【正文】 業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定的人，由培訓人員向其解說《員工手冊》。（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。（3）企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。（5）工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。（1）企業(yè)總部的培訓。（3）實地培訓。（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、使命、行業(yè)地位。（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀律、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范要求。第11條分支機構(gòu)的培訓重點在于讓新員工學習未來實際工作需要的技能，應在以下四大方面加強新員工培訓。（2）未來工作可能會用到的技能和技巧，如時間管理技巧、人際關(guān)系溝通技巧等。（4）對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念。第13條分支機構(gòu)的培訓可與實地培訓有機結(jié)合進行。第15條實地培訓時，指導人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習，待新員工完成后再告之應改進的地方，如此有利于新員工加深印象、加快進步的速度。凡擔任實地培訓的指導人員，企業(yè)一律給予一定程度的獎勵，從而提高培訓指導人員的積極性和責任心。第18條對調(diào)崗人員、復職人員、臨時職工、兼職人員的培訓，側(cè)重于工作崗位職責方面的培訓，使其適當了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)的內(nèi)容。第20條凡指定需要接受培訓的人員，除因特殊情況經(jīng)審核獲準請假或免訓者外，一律不準規(guī)避或不參加培訓，否則從嚴懲處。（2）培訓計劃的編制和組織實施由人力資源部門和培訓部門全權(quán)負責。第22條為便于組織培訓，可根據(jù)學員學歷，把他們分成不同的班或組，并指定一名班長或組長。（2）集中培訓的時間安排為 年 月 日至 月 日，上午： 時 分至 時分；下午： 時 分至 時 分。（4）參觀時間視具體情況而定，確定后應提前一天告知人力資源部或后勤部門。（2）技術(shù)技能培訓采取實習的方式，到工廠、車間、部門實際操作和練習。（4）入職培訓期間，要求受訓員工對培訓的感想和認識做出記錄，以提高他們的觀察能力、記錄能力和公文寫作能力。第25條在入職培訓期間，可把新員工安排到不同的部門去實習，考察其能力和所適應的部門，為員工正式確定崗位提供依據(jù)。第26條部門主管去接待新員工時，要表示友善的歡迎，使新員工有賓至如歸的感覺。第4章新員工入職培訓評估的規(guī)定第27條每開展一項入職培訓項目，培訓指導員或講師應對新員工的培訓效果及時進行檢查。第28條培訓講師于培訓結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓測試成績表”上。第29條因故未能參加測驗者，事后一律補考，否則不予以轉(zhuǎn)正。第31條培訓部應定期調(diào)查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。第5章新員工入職培訓特別規(guī)定第33條結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，提供生產(chǎn)安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（3）詳細介紹安全常識。第34條生產(chǎn)安全培訓應該達到以下五個目標。（2）建立安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)。（4）可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務費用的支出。第35條安全培訓還包括企業(yè)商業(yè)機密、信息安全保密培訓。第36條培訓人員要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。（1）要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。（3）要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。（5）要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。第38條新員工的入職培訓不僅僅是人力資源部、培訓部門和企業(yè)領(lǐng)導的事情，企業(yè)全體員工都有責任參與新員工的入職培訓工作。第40條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。增強作為企業(yè)人的意識。激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。分公司新進員工入職培訓制度另行制定。第三條： 入職培訓的內(nèi)容 、安全制度 、《員工手冊》 等各項人事制 度 （視實際需要）第四條： 根據(jù)人力資源部提供的新進員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2 次，員工接受公司入職培訓時間為 1 天?！?人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 第二章： 培 訓 階 段 第五條： 對于新進員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： ： 公司入職培訓的重點是： 、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹 、組織目標、組織架構(gòu)講解 、品管知識、環(huán)保知識講解 、安全制度 第七條： 各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術(shù)的培訓，其重點如下： 、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度 、技能與方法 第八條： 公司入職培訓講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓發(fā)展中心審核合格后擔任。第十條： 實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應