【正文】 ，對經過培訓不能勝任者進行再培訓或者予以辭退。書面考核考題由部門負責人提供；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及行政部共同鑒定。在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，行政部與部門負責人跟蹤監(jiān)控。為提高培訓質量，凡涉及到相關部門需提供培訓資料的，由各部門編制教材并提供給人力資源部，統(tǒng)一編制成公司入職培訓教材。培訓內容人力資源部培訓內容：1）觀看企業(yè)宣傳片、公司發(fā)展概況、組織機構、發(fā)展愿景、企業(yè)文化。各部門主管應積極支持和配合培訓發(fā)展中心，確保員工能夠按時參加入職培訓?！?人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 第二章： 培 訓 階 段 第五條： 對于新進員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： ： 公司入職培訓的重點是： 、現狀及發(fā)展前景介紹 、組織目標、組織架構講解 、品管知識、環(huán)保知識講解 、安全制度 第七條： 各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下： 、職權、工作內容及規(guī)章制度 、技能與方法 第八條： 公司入職培訓講師由相關部門主管推薦并經部門主管和培訓發(fā)展中心審核合格后擔任。（3）要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（4）入職培訓期間，要求受訓員工對培訓的感想和認識做出記錄，以提高他們的觀察能力、記錄能力和公文寫作能力。凡擔任實地培訓的指導人員，企業(yè)一律給予一定程度的獎勵，從而提高培訓指導人員的積極性和責任心。（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經營現狀、經營項目、生產經營目的、使命、行業(yè)地位。第5條凡新進人員必須接受7～10天（至少7天）的崗位培訓。第7條崗前培訓的內容應該包括以下五大方面。第10條實施總部培訓的人員，應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的技術和技能培訓、實地培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側重點的培訓。第3章新員工入職培訓實施的規(guī)定 第21條關于入職培訓指導員的規(guī)定（1）企業(yè)主要領導參與新員工入職培訓，并負責部分內容的培訓工作。要以誠摯的態(tài)度告訴他們：“歡迎加入我們公司！”還要與他們握手并記住他的姓名。（1）讓新員工對自己的福利滿意及生命安全放心，從而能安心地工作。第6章附則第39條本制度由培訓部制定，其修改權、解釋權歸培訓部所有。第三章： 入職培訓的考核、考勤及建檔 第十二條： 為保證入職培訓目標的實現，在公司入職培訓結束后，培訓發(fā)展中 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 心必須對員工進行考核。 人力資源部培訓發(fā)展中心 二OO 三年四月 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 8 ： 3 0— 9： 00 公司管理層 / 人力資源部領導 9： 00—9： 3 0 培訓發(fā)展中心 9： 3 0—1 0： 00 1 0： 00—1 0： 3 0 ： 45 —1 1 ： 3 0 1 1 ： 3 0—1 2： 1 5()培訓發(fā)展中心 1 2： 1 5 —1 2： 45 1 2： 45 —1 3 ： 3 0()培訓發(fā)展中心 1 3 ： 3 0—1 5 ： 00 1 5 ： 1 5 —1 6： 00 1 6： 00—1 6： 3 0 ——————————————————————————————————————————— 人力資源部培訓發(fā)展中心上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓管理制度 1 6： 3 0—1 7： 00 ： 1 7： 00—1 7： 3 0 培訓發(fā)展中心請培訓人員準時參加培訓，請各位培訓講師按時授課。6）安全教育：包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、管理知識。本制度于2012年11月 1日起施行。八、效果評估：行政部與部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。四、培訓方式：崗前培訓：由行政部與各部門負責人制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中培訓、討論及實際操作等形式。培訓教材公司培訓教材以自編教材為主。部門內部培訓時間自定，向人力資源部報備。將不予轉正。直接員工接受公司入職培訓時間為半天，培訓發(fā)展中心隨時提供入職培訓。（2）要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。生產安全指導的內容包括以下四個方面。（3）企業(yè)認識培訓可采取實地參觀的方式，根據講師和培訓組