關(guān)于新員工入職培訓(xùn)流程制度7篇-免費閱讀
【正文】 經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 第十一條：培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項 確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、職責(zé)，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 心若改變，你的 態(tài)度跟著改變 。 ，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。 集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤 ，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準(zhǔn)按 20 元天計算。 培訓(xùn)資料 表 1 培訓(xùn)資料一覽表 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進行綜合考核與評價。 企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。 加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。 4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，能夠經(jīng)過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。 八、選擇適宜的培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。 六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門 職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心 。了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求 。 2，工作分析。 (3)將 “ 新員工培訓(xùn)實施方案 ” 資料印發(fā)給各部門。 (3)崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi) )。 明確下次績效考核的時間。 部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。 (1)職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé) )。然后再到具體工作部門進行培訓(xùn) (培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn) )。 ) 四、培訓(xùn)反饋與考核 人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部 → 部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行。講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工 。主要是要對新來員工表示歡迎 。 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。 應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)應(yīng)該單獨出臺相關(guān)培訓(xùn)和培養(yǎng)方案，使這些畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作崗位。 合理處理好各分公司 之間與集團總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系。 (4)、保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個金地人》課程。 入職引導(dǎo)人應(yīng)做到 :在新職員入職報到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。因此，有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進一步加強新員工培訓(xùn)體系的建設(shè)。 職業(yè)禮儀。以下是小編精心收集整理的新員工入職培訓(xùn)流程制度，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。 第三條培訓(xùn)的時間 新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括 15 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。 所在部門培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是 “ 金地之道 ” 的推廣活動開始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和 “ 金地之道 ” 的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。根據(jù)上述的培訓(xùn)課程清單，將新員工培訓(xùn)的課程調(diào)整如下 : (1）、刪除《走進金地》專題片等課程內(nèi)容，開發(fā)《金地發(fā)展史》課程，課程時間 5 小時。 由于目前網(wǎng)上學(xué)院還沒有開 始建設(shè)，因此，網(wǎng)上學(xué)院建設(shè)之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓(xùn)共同組成金地新職員入職培訓(xùn)。 為了保證新員工相關(guān)制度的推行，需要在人事政策上進行相關(guān)規(guī)定 :所有新員工轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過集團人力資源部審批，沒有參加新員工培訓(xùn)、新員工網(wǎng)上培訓(xùn)和新員工考試的員工將不得轉(zhuǎn)正或 延期轉(zhuǎn)正。 一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的 為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。 二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序 人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。 介紹新員工認(rèn)識本部門員工 。公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 。 公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。 (2)幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。 (2)部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé) )。 與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。 發(fā)放整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問題。 (3)各部門內(nèi)訓(xùn)教材。需求分析是 確定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 四、明確培訓(xùn)方案的適用對象 如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技 能
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