新員工入職培訓(xùn)管理制度大全五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 果評估：行政部與部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。定于每周的一天作為新一期員工培訓(xùn)。本制度于2012年11月 1日起施行。2）技能培訓(xùn)：確定試用期培訓(xùn)師、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等。6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、管理知識。培訓(xùn)對象所有新進(jìn)員工必須接受本公司舉辦的為期兩天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心 二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領(lǐng)導(dǎo) 9： 00—9： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心 9： 3 0—1 0： 00 1 0： 00—1 0： 3 0 ： 45 —1 1 ： 3 0 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓(xùn)發(fā)展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1 5 ： 1 5 —1 6： 00 1 6： 00—1 6： 3 0 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓(xùn)發(fā)展中心請培訓(xùn)人員準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，請各位培訓(xùn)講師按時(shí)授課。、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管。第三章： 入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔 第十二條： 為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)發(fā)展中 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 心必須對員工進(jìn)行考核。、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。第6章附則第39條本制度由培訓(xùn)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸培訓(xùn)部所有。第37條培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時(shí)，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。（1）讓新員工對自己的福利滿意及生命安全放心，從而能安心地工作。第32條將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門主管、HR經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。要以誠摯的態(tài)度告訴他們：“歡迎加入我們公司！”還要與他們握手并記住他的姓名。第24條關(guān)于培訓(xùn)方法的規(guī)定（1）專業(yè)知識培訓(xùn)采取集中授課、普通講座的方式。第3章新員工入職培訓(xùn)實(shí)施的規(guī)定 第21條關(guān)于入職培訓(xùn)指導(dǎo)員的規(guī)定（1）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參與新員工入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)部分內(nèi)容的培訓(xùn)工作。第14條實(shí)地培訓(xùn)即為實(shí)習(xí)期，讓新員工在一位資深員工的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。第10條實(shí)施總部培訓(xùn)的人員，應(yīng)對受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價(jià)，并提供給該員工未來的技術(shù)和技能培訓(xùn)、實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。（2）分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。第7條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包括以下五大方面。第2條新員工入職培訓(xùn)，除人事管理制度及員工培訓(xùn)實(shí)施辦法另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。第5條凡新進(jìn)人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、使命、行業(yè)地位。（2）未來工作可能會(huì)用到的技能和技巧，如時(shí)間管理技巧、人際關(guān)系溝通技巧等。凡擔(dān)任實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員，企業(yè)一律給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心。第22條為便于組織培訓(xùn)，可根據(jù)學(xué)員學(xué)歷，把他們分成不同的班或組，并指定一名班長或組長。（4）入職培訓(xùn)期間，要求受訓(xùn)員工對培訓(xùn)的感想和認(rèn)識做出記錄，以提高他們的觀察能力、記錄能力和公文寫作能力。第28條培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓(xùn)測試成績表”上。（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（4）可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的支出。（3）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識?！?人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 第二章： 培 訓(xùn) 階 段 第五條： 對于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段： ： 公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是： 、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹 、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解 、品管知識、環(huán)保知識講解 、安全制度 第七條： 各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下： 、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度 、技能與方法 第八條： 公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推薦并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)發(fā)展中心
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