員工入職培訓管理制度(存儲版)
【正文】 現(xiàn)狀，企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。 八、試用期轉(zhuǎn)正計劃 試用期轉(zhuǎn)正計劃即為試用期，讓新員工在一位導師的指導下開始承擔工作。 十三、獎懲措施 培訓期間無故遲到、早退累計時間在 30～ 60 分鐘者，處以 50 元扣薪 。 十七、培訓時間和培訓內(nèi)容的安排 對新員工進行培訓時， HR(人力資源部 )應事先制定培訓計劃，做好相應的日程安排。 二十三、將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、導師、人力資源部經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。 注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。 對校招人員，要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。 二十一、每項培訓結(jié)束時， HR(人力資源部 )和培訓教育部根據(jù)實際需要開展新員工入職培訓意見調(diào)查，要求學員填寫 “ 新員工入職培訓調(diào)查表 ” 與測試試卷一并收回，以此作為 培訓效果評估的參考依據(jù)。工作中存在問題 (比如不準時完成任務(wù)、拖沓 )，工作不飽和 考慮延長試用期 2分 還需要觀察 1 分 工作態(tài)度不好，學習改進趨勢也不明顯 0 分 已經(jīng)離職，或還未建立輔導關(guān)系 延長試用期 試用期不合格 試用期不合格 第四章 培訓實施 十五、培訓講師的確定 新員工入職培訓的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因為公司內(nèi)部人員是最熟悉公司的人。第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期 3~6個月。 七、部門培訓
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