員工考核管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工考核管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱員工考核管理流程層次3概要公司員工作業(yè)績(jī)考核管理部門總經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源部各部門、車間員工節(jié)點(diǎn)ABCDE123456789

2025-04-07 23:04

員工請(qǐng)假管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】歡迎登陸寧波百事通人才網(wǎng)HR工具箱下載頻道（）下載您所需的文件范本！員工請(qǐng)假管理流程流程名稱員工請(qǐng)假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部

2024-09-07 13:13

新員工轉(zhuǎn)正流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：新員工轉(zhuǎn)正流程 新員工轉(zhuǎn)正流程 一、主旨：2018年新員工轉(zhuǎn)正儀式 二、目的：加強(qiáng)員工對(duì)公司的了解，促進(jìn)員工與員工之間、員工與部門領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，讓其了解公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，...

2024-10-22 11:29

zgf餐廳新員工到普工訓(xùn)練流程圖p14-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】座談會(huì)評(píng)估進(jìn)度跟蹤帶訓(xùn)執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃5/30計(jì)劃介紹自我介紹給新員工分發(fā)崗位表簡(jiǎn)介根據(jù)員工需求員工意愿選擇制定訓(xùn)練計(jì)劃完成新工5/30訓(xùn)練計(jì)劃一、根據(jù)餐廳需求或員工意愿選擇5/30新員工必須在30天內(nèi)過至少4個(gè)崗位服務(wù)區(qū)2張/生產(chǎn)區(qū)2張/安全崗位1張6個(gè)月選崗位根據(jù)員工意愿及師傅引導(dǎo)5張(安全崗位必選)二、

2025-04-07 07:25

支付流程圖與付款流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日常費(fèi)用（包括購(gòu)買辦公用品，零星材料采購(gòu)等）報(bào)銷流程：采購(gòu)商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購(gòu)買、采購(gòu)或其他需要發(fā)生費(fèi)用支出的申請(qǐng)單（申請(qǐng)單內(nèi)容還需要有各商家的比價(jià)）牟總簽字確認(rèn)憑審核簽字后的采購(gòu)申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并詳細(xì)填寫借款單憑個(gè)部門主管簽字后的借支單及支付申請(qǐng)單到財(cái)務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)材料或辦公用品驗(yàn)收

2025-04-15 12:11

年度員工招聘管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度員工招聘流程結(jié)束增員申請(qǐng)表是否是否申請(qǐng)?jiān)鰡T人員狀況調(diào)查 是初步審核增員申請(qǐng)表最終審核否制定招聘計(jì)劃是結(jié)束招聘計(jì)劃否最終審核是員工招聘實(shí)施否最終審核錄用人員報(bào)告

2025-04-08 22:51

行政部員工管理流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政部員工管理流程招聘管理流程接收存檔（28）轉(zhuǎn)正評(píng)估（21）通知上崗（19）接收存檔（18）收證件復(fù)印件資料（12）檔（08）面試填表（10））實(shí)施招聘（09）接收存檔（08）職位計(jì)劃（01）用人單位復(fù)試定人（11）試用面談（20）審批簽字（22）審批簽字（02）公司負(fù)

2025-04-14 23:20

員工晉升程序附流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗(yàn)報(bào)告目標(biāo)管理研究分析報(bào)告工作計(jì)劃需求調(diào)查分析報(bào)告質(zhì)量評(píng)審表申請(qǐng)表求職信、自薦書、簡(jiǎn)歷模板文案考核細(xì)則指導(dǎo)手冊(cè)管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同

2024-11-08 08:33

員工入離職流程及流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工離職流程：為了更好的配合公司工作與規(guī)范人事制度，現(xiàn)就員工離職特作以下規(guī)定：一、員工離職分為"辭職、解雇、開除、自動(dòng)離職"四種（試用期七天內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)）　?辭職：試用期過之后，職員辭職需提前一個(gè)月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利。　?自動(dòng)離職：凡無(wú)故

2025-04-12 05:52

流程圖“8d方法”流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“8D方法”流程圖對(duì)不合格的描述建立攻關(guān)小組采取緊急措施（臨時(shí)）尋找出真正原因采取糾正措施措施驗(yàn)證措施的有效性系統(tǒng)分析改進(jìn)總結(jié)——祝賀OK？NY8D方法

2025-07-13 19:31

流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)-流程圖高級(jí)教程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄前提： 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說(shuō)明 3 開始/終結(jié)符 3 活動(dòng)框 3 動(dòng)態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁(yè)連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁(yè)內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動(dòng)和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼

2025-08-16 18:58

員工辭職與除名流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工辭職與除名（1）因法定情形解除勞動(dòng)合同,未提前三十日書面通知?jiǎng)趧?dòng)者或未額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資（2），單方解除勞動(dòng)合同（3），未依法給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（4），未出具解除勞動(dòng)合同的證明，未在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)（5）、處分后未依法作出書面通知并送達(dá)本人（6）；或與工傷及職業(yè)病人員違法解除勞動(dòng)合同（7）B1解除勞動(dòng)合同

2025-04-12 05:57

員工培訓(xùn)管理規(guī)定(附流程圖)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】無(wú)錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司文件編號(hào)制字2022[號(hào)]版本號(hào)2022第2版本生效日期年月日?qǐng)?zhí)行部門行政人力部員工培訓(xùn)管理規(guī)定修改狀態(tài)修訂情況生效日期Ⅰ對(duì)方面培訓(xùn)職責(zé)要求進(jìn)行細(xì)化和明確年月日Ⅱ?qū)T

2025-01-15 22:51

流程圖質(zhì)量信息傳遞流程圖o-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，以確保滿足顧客要求為宗旨，使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通，制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來(lái)自顧客及公司各部門、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評(píng)審程序》《采購(gòu)控

2025-07-13 19:25

員工福利組織結(jié)構(gòu)流程圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工福利組織結(jié)構(gòu)流程圖人力資源部經(jīng)理福利金管理員崗位職責(zé)員工福利組織規(guī)章與制度員工健康安全制度員工婚喪．住房制度員工退職．儲(chǔ)蓄制度員工子女教育及其制度填寫相關(guān)表格員工福利制度63/63員工福利組織規(guī)章與辦法員工福利委員會(huì)組織簡(jiǎn)章（1）本委員會(huì)設(shè)常任委員X人，再由職員推選代表X名，

2025-06-29 00:40

新員工轉(zhuǎn)正流程圖-全文預(yù)覽

新員工轉(zhuǎn)正流程圖-預(yù)覽頁(yè)

新員工轉(zhuǎn)正流程圖-免費(fèi)閱讀

新員工轉(zhuǎn)正流程圖(存儲(chǔ)版)

新員工轉(zhuǎn)正流程圖-文庫(kù)吧在線文庫(kù)