關(guān)于新員工入職培訓(xùn)流程制度7篇-文庫吧資料
2024-09-06 12:34本頁面
【正文】 職培訓(xùn)幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本事。新員工到達夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本事，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。需求分析是 確定培訓(xùn)計劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。 (6)新員工必須完成 “ 新員工培訓(xùn) ” 表格。 (4)依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。 (2)各部門推薦并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師。 (3)各部門內(nèi)訓(xùn)教材。 (1)新員工培訓(xùn)須知。 (4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 (到職后一個月 )。 (2)公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當(dāng)天 )。 發(fā)放整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問題。 (3)公司整體培訓(xùn)： (人力資源部負責(zé) —— 不定期 )。 3)到職后一個月： 部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的 `表現(xiàn)，并填寫評價表。 評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標。 與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。 明確工作及職責(zé)要求。 新員老員工相互認識，參觀公司。 向人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn) (人力資源部負責(zé) )。 (2)部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé) )。 3)準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。 1)人力資源部負責(zé)致新員工歡迎信。 (4)培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。 (2)幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。 公司從選定日期開始實施新員工培訓(xùn)方案。公司可根據(jù)新員工基本情景實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情景下，培訓(xùn)時間為 13 天 。 所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次， (培訓(xùn)資料見人力資源部崗 前培訓(xùn) )。 公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情景三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 “ 新員工培訓(xùn) ” 表格，部門 → 人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。解答新員工提出的問題。公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標準等 。 公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責(zé) —— 不定期 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》 —— (簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情景 。一周內(nèi)，部門負責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問 。介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。 介紹新員工認識本部門員工 。解答新員工 提出的問題。按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解 。 (不定期的培訓(xùn) ) 三、培訓(xùn)資料 公司崗前培訓(xùn) —— 人力資源部準備培訓(xùn)材料。 二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序 人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。 培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給討論的平臺。 一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的 為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。認識到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因為培訓(xùn)工作的完成需依靠于培訓(xùn)方案。 為幫助新加盟公司的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念，培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換，建議對應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一報到之后，必須統(tǒng)一參加集團人力資源部舉辦的大學(xué)生入職培訓(xùn)。同時加強一線公司專職兼職培訓(xùn)人員的課程授權(quán)工作。 為了保證新員工相關(guān)制度的推行，需要在人事政策上進行相關(guān)規(guī)定 :所有新員工轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過集團人力資源部審批，沒有參加新員工培訓(xùn)、新員工網(wǎng)上培訓(xùn)和新員工考試的員工將不得轉(zhuǎn)正或 延期轉(zhuǎn)正。集團和在深地區(qū)的新員工都必須參加，在深地區(qū)公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓(xùn)。 初步設(shè)想如下 : 集團的新員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行，建議人數(shù)超過 10 人即可舉辦。 新職員培訓(xùn) :除原有課程之外，將增加《職業(yè)心態(tài)》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程操作課程》、《個人發(fā)表和自我展示技巧》、《電腦操作》等課程。 由于目前網(wǎng)上學(xué)院還沒有開 始建設(shè)，因此，網(wǎng)上學(xué)院建設(shè)之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓(xùn)共同組成金地新職員入職培訓(xùn)。 應(yīng)加快網(wǎng)上學(xué)院的建設(shè)，重點完成新員工網(wǎng)上課堂的
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