20xx新員工入職培訓流程(1)(編輯修改稿)
2025-05-04 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度、職能》、《崗位職責》、《崗前培訓手冊》、《工序工藝手冊 》時 間：13個月涉及內(nèi)容：l 到部門報到，l 經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；l 經(jīng)理或主管對新員工進行崗位職責描述要求；l 對新員工進行安全教育培訓l 在新員工確定崗位后進行工藝、規(guī)范、標準培訓，包括工作流程培訓、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓等；l 經(jīng)理或主管分配新員工工作任務；并有專人指導、跟蹤l 實習人員需完成交付的工作任務l 在實習中能總結(jié)、發(fā)現(xiàn)分析問題點，并提出合理化建議，提交實習報告l 一線工人：專職崗位不脫產(chǎn)培訓，并有專人帶徒、跟蹤、管理人員：輪崗（部門、工序）培訓，原則上凡生產(chǎn)管理、業(yè)務、財務、行政等管理人員實習均需到生產(chǎn)部輪崗實習，再返回用人部門培訓，輪崗實習期間均需理論實踐相結(jié)合， l 實習培訓評審（優(yōu)勝劣汰） l 參加其他的內(nèi)部培訓；l 各部門安排新員工進行實際操作考核；跟蹤抽檢考核；l 部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；在崗培訓記錄表在崗培訓內(nèi)容培訓、監(jiān)督、評審人培訓效果調(diào)查部門總評不合格項合格項合理化建議被采納理論：制度文件標準部門結(jié)構(gòu)與功能部門內(nèi)的管理規(guī)定崗位職責相關(guān)的工藝指導、標準、規(guī)范實際操作接受完成任務實習總結(jié)熟知相關(guān)制度文件標準發(fā)現(xiàn)問題點提合理化建議新員工崗位培訓總結(jié)表姓 名工 號入職時間部 門崗 位直接上級工 作 總 結(jié)（包括對試用期工作的回顧、總結(jié)、對公司企業(yè)文化的理解、對自己工作的優(yōu)點及不足的認識及改進，對未來工作的展望等）：不低于500字申請人：年 月 日（上級及相關(guān)人員填寫）直接上級評定□ 按期轉(zhuǎn)正□ 延期轉(zhuǎn)正，延期 □ 不予轉(zhuǎn)正 簽 字：□ 其他 年 月 日部門經(jīng)理意見簽 字：年 月 日總經(jīng)理意見簽 字： 年 月 日五、新員工培訓反饋與考核l 試用期表現(xiàn)考核表l 培訓考核： 培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。
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