【正文】 的積極性和責(zé)任心。第13條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。（2）未來工作可能會用到的技能和技巧，如時間管理技巧、人際關(guān)系溝通技巧等。（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范要求。（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、使命、行業(yè)地位。（1）企業(yè)總部的培訓(xùn)。（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。（3）對不熟悉企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定的人，由培訓(xùn)人員向其解說《員工手冊》。第5條凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。附件一附件二附件三附件四北京五八同城網(wǎng)總部培訓(xùn)部 20091028 2 《培訓(xùn)設(shè)備及資料準(zhǔn)備情況檢查表》《員工培訓(xùn)簽到表》《培訓(xùn)效果評估表》《培訓(xùn)進(jìn)行中請勿打擾》第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工入職培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對新員工入職培訓(xùn)的管理，使新員工能夠盡快了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。第一個XYG指新員工，第二個BJ指北京分公司，后面的001為第一期?？偛恳矔M(jìn)行抽查。 入職培訓(xùn)中每門課程結(jié)束后，均須安排學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評估表》（附件三），對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。部分課程實行全國培訓(xùn)、部分課程由分公司專兼職講師自行完成。了解公司的企業(yè)文化和價值觀。熟悉規(guī)章制度；學(xué)習(xí)崗位所需的知識與技能；調(diào)整工作心態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感；企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品線，以及簡單的產(chǎn)品銷售技巧；使員工盡快進(jìn)入工作角色，順利開展工作。培訓(xùn)教室需培訓(xùn)提前23天預(yù)定，培訓(xùn)期間需在教室門口粘帖“培訓(xùn)進(jìn)行中請勿打擾”標(biāo)志，詳見《培訓(xùn)進(jìn)行中請勿打擾》（附件四），還包括分公司的分總、銷售經(jīng)理、優(yōu)秀老員工等兼職講師。銷售部門新員工參加所有課程的集中培訓(xùn)，綜合服務(wù)部門新員工參加14等7門課程，詳見《（58ZB0910302）新員工入職培訓(xùn)課程總表》的集中培訓(xùn)（綜合服務(wù)部門新員工的崗位職責(zé)與技能的培訓(xùn)、評估及考核由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)）。學(xué)員在每天上午和下午培訓(xùn)課程開始前分兩次應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)簽到表》（附件二）。最終評估結(jié)果要在第一時間反饋到各培訓(xùn)課程責(zé)任人和培訓(xùn)講師本人，便于及時改進(jìn)內(nèi)容的針對性和講師的授課水平。 培訓(xùn)部必須在每期培訓(xùn)結(jié)束后兩個工作日內(nèi)評定出學(xué)員的成績，存入員工培訓(xùn)北京五八信息技術(shù)有限公司新員工入職培訓(xùn)說明檔案，電子版檔案需在三個工作日之內(nèi)向總部進(jìn)行備案。分公司必須要按照這一點(diǎn)進(jìn)行新員工培訓(xùn)資料的備案、建立統(tǒng)一的文件夾等內(nèi)容。第2條新員工入職培訓(xùn)，除人事管理制度及員工培訓(xùn)實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。第6條崗前培訓(xùn)需要幫助新進(jìn)人員解決的問題包括以下三個方面。第7條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面。（4）企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些潛規(guī)則。（2）分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。（2）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍。第10條實施總部培訓(xùn)的人員，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的技術(shù)和技能培訓(xùn)、實地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對各個員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。（3）掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。第14條實地培訓(xùn)即為實習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。第17條對于以上三個階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實施計劃。第3章新員工入職培訓(xùn)實施的規(guī)定 第21條關(guān)于入職培訓(xùn)指導(dǎo)員的規(guī)定（1）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。第23條關(guān)于入職培訓(xùn)時間的規(guī)定（1）入職培訓(xùn)的整個過程一般要持續(xù)三個月，根據(jù)實際情況可適當(dāng)延長或縮短。第24條關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定（1）專業(yè)知識培訓(xùn)采取集中授課、普通講座的方式。（5）在入職培訓(xùn)過程中，盡量讓新員工多接觸工作中的實踐知識，多提供參考資料和視聽教材，多提供動手操作的機(jī)會。要以誠摯的態(tài)度告訴他們：“歡迎加入我們公司！”還要與他們握手并記住他的姓名。培訓(xùn)測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。第32條將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、HR經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。（2）各種事件的處理原則與步驟。（1）讓新員工對自己的福利滿意及生命安全放心，從而能安心地工作。（5）有利于企業(yè)建立良好的信譽(yù)。第37條培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時，還應(yīng)注意以下幾個方面。（4）要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。第6章附則第39條本制度由培訓(xùn)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸培訓(xùn)部所有。投入工作角色，提高工作效率和績效。、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。第九條： 各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識與技能。第三章： 入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 第十二條： 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中 ——————————————————————————————————