員工入職培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2024-09-03 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工盡快適應(yīng)工作。 九、對于以上三個階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實施計劃。 第三章 培訓(xùn)管理 十、培訓(xùn)管理 由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理，各部門予以配合。 十一、培訓(xùn)時間 由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，時間為新員工入職后的 1 個月內(nèi)必須開展入職培訓(xùn)，為期 1 天 。第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期 1 個月天 。第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期 3~6個月。 十二、培訓(xùn)紀(jì)律 受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特 殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至HR(人力資源部 )，否則，以曠工論處。 十三、獎懲措施 培訓(xùn)期間無故遲到、早退累計時間在 30～ 60 分鐘者，處以 50 元扣薪 。超過 1 小時，以曠工半天處理 。情節(jié)嚴(yán)重者，做勸退處理。 十四、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)結(jié)束后， HR(人力資源部 )組織相關(guān)人員對新員工入職培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進(jìn)行 .考核結(jié)果分為六個等級，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見下表。 評分 表現(xiàn) 工作態(tài)度很好 。工作中有些小錯誤 (技能不足 )，但是沒有任何大錯誤 (比如遲到、小聰明 ) 措施 提前通過試用期 通過試用期 5 分 表現(xiàn)特別突出，工作態(tài)度和技能都到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) 4 分 3 分 工作態(tài)度好 。工作中存在問題 (比如不準(zhǔn)
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