xx新員工入職、轉正管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 06:30 本頁面
【文章內容簡介】 用期工作進行指導和考核，新員工報到后，由人力資源部通知指導人，告知其新員工報到日期、指導內容及考核辦法。：、品行兼優(yōu)的骨干員工。，指導人最多允許同時指導2人，特殊業(yè)務部門可根據(jù)實際情況適當調整。指導內容：新員工到部門當天，向新員工介紹部門情況，認識部門同事，熟悉辦公環(huán)境和相關業(yè)務接口人；對照《崗位說明書》詳細說明職責的內容；，向新員工詳細介紹工作現(xiàn)狀，指導學習工作流程，對工作中的關鍵點進行指導；并根據(jù)部門工作目標，與新員工共同探討試用期工作目標和具體工作安排；，指導新員工認真閱讀公司主要的制度規(guī)范和部門相關規(guī)范，并對新員工閱讀情況進行抽查，類別不同指導內容不同：，及時與新員工共同總結成績與不足，并給予適時的正確的鼓勵和指導；，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進，并了解新員工的發(fā)展需求。指導工作要決：可概括成兩個詞：關心、觀察。，有什么困難或問題，并給予指導；指導人嘴要勤，要不厭其煩向新員工交代清楚有關工作的背景資料。，通過新員工完成任務情況及日常溝通，觀察新員工的基本素質情況（如，責任心、主動性、對事情的分析及判斷能力、自我認知能力、專業(yè)知識、韌勁、面對困難的勇氣、團隊合作、誠信正直等），觀察新員工是否擅長所在崗位工作，以便在試用期結束時作出新員工是否符合公
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