槿娇己顺煽冎?，總分高?0分為合格，考核合格者可領(lǐng)取輔導(dǎo)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為100元/月。3新員工進部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進入角色。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、崗位技能的傳授。認(rèn)真閱讀新員工月度總結(jié)，做一次正式溝通，指出其做工作的優(yōu)點和不足，幫助其進步。此表一式三份，輔導(dǎo)員與被輔導(dǎo)員工各一份，項目部人事備案一份 附件二：員工輔導(dǎo)計劃員工姓名員工職級員工崗位所在部門輔導(dǎo)員姓名輔導(dǎo)時間時間輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)目的輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)員直接領(lǐng)導(dǎo)審核 年 月 日備注填表說明：此表由輔導(dǎo)員填寫，輔導(dǎo)員直接領(lǐng)導(dǎo)審核，項目部刪除人事存檔。 附件六：輔導(dǎo)員申請審批表申請人崗位部門入司時間學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)擅長領(lǐng)域自我評價部門負(fù)責(zé)人意見公司人事部門意見評定等級資格起始時間本表一式二份，輔導(dǎo)員所在項目部門部和公司人事部門各存檔備案一份 附件七：輔導(dǎo)員月度考核表（被輔導(dǎo)員工試用期結(jié)束用）輔導(dǎo)員姓名崗 位部 門考核日期 年 月 日考核項目評價標(biāo)準(zhǔn)考核評分等級考核評分優(yōu)良中差直接 領(lǐng)導(dǎo)評分被輔導(dǎo)員工評分被輔導(dǎo)員工部門負(fù)責(zé)人評分客戶意識從員工角度出發(fā)，切實輔導(dǎo)員工進行思想意識/知識/技能/行為改善1620111561015積極性積極主動與員工進行多形式的交流，深入了解員工心聲16201115610
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