有關(guān)新員工入職輔導(dǎo)管理制度實(shí)施的意見(bd)(已修改)
2025-04-30 08:09 本頁面
【正文】 《新員工入職輔導(dǎo)管理制度》需按《管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行轉(zhuǎn)換我們沒有總裁，只有總經(jīng)理為進(jìn)一步推動《新員工入職輔導(dǎo)管理制度》盡快在全公司切實(shí)有效實(shí)施，經(jīng)公司總裁辦公會議研究，針對《新員工入職輔導(dǎo)管理制度》的具體實(shí)施，制定如下，請各部門認(rèn)真參照執(zhí)行。一、輔導(dǎo)管理制度實(shí)施流程公司人事部對輔導(dǎo)員任職資格應(yīng)把輔導(dǎo)員的任職資格條件寫明。進(jìn)行確認(rèn)，由公司人事部組織對輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，讓輔導(dǎo)員了解公司輔導(dǎo)員制度的規(guī)定和工作方法；輔導(dǎo)員資格認(rèn)證一定要做到嚴(yán)格和科學(xué)，務(wù)實(shí)有效。公司某崗位有新進(jìn)員工時，應(yīng)由該崗位所屬部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位情況從本部門骨干人員中確定符合任職條件的輔導(dǎo)員（必須是已經(jīng)公司批準(zhǔn)），應(yīng)定義清楚什么資格人的才能當(dāng)輔導(dǎo)員，申請輔導(dǎo)員的流程是什么與新員工結(jié)成“一對一”師徒關(guān)系，填寫《新員工與輔導(dǎo)員結(jié)對登記表》并報公司人事部備案；公司實(shí)行輔導(dǎo)員制主要采取“一對一”的方式進(jìn)行，對于因輔導(dǎo)員工作需要進(jìn)行調(diào)動等實(shí)際情況時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人再從本部門骨干員工中確定符合任職條件的員工作為新員工的輔導(dǎo)員，并報公司人事部確認(rèn)；輔導(dǎo)員應(yīng)熟悉所輔導(dǎo)崗位的《職位說明書》，了解該崗位應(yīng)具備的技能、經(jīng)驗(yàn)等方面要求；輔導(dǎo)員參與新員工的評估工作，對新員工入職滿一個月的轉(zhuǎn)正錄用具有一定的否決權(quán)參考“人事和招聘管理標(biāo)準(zhǔn)”中的新員工跟進(jìn)表，在此表中再增加一項(xiàng)輔導(dǎo)員評價，輔導(dǎo)期結(jié)束對該員工將來是否加薪和晉升有推薦權(quán)；再增加一項(xiàng)“并填寫新員工根進(jìn)表中輔導(dǎo)員的評價。”新員工入司當(dāng)日，開始一個月的試用期并同時開始為期一至三個月的崗位輔導(dǎo)期；在輔導(dǎo)期，輔導(dǎo)員根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計(jì)劃“培養(yǎng)計(jì)劃”后面增加“并填寫《員工輔導(dǎo)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)此句修改為“依據(jù)員工的輔導(dǎo)計(jì)劃按部就班對新員工進(jìn)行周密的培養(yǎng)計(jì)劃，同時，掌握并及時向相關(guān)人力資源部和其部門負(fù)責(zé)人部門反饋新員工的工作及學(xué)習(xí)進(jìn)度和績效；根據(jù)新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)及技能進(jìn)行評估，作為是否讓新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一；新員工入職滿一個月即試用期結(jié)束改為“試用期結(jié)束前5個工作日”，項(xiàng)目部改為“其本部門負(fù)責(zé)人”對改為“以”輔導(dǎo)員工作業(yè)績以及輔導(dǎo)新員工的效果對輔導(dǎo)員和被輔導(dǎo)員工進(jìn)行評估考核，項(xiàng)目部改為“其部門”負(fù)責(zé)人必須和輔導(dǎo)員、被輔導(dǎo)員工進(jìn)行談話溝通，并針對他們的業(yè)績進(jìn)行周邊調(diào)查；輔導(dǎo)期滿后，由輔導(dǎo)員所屬部門負(fù)責(zé)人及公司人事部對輔導(dǎo)員工作績效和被輔導(dǎo)員工進(jìn)行考核，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須和輔導(dǎo)員、被輔導(dǎo)員工進(jìn)行談話溝通，
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