員工入職培訓(xùn)管理制度-wenkub
2024-09-03 08 本頁面
【正文】 務(wù)制 度，如費(fèi)用報(bào)銷制度 其他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并提供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對(duì)他們的期望。 員工入職培訓(xùn)管理制度如下 第一章 總則 一、目的 為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。 二、適用范圍 新員工入職培訓(xùn)，除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。 提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。 員工職業(yè)化培訓(xùn) (心態(tài)、溝通、工作方法和技巧、職業(yè)禮儀 )。 七、部門培訓(xùn) 培訓(xùn)目的 讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能。 九、對(duì)于以上三個(gè)階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期 3~6個(gè)月。情節(jié)嚴(yán)重者，做勸退處理。工作中存在問題 (比如不準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)、拖沓 )，工作不飽和 考慮延長(zhǎng)試用期 2分 還需要觀察 1 分 工作態(tài)度不好，學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢(shì)也不明顯 0 分 已經(jīng)離職，或還未建立輔導(dǎo)關(guān)系 延長(zhǎng)試用期 試用期不合格 試用期不合格 第
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