20xx新員工入職培訓(xùn)流程(1)(編輯修改稿)
2025-05-04 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度、職能》、《崗位職責(zé)》、《崗前培訓(xùn)手冊(cè)》、《工序工藝手冊(cè) 》時(shí) 間：13個(gè)月涉及內(nèi)容：l 到部門報(bào)到，l 經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；l 經(jīng)理或主管對(duì)新員工進(jìn)行崗位職責(zé)描述要求；l 對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)l 在新員工確定崗位后進(jìn)行工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等；l 經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)；并有專人指導(dǎo)、跟蹤l 實(shí)習(xí)人員需完成交付的工作任務(wù)l 在實(shí)習(xí)中能總結(jié)、發(fā)現(xiàn)分析問題點(diǎn)，并提出合理化建議，提交實(shí)習(xí)報(bào)告l 一線工人：專職崗位不脫產(chǎn)培訓(xùn)，并有專人帶徒、跟蹤、管理人員：輪崗（部門、工序）培訓(xùn)，原則上凡生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政等管理人員實(shí)習(xí)均需到生產(chǎn)部輪崗實(shí)習(xí)，再返回用人部門培訓(xùn)，輪崗實(shí)習(xí)期間均需理論實(shí)踐相結(jié)合， l 實(shí)習(xí)培訓(xùn)評(píng)審（優(yōu)勝劣汰） l 參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)；l 各部門安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核；跟蹤抽檢考核；l 部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時(shí)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；在崗培訓(xùn)記錄表在崗培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)、監(jiān)督、評(píng)審人培訓(xùn)效果調(diào)查部門總評(píng)不合格項(xiàng)合格項(xiàng)合理化建議被采納理論：制度文件標(biāo)準(zhǔn)部門結(jié)構(gòu)與功能部門內(nèi)的管理規(guī)定崗位職責(zé)相關(guān)的工藝指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)際操作接受完成任務(wù)實(shí)習(xí)總結(jié)熟知相關(guān)制度文件標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)提合理化建議新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓 名工 號(hào)入職時(shí)間部 門崗 位直接上級(jí)工 作 總 結(jié)（包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)、對(duì)公司企業(yè)文化的理解、對(duì)自己工作的優(yōu)點(diǎn)及不足的認(rèn)識(shí)及改進(jìn)，對(duì)未來工作的展望等）：不低于500字申請(qǐng)人：年 月 日（上級(jí)及相關(guān)人員填寫）直接上級(jí)評(píng)定□ 按期轉(zhuǎn)正□ 延期轉(zhuǎn)正，延期 □ 不予轉(zhuǎn)正 簽 字：□ 其他 年 月 日部門經(jīng)理意見簽 字：年 月 日總經(jīng)理意見簽 字： 年 月 日五、新員工培訓(xùn)反饋與考核l 試用期表現(xiàn)考核表l 培訓(xùn)考核： 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
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