新員工入職培訓(xùn)管理制度(58zb-xyg-091028-2)(已改無錯字)
2024-10-06 05 本頁面
【正文】 發(fā)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進行。第四章： 附 則第十五條： 本制度為程序文件的補充第十六條： 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 9： 00—9： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心 9： 3 0—1 0： 00 1 0： 00—1 0： 3 0 ： 45 —1 1 ： 3 0 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1 5 ： 1 5 —1 6： 00 1 6： 00—1 6： 3 0 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心請培訓(xùn)人員準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，請各位培訓(xùn)講師按時授課。為保證部門入職培訓(xùn)的有效進行，培訓(xùn)中心將在新員工接受完公司入職培訓(xùn)并返回工作崗位滿3 個星期后，隨機抽取一定比例（不低于參加培訓(xùn)人數(shù)的 5%），對部門入職培訓(xùn)進行跟蹤、檢查。姓名： 職 位： 工 號： 部門： 直接上司： 入職日期： （請受訓(xùn)員工在（）內(nèi)打“ √ ”。）（）（）、職權(quán)及工作內(nèi)容（）（）（）（）（）（1）（2）（以下表格由培訓(xùn)負責(zé)人完成，在空格內(nèi)打“ √ ”，用于考察受訓(xùn)員工。）跟進項目 滿意 一般 尚可 差工作態(tài)度工作紀(jì)律工作質(zhì)量及數(shù)量團隊精神業(yè)務(wù)知識與技能其他 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 備注： 此表須在 年 月 日前交回培訓(xùn)發(fā)展中心。受訓(xùn)員工： 培訓(xùn)負責(zé)人： 部門主管： 培訓(xùn)中心主管： 在 年 月 日 舉辦的新員工入職培訓(xùn)中 無故遲到、早退、中途缺課、曠課。請人力資源部按遲到、早退及缺勤論。人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 年 月 日總經(jīng)理/ 或分管副總： 員工所在部門主管： 人力資源部： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 員工本人簽收： ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心7第四篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工入職培訓(xùn)管理制度目的為使新進員工了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，以及有關(guān)人事、安全等知識，增加員工對公司的認同感和歸屬感，是新進員工了解公司產(chǎn)品知識，更快勝任未來工作，更好地為公司服務(wù)，培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我管理、自我控制和團隊協(xié)作精神，特制定新員工培訓(xùn)管理規(guī)定。培訓(xùn)對象所有新進員工必須接受本公司舉辦的為期兩天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。培訓(xùn)時限脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為人力資源部1天，公司指定的培訓(xùn)師1天。部門內(nèi)部培訓(xùn)時間自定，向人力資源部報備。培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容：1）觀看企業(yè)宣傳片、公司發(fā)展概況、組織機構(gòu)、發(fā)展愿景、企業(yè)文化。2）人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。3）總務(wù)制度：主要有進出公司、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作餐、個人車輛停放等。4）行為規(guī)范和禮儀知識：包括保守公司機密、務(wù)工紀(jì)律、儀表、穿著、交往、電話禮儀等知識。5）產(chǎn)品知識的簡單介紹，讓員工了解公司的產(chǎn)品。6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、管理知識。部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1）本部門的概況介紹。人員的引見、熟悉及本部門承擔(dān)的公司的主要工作介紹、帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀。2）生產(chǎn)工藝流程的現(xiàn)場介紹：包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求。3）部門制度：包括工作安排、服從分工、建議意見、勞動紀(jì)律等要求。4）安全、衛(wèi)生和管理工作：現(xiàn)場安全防護常識、防護知識、注重要點、典型工傷案例教育以及如何做好管理工作等。5）部門生活指南：包括辦公、休息場所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容1）本崗位理論知識講解。2）技能培訓(xùn)：確定試用期培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等。編制《新員工試用期
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