關(guān)于新員工入職培訓(xùn)流程制度7篇(編輯修改稿)
2024-09-06 12:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工培訓(xùn)工作的重要意義。 所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次， (培訓(xùn)資料見(jiàn)人力資源部崗 前培訓(xùn) )。然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn) (培訓(xùn)資料見(jiàn)部門崗位培訓(xùn) )。公司可根據(jù)新員工基本情景實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情景下，培訓(xùn)時(shí)間為 13 天 。根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。 公司從選定日期開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。 新員工入職培訓(xùn)流程制度篇 4 (1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵(lì)新員工的士氣。 (2)幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。 (3)讓使新員工明確自我的職責(zé)，并加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。 (4)培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的本事及供給尋求幫忙的方法。 (1)職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé) )。 1)人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信。 2)讓本部門其他員工明白新員工的到來(lái)。 3)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。 4)指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，并給新員工布置第一項(xiàng)工作任務(wù)。 (2)部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé) )。 1)到職后第一天。 向人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn) (人力資源部負(fù)責(zé) )。 部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)。 新員老員工相互認(rèn)識(shí)，參觀公司。 了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。 明確工作及職責(zé)要求。 獲得第一項(xiàng)工作任務(wù)。 與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。 2)到職后第五天。 評(píng)估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績(jī)效目標(biāo)。 明確下次績(jī)效考核的時(shí)間。 3)到職后一個(gè)月： 部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個(gè)月來(lái)的 `表現(xiàn)，并填寫評(píng)價(jià)表。 4)到職后三個(gè)月： 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 (3)公司整體培訓(xùn)： (人力資源部負(fù)責(zé) —— 不定期 )。 對(duì)公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績(jī)效考核制度等進(jìn)行講解。 發(fā)放整體培訓(xùn)資料，回答新員工提出的問(wèn)題。 (1)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 (培訓(xùn)當(dāng)天 )。 (2)公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當(dāng)天 )。 (3)崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi) )。 (4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (到職后一個(gè)月 )。 (5)試用期績(jī)效考核表 (到職后三個(gè)月 )。 (1)新員工培訓(xùn)須知。 (2)公司整體培訓(xùn)教材。 (3)各部門內(nèi)訓(xùn)教材。 訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 (1)經(jīng)過(guò)多種形式在公司內(nèi)部宣傳 “ 新員工培訓(xùn)方案 ” ，讓所有員工了解新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。 (2)各部門推薦并培訓(xùn)本部門的培訓(xùn)講師。 (3)將 “ 新員工培訓(xùn)實(shí)施方案 ” 資料印發(fā)給各部門。 (4)依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。 (5)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。 (6)新員工必須完成 “ 新員工培訓(xùn) ” 表格。 新員工入職培訓(xùn)流程制度篇 5 一、分析培訓(xùn)需求 —— 方案設(shè)計(jì)的前提 培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是 確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行： 1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。 2，工作分析。新員工到達(dá)夢(mèng)想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和本事，如果已經(jīng)有成熟的崗位說(shuō)明書，能夠直接參照書中對(duì)員工的要求。 3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來(lái)工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來(lái)提高員工的崗位勝任本事。 二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo) 培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的 .設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如經(jīng)過(guò)新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度 。了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、明白崗位的基本要求 。能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。 三、遵循培訓(xùn)原則 培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見(jiàn)的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng) 。針對(duì)不一樣類別的新員工針對(duì)性培養(yǎng) 。培養(yǎng)過(guò)程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。 四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象 如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。 五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間 一般公司的
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