新員工入職培訓管理制度(58zb-xyg-091028-2)-免費閱讀
【正文】 九、培訓工作流程：，崗位，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工培訓計劃書》報送行政部及相關(guān)部門；，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理或部門經(jīng)理審閱后分配至相關(guān)部門接受上崗指導培訓（在崗培訓）。三、培訓對象：公司所有新進員工。2012年10月20日第五篇：新員工入職培訓管理制度新員工培訓是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色。編制《新員工試用期崗位培訓計劃表》，一式三份，新員工、部門主管、人力資源部各執(zhí)一份。部門培訓的主要內(nèi)容：1）本部門的概況介紹。培訓時限脫產(chǎn)培訓時間安排為人力資源部1天，公司指定的培訓師1天。為保證部門入職培訓的有效進行，培訓中心將在新員工接受完公司入職培訓并返回工作崗位滿3 個星期后，隨機抽取一定比例（不低于參加培訓人數(shù)的 5%），對部門入職培訓進行跟蹤、檢查。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。考核不合格者，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓，直至考核合格。第三條： 入職培訓的內(nèi)容 、安全制度 、《員工手冊》 等各項人事制 度 （視實際需要）第四條： 根據(jù)人力資源部提供的新進員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2 次，員工接受公司入職培訓時間為 1 天。第40條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。（1）要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。（2）建立安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)。第5章新員工入職培訓特別規(guī)定第33條結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，提供生產(chǎn)安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。第4章新員工入職培訓評估的規(guī)定第27條每開展一項入職培訓項目，培訓指導員或講師應對新員工的培訓效果及時進行檢查。（2）技術(shù)技能培訓采取實習的方式，到工廠、車間、部門實際操作和練習。（2）培訓計劃的編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權(quán)負責。第15條實地培訓時，指導人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之應改進的地方，如此有利于新員工加深印象、加快進步的速度。第11條分支機構(gòu)的培訓重點在于讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應在以下四大方面加強新員工培訓。（3）實地培訓。（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。第3條本制度中的“入職培訓”包括新員工崗前培訓、在職員工調(diào)崗培訓，還包括復職人員、臨時職工和兼職人員的培訓。，各分公司必須要進行期數(shù)的排序，以便于我們對新員工培訓整體工作的整體控制。學員不得無故缺勤，如有特殊原因，需要事先向所在部門主管請假。、多媒體演示、交流、模擬演練、案例分析等多種方式。，每月安排一至兩次入職培訓，建議在月初進行。每次培訓13個工作日內(nèi)完成，具體的時間及課程安排請見《（58ZB0910302）新員工入職培訓課程表》。也可以利用視頻會議系統(tǒng)，將全國的優(yōu)秀資源整合進新員工培訓中來。培訓部應對該名學員和缺勤的課程進行記錄，并安排參加下一次入職培訓相應課程的學習。編號按統(tǒng)一格式編制，如：XYGBJ001期。第2章新員工入職培訓計劃的規(guī)定第4條入職培訓應按人事部門的招聘計劃和新員工的入職情況來制定。（2）企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。第9條企業(yè)總部的培訓最重要的目的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大項內(nèi)容。（1）掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。第16條實地培訓的指導人員應本著負責任的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責任協(xié)助入職培訓工作。（3）企業(yè)認識培訓可采取實地參觀的方式，根據(jù)講師和培訓組織者的安排，到實地去參觀考察，受訓員工在參觀后提交參觀感想或參觀報告。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。生產(chǎn)安全指導的內(nèi)容包括以下四個方面。（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免意外事件的發(fā)生。（2）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。第三篇：新員工入職培訓管理制度上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 / 第一章： 總 則第一條： 入職培訓的目的 、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。直接員工接受公司入職培訓時間為半天，培訓發(fā)展中心隨時提供入職培訓。第十三條： 公司入職培訓考勤規(guī)定 —3 天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。將不予轉(zhuǎn)正。姓名： 職 位： 工 號： 部門： 直接上司： 入職日期： （請受訓員工在（）內(nèi)打“ √ ”。部門內(nèi)部培訓時間自定，向人力資源部報備。人員的引
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