有關(guān)新員工入職輔導(dǎo)管理制度實(shí)施的意見(bd)-免費(fèi)閱讀
【正文】 輔導(dǎo)的目的包括員工經(jīng)輔導(dǎo)期階段后應(yīng)具備的心理素質(zhì)、工作規(guī)范及業(yè)務(wù)能力等，盡可能具可操作性。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的培養(yǎng)計(jì)劃有不適，可向輔導(dǎo)員提出討論以決定是否需要修改。輔導(dǎo)員年度評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)：輔導(dǎo)員如一年內(nèi)輔導(dǎo)5名及以上員工且輔導(dǎo)成功的（輔導(dǎo)員同時(shí)輔導(dǎo)新員工不得超過3名，全年無(wú)總額限制），公司將進(jìn)行通報(bào)表彰、宣傳推廣，將優(yōu)先享受帶薪休假、學(xué)習(xí)旅游、評(píng)優(yōu)、晉升、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)。輔導(dǎo)員具體的工作內(nèi)容如下：1. 教導(dǎo)被輔導(dǎo)對(duì)象關(guān)于企業(yè)文化、工作態(tài)度及團(tuán)隊(duì)合作等知識(shí)2. 教導(dǎo)被輔導(dǎo)對(duì)象崗位知識(shí)3. 教導(dǎo)被輔導(dǎo)對(duì)象崗位技能4. 教導(dǎo)被輔導(dǎo)對(duì)象工作中的應(yīng)注意的事項(xiàng)5. 帶領(lǐng)被輔導(dǎo)對(duì)象熟悉工作環(huán)境6. 引導(dǎo)被輔導(dǎo)對(duì)象快速融入團(tuán)隊(duì)7. 制定詳細(xì)的員工輔導(dǎo)計(jì)劃再增加一條是，將制定好的員工輔導(dǎo)計(jì)劃表提交至人力資源部備案。《新員工入職輔導(dǎo)管理制度》需按《管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行轉(zhuǎn)換我們沒有總裁，只有總經(jīng)理為進(jìn)一步推動(dòng)《新員工入職輔導(dǎo)管理制度》盡快在全公司切實(shí)有效實(shí)施，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議研究，針對(duì)《新員工入職輔導(dǎo)管理制度》的具體實(shí)施，制定如下，請(qǐng)各部門認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。輔導(dǎo)員采用的是幫帶式的教導(dǎo)方式，一位輔導(dǎo)員一次可帶帶刪除“帶“1至3名輔導(dǎo)對(duì)象。四、有關(guān)表單附件一《新員工與輔導(dǎo)員結(jié)對(duì)登記表》附件二《員工輔導(dǎo)計(jì)劃》附件三《月度評(píng)估報(bào)告》附件四《員工月度總結(jié)表》附件五《新員工輔導(dǎo)期總結(jié)表》（輔導(dǎo)期結(jié)束）附件六《輔導(dǎo)員申請(qǐng)審批表》附件七《輔導(dǎo)員月度考核表》附件八《輔導(dǎo)員考核表》（輔導(dǎo)期結(jié)束） 附件一： 新員工與輔導(dǎo)員結(jié)對(duì)登記表序號(hào)時(shí)間新員工輔導(dǎo)員1結(jié)對(duì)日期： 年 月 日姓名： 性別：出生年月： 籍貫：是否從事過本崗位工作：姓名： 性別：出生年月： 籍貫：入職日期： 擅長(zhǎng)：2新員工進(jìn)部門報(bào)到三天內(nèi)向輔導(dǎo)員介紹自已的情況：專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等。過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。輔導(dǎo)方式要具體可操作，包括：指定參考書目、專業(yè)指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、進(jìn)度安排等。此表一式三份，輔導(dǎo)員與被輔導(dǎo)員工各一份，項(xiàng)目部人事備案一份 附件二：?jiǎn)T工輔導(dǎo)計(jì)劃員工姓名員工職級(jí)員工崗位所在部門輔導(dǎo)員姓名輔導(dǎo)
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