新入職員工崗前培訓工作管理制度-wenkub
2023-04-22 23:11:20 本頁面
【正文】 另外還與員工就如何進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機制、生活方面等問題進行溝通。第二步：使員工把心里話說出來 員工雖然能接受與自己的理想不太適應的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道，解決問題就沒有針對性。而對不適用的建議也給予積極回應，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要把企業(yè)的使命變成自己的職責，為企業(yè)分憂，他們利用周末時間走訪各商場、專賣店，觀,讓員工自己體驗,表現(xiàn),讓培訓工作成為員工的一種主動行為.六：本制度的相關說明1：本制度由行政人事部制定并負責解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。日至年日自我評價(由本人填寫)主要工作業(yè)績：考評內容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎勵 考核內容考核項目要點優(yōu)良合格品德項□70□60□50□40□30責任心□70□60□40□30能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務?！?0服務意識和親和能力能夠主動積極了解服務需求并提供有能夠提供服務，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)服務意識不夠，有衙門作風，員工親和力不足，常效服務，與客戶親和力強，不暴躁，象或偶爾出現(xiàn)差錯70學習意識和能力一般，不善于學習不思進取，被學習和進取能力□60 □100 □90 40 □60 分為不合格，不予錄用。議別管理□安全□操作□困難部位□述圖議照測（以上由建議人填寫，以下由部門
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