【正文】 集中培訓(xùn)一次， (培訓(xùn)資料見人力資源部崗 前培訓(xùn) )。介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給討論的平臺。 新職員培訓(xùn) :除原有課程之外，將增加《職業(yè)心態(tài)》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程操作課程》、《個人發(fā)表和自我展示技巧》、《電腦操作》等課程。設(shè)想 將公司原有的入職指引人制度重新修改并進行一定形式的推廣 在集團范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度，并提供相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn)。 企業(yè)管理制度 :薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規(guī)范等。 第四條培訓(xùn)的內(nèi)容 企業(yè)概況 :公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標(biāo)、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 二、搭建新員工培訓(xùn)體系的 39。調(diào)整之后的整體入職培訓(xùn)將如下 : 網(wǎng)上新職員課堂 :網(wǎng)上學(xué)院將提供《入職指引》、《金地發(fā)展史》、《集團組織架構(gòu)及各部門職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》、《金地項目介紹》、《金地的人事政策和考核體系》等課程，供集團全體新員工學(xué)習(xí)、并參加新員工網(wǎng)上考試。 讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望。參觀工作部門 。 公司內(nèi)部宣傳 “ 新員工培訓(xùn)方案 ” 經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 1)到職后第一天。 (1)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 (培訓(xùn)當(dāng)天 )。培訓(xùn)需求可從三方面進行： 1，組織分析。 五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間 一般公司的職前培訓(xùn)在 7— 30 天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要 2— 3 個月 。 2，學(xué)習(xí)層，經(jīng)過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能 、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度 。 第五條：培訓(xùn)資料 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。 綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第 12 名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。 ，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 第十二條：本方案的制訂與修改由人力資源部負責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。 九、培訓(xùn)效果評估 行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。 訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。 、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架 。 集中培訓(xùn)后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。 第四條：培訓(xùn)時間 第一階體段，由公司進行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事 訓(xùn)練 35 天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn) 23 天 。 九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源 培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。 三、遵循培訓(xùn)原則 培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長 。 (5)在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。 4)到職后三個月： 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。 2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。 培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意 在實施過程中不斷修改、完善。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師 。 新員工入職培訓(xùn)流程制度篇 3 企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂于人才的競爭，而適應(yīng)于社會發(fā)展的人才來源于 活到老，學(xué)到老 理解終生培訓(xùn)的員工之中。 (3)、安排新職員盡快接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加，課程如何設(shè)置等都不清楚。 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色，融入新的環(huán)境中來。 介紹交流。 同時，集團人力資源部將通過各種形式，不定期跟進入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內(nèi)予以公布。集團和在深地區(qū)的新員工都必須參加，在深地區(qū)公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓(xùn)。 培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。 公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責(zé) —— 不定期 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》 —— (簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情景 。 公司從選定日期開始實施新員工培訓(xùn)方案。 明確工作及職責(zé)要求。 (1)新員工培訓(xùn)須知。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本事。 七、設(shè)計培訓(xùn)資料 一般來說，新員工入職培訓(xùn)資料應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。 新員工入職培訓(xùn)流程制度篇 6 第一條：目的 新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情景及崗位情景，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)