員工入職培訓管理制度-wenkub
2024-09-03 08 本頁面
【正文】 務制 度，如費用報銷制度 其他，如商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓講師 培訓講師應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側重點的培訓。 企業(yè)的經營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 為新員工提供正確的相關公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。 員工入職培訓管理制度如下 第一章 總則 一、目的 為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。 二、適用范圍 新員工入職培訓，除人事管理制度及培訓管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。 提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。 員工職業(yè)化培訓 (心態(tài)、溝通、工作方法和技巧、職業(yè)禮儀 )。 七、部門培訓 培訓目的 讓新員工學習未來實際工作需要的技能。 九、對于以上三個階段的培訓，可以根據需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期 3~6個月。情節(jié)嚴重者，做勸退處理。工作中存在問題 (比如不準時完成任務、拖沓 )，工作不飽和 考慮延長試用期 2分 還需要觀察 1 分 工作態(tài)度不好，學習改進趨勢也不明顯 0 分 已經離職，或還未建立輔導關系 延長試用期 試用期不合格 試用期不合格 第
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