員工入職培訓管理制度-免費閱讀
【正文】 要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。 二十二、人力資源部應定期調(diào)查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。公司高層、HR(人力資源部 )經(jīng)理、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓 十六、相關(guān)設(shè)備和設(shè)施 在新員工入職培訓實施過程中，會使用到投影儀等設(shè)備，在培訓實施前，要將這些設(shè)備的準備工作落實到位，以保證培訓工作的正確進行。 十二、培訓紀律 受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特 殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至HR(人力資源部 )，否則，以曠工論處。 培訓內(nèi)容 新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責任、規(guī)章和制度 掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作 未來工作可能會用到的技能和技巧 掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團隊精神 對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念 培訓講師 培訓講師必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導新員工。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。 公司著眼于員工綜合素質(zhì)的提高，對新員工進行入職培訓、教育，公司如何制定入職培訓的管理制度呢 ?下面給大家介紹關(guān)于員工入職培訓管理制度的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。 四、培訓內(nèi)容 企業(yè)的發(fā)展歷史及
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1