新員工入職培訓制度-在線瀏覽
2024-10-17 23:22本頁面
【正文】 以下各項：公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）劉總企業(yè)文化（《眾美之道》）劉總眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解劉總公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）柴總房地產核心經營流程（商業(yè)模式）柴總各部分主要工作職責人力資源部OA辦公系統(tǒng)高燕軍公司主要工作流程；各部門以上培訓，每月31日前人力資源部組織進行一次。第四條 部門引導由新員工所在部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入職引導人：業(yè)務入職引導人：一般為員工的直線經理； 工作流引導：部門內勤（或直線經理指定人員）部門引導的重點在于實操的培訓，其要點如下：本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責；部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內部的價值；崗位或部門目前工作完成情況；本部門近期工作要點及近期工作計劃；工作品質引導；從事未來工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對新員工的期望⑴試用期的期望：員工入職一周內，與新員工一起制定，試用期內員工個人的工作計劃，并達成共識，并作為轉正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標準、完成時間等）⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導下扮演的角色。部門內部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。第四條 新員工培訓結束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進員工培訓檢查表》形式。第五條 部門主管負責人就部門內工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放《新進員工培訓檢查表》（由培訓人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。第六條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案。第二條 適用范圍新員工入職培訓（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條 培訓內容l l l l l 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。企業(yè)的組織機構及部門職責。工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。第七條 部門培訓培訓目的讓新員工學習未來實際工作需要的技能。第八條 EOP（試用期轉正計劃）EOP（試用期轉正計劃）即為試用期，讓新員工在一位MENTOR（導師）的指導下開始承擔工作。第三章 培訓管理第十條 培訓管理由公司HR（人力資源部）和培訓教育部統(tǒng)一負責管理，各部門予以配合。第十二條 培訓紀律受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經所在部門經理審批，并將相關證明交至HR（人力資源部），否則，以曠工論處。第十四條 培訓考核培訓結束后，HR（人力資源部）組織相關人員對新員工入職培訓（New Hire Orientation）效果進行考核，具體標準及相應的人事政策參見下表。公司高層、HR（人力資源部）經理、部門主管、專業(yè)技術人員都可以被邀請來就不同的內容給新員工做培訓第十六條 相關設備和設施在新員工入職培訓（New Hire Orientation）實施過程中，會使用到投影儀等設備，在培訓實施前，要將這些設備的準備工作落實到位，以保證培訓工作的正確進行。公司對新員工進行培訓計劃安排表公司培訓公司培訓階段分為兩個部分： l 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1天培訓講師培訓方式l入職登記 1小時 會議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司文化 會議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司概況 1小時 會議室HR（人力資源部）l集中授課l l人事規(guī)章制度 2小時 會議室HR（人力資源部）l集中授課 ll培訓主要內容入職資料填寫 入職資料收取核實 簽訂勞動合同 員工照片拍攝 發(fā)放公司門卡 公司價值觀 公司戰(zhàn)略 公司道德規(guī)范公司的經營理念和發(fā)展狀況 公司的組織架構、管理體系和各事業(yè)部職能公司的經營業(yè)務和主要產品 公司在同行業(yè)中的競爭力狀況 聘用制度 培訓制度 薪酬福利制度 培訓內容 實施時間 培訓地點
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