關于新員工入職培訓流程制度7篇-在線瀏覽
2024-09-06 12:34本頁面
【正文】 講師 。 應屆畢業(yè)生的入司培訓應該單獨出臺相關培訓和培養(yǎng)方案，使這些畢業(yè)生盡快適應工作崗位。 新員工入職培訓流程制度篇 3 企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于 活到老，學到老 理解終生培訓的員工之中。有好的培訓方案，不必須有好的培訓效果，但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案，本文經過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性，經過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面研究，根據具體情景擇優(yōu)處理，確定一個初步方案，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效 的新員工培訓方案。 讓新員工了解公司所能供給給他的相關工作情景及公司對他的期望。 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。 使新員工明白自我工作的職責、加強同事之間的關系。 綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境 ，進入工作狀態(tài)。(定期：三個月一次 ) 人數較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。主要是要對新來員工表示歡迎 。指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師 。 部門崗位培訓 —— 新員工實際工作部門負責。參觀工作部門 。講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工 。對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。公司的企業(yè)文化 與經營理念 。公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度、員工合理化提議采納的渠道 。 ) 四、培訓反饋與考核 人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部 → 部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。 培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意 在實施過程中不斷修改、完善。 五、新員工培訓實施 召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。 公司內部宣傳 “ 新員工培訓方案 ” 經過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。然后再到具體工作部門進行培訓 (培訓資料見部門崗位培訓 )。根據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。 新員工入職培訓流程制度篇 4 (1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵新員工的士氣。 (3)讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關系。 (1)職前培訓 (部門經理負責 )。 2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。 4)指定一位資深員工作為新員工的導師，并給新員工布置第一項工作任務。 1)到職后第一天。 部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。 了解部門結構與功能，以及部門內的特殊規(guī)定。 獲得第一項工作任務。 2)到職后第五天。 明確下次績效考核的時間。 4)到職后三個月： 人力資源部經理與部門經理一齊討論新員工表現，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。 對公司組織架構、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。 (1)公司整體培訓當場評估表 (培訓當天 )。 (3)崗位培訓反饋表 (到職后一周內 )。 (5)試用期績效考核表 (到職后三個月 )。 (2)公司整體培訓教材。 訓項目實施方案 (1)經過多種形式在公司內部宣傳 “ 新員工培訓方案 ” ，讓所有員工了解新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。 (3)將 “ 新員工培訓實施方案 ” 資料印發(fā)給各部門。 (5)在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。 新員工入職培訓流程制度篇 5 一、分析培訓需求 —— 方案設計的前提 培訓專家應當采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和資料。培訓需求可從三方面進行： 1，組織分析。 2，工作分析。 3，差距分析。 二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標 培訓總目標是整個培訓方案的 .設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品基礎知識、明白崗位的基本要求 。 三、遵循培訓原則 培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長 。培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。 五、設定合理的培訓時間 一般公司的職前培訓在 7— 30 天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要 2— 3 個月 。 六、選定適宜的培訓職責部門 職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責部門為人力資源部或專門的培訓中心 。若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責
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