新員工入職培訓管理制度(58zb-xyg-091028-2)-展示頁
2024-10-06 05:12本頁面
【正文】 訓。（4）新員工未來的工作崗位要求及特征，與其他部門互相配合的事項。（2）企業(yè)組織機構，各部門的工作職責與業(yè)務范圍。第9條企業(yè)總部的培訓最重要的目的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大項內容。（2）分支機構的培訓。第8條按企業(yè)規(guī)模、工作環(huán)境及程序，新員工的崗前培訓可分為三個階段。（4）企業(yè)的經營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些潛規(guī)則。（2）企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。第7條崗前培訓的內容應該包括以下五大方面。（2）對是否能勝任新工作感到不安的人，由培訓人員向其說明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導員。第6條崗前培訓需要幫助新進人員解決的問題包括以下三個方面。第2章新員工入職培訓計劃的規(guī)定第4條入職培訓應按人事部門的招聘計劃和新員工的入職情況來制定。第2條新員工入職培訓，除人事管理制度及員工培訓實施辦法另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。，實現部分課程的全國統一培訓。分公司必須要按照這一點進行新員工培訓資料的備案、建立統一的文件夾等內容。編號按統一格式編制，如：XYGBJ001期。 培訓部必須在每期培訓結束后兩個工作日內評定出學員的成績，存入員工培訓北京五八信息技術有限公司新員工入職培訓說明檔案，電子版檔案需在三個工作日之內向總部進行備案。培訓部根據學員的筆試、模擬演練成績，和培訓出勤情況，最終確定學員是否通過考核。最終評估結果要在第一時間反饋到各培訓課程責任人和培訓講師本人，便于及時改進內容的針對性和講師的授課水平。培訓部應對該名學員和缺勤的課程進行記錄，并安排參加下一次入職培訓相應課程的學習。學員在每天上午和下午培訓課程開始前分兩次應填寫《員工培訓簽到表》（附件二）。分公司培訓部需提前4個工作日，向總部培訓部進行新員工培訓安排的備案。也可以利用視頻會議系統，將全國的優(yōu)秀資源整合進新員工培訓中來。銷售部門新員工參加所有課程的集中培訓，綜合服務部門新員工參加14等7門課程，詳見《（58ZB0910302）新員工入職培訓課程總表》的集中培訓（綜合服務部門新員工的崗位職責與技能的培訓、評估及考核由主管經理負責）?！杜嘤栐O備及資料準備情況檢查表》（附件一），安排好培訓設備，保證培訓的順利進行。培訓教室需培訓提前23天預定，培訓期間需在教室門口粘帖“培訓進行中請勿打擾”標志，詳見《培訓進行中請勿打擾》（附件四），還包括分公司的分總、銷售經理、優(yōu)秀老員工等兼職講師。每次培訓13個工作日內完成，具體的時間及課程安排請見《（58ZB0910302）新員工入職培訓課程表》。熟悉規(guī)章制度；學習崗位所需的知識與技能；調整工作心態(tài)，增強企業(yè)歸屬感；企業(yè)的相關產品線，以及簡單的產品銷售技巧；使員工盡快進入工作角色，順利開展工作。第一篇：新員工入職培訓管理制度(58ZBXYG0910282)北京五八信息技術有限公司新員工入職培訓說明新員工入職培訓管理制度，使新員工盡快了解行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展現狀與發(fā)展前景。了解公司的企業(yè)文化和價值觀。，每月安排一至兩次入職培訓，建議在月初進行。培訓部在授課前要與專職、兼職培訓講師進行充分的溝通，明確培訓目的、方式和時間。、多媒體演示、交流、模擬演練、案例分析等多種方式。部分課程實行全國培訓、部分課程由分公司專兼職講師自行完成。培訓部負責通知兼職講師課程安排，并發(fā)一份完整的《新員工入職培訓課程安排》。學員不得無故缺勤，如有特殊原因，需要事先向所在部門主管請假。 入職培訓中每門課程結束后，均須安排學員填寫《培訓效果評估表》（附件三），對培訓效果進行評估。 主要為筆試考核?？偛恳矔M行抽查。，各分公司必須要進行期數的排序，以便于我們對新員工培訓整體工作的整體控制。第一個XYG指新員工，第二個BJ指北京分公司，后面的001為第一期。完成后將全部資料打包發(fā)給給總部培訓部備案。附件一附件二附件三附件四北京五八同城網總部培訓部 20091028 2 《培訓設備及資料準備情況檢查表》《員工培訓簽到表》《培訓效果評估表》《培訓進行中請勿打擾》第二篇：新員工入職培訓管理制度新員工入職培訓管理制度第1章總則第1條為加強對新員工入職培訓的管理，使新員工能夠盡快了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。第3條本制度中的“入職培訓”包括新員工崗前培訓、在職員工調崗培訓，還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。第5條凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。（1）對周圍都是陌生的臉孔，不知道未來的上司屬于哪種類型的人，由培訓人員帶其參觀各部門，介紹部門負責人和同事，與部門人員共進午餐。（3）對不熟悉企業(yè)的規(guī)章制度和相關規(guī)定的人，由培訓人員向其解說《員工手冊》。（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現狀。（3）企業(yè)的組織機構及部門職責。（5）工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。
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