新員工入職培訓流程圖(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內容簡介】 （到崗后二至四周內）第六章：新員工培訓教材 公司通用培訓教材：《灣流品牌及公司情況培訓》《灣流國際員工服務管理制度》《灣流各部門審批流程》《灣流國際員工宿舍管理制度》《灣流國際考勤管理制度》 部門內訓教材：《灣流國際運營社區(qū)管理辦法》《灣流國際運營工作指導手冊》《灣流簽約系統(tǒng)amp。營運管理系統(tǒng)操作手冊》第七章：新員工培訓課程第一課：《新員工培訓課程歡迎篇》目的：了解行業(yè)情況、公司簡介、組織架構、公司各部門情況及公司領導、企業(yè)文化、價值觀簡單概述。講師：人事行政經理參與人：所有新員工第二課：《新員工培訓課程制度篇》目的：掌握公司制度要求，了解公司相關規(guī)定及內部管理系統(tǒng)。講師：人事行政經理參與人：所有新員工第三課：《新員工培訓課程產品篇》目的：初步了解公司產品，知道各項產品的定位、運營服務標準。講師：人事行政經理參與人：所有新員工第四課：《新員工培訓課程對客服務篇》目的：通過培訓，讓員工掌握基本待客服務準則，明確服務標準，重點放在日常服務當工作中。講師：店長參與人：所有新員工第五課：《新員工培訓課程社區(qū)管理篇》目的：通過培訓，讓新員工了解社區(qū)管理體系，通過節(jié)能降耗、房間和固定資產管理、供應及合作商管理、外包管理等來實現(xiàn)。講師：店長參與人：所有新員工第六課：《新員工培訓課程軟件篇》目的：掌握運營管理系統(tǒng)及釘釘?shù)氖褂?，能滿足于入職之后的正常使用。講師：培訓導師參與人：所有新員工第七課：《新員工培訓課程運營報表篇》目的：是新員工掌握日結表、退租結算表、臺賬等的錄入及核對工作。講師：培訓導師參與人：所有新員工第八課：《新員工培訓課程運營日常篇》目的：使新員工了解運營日常維修、代收快遞、巡視檢查、活動組織等工作。講師：培訓導師參與人：所有新員工第九課：《新員工培訓課程財務篇》目的：通過培訓了解公司財務制度、財務相關要求等，減少后期新員工與財務配合的差錯。講師：財務部工作人員參與人：所有新員工第八章：新員工培訓所需表格表格一 新員工部門培訓要點新員工姓名： 所屬部門： 入職時間：序號 培訓內容完成內容確認 1 ① 向各介紹新員工，讓大家知道新員工的到來② 準備好新員工辦公場所、辦公用品等③ 準備好給新員工培訓的內訓資料；④ 為新員工指定工作導師，并確定所需培訓的崗位技能及完成時間，作好新員工培訓計劃2部門結構與功能介紹，部門內的特殊管理規(guī)定 3由培訓導師對新員工陳述工作描述、崗位職責要求、工作涉及的程序制度，討論新員工的第一周工作任務 4新員工到職兩周內，管理部組織新員工進行座談會：談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題
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