流程圖繪制標準-流程圖高級教程(編輯修改稿)
2024-09-12 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不滿10的空位也應(yīng)以0補齊。 流程編碼示例l 示例：財務(wù)憑證修改及沖銷流程編碼為：。l 釋義：FI表示財務(wù)會計模塊。3. 流程圖總體要求l 使用VISIO繪圖軟件的垂直跨職能帶模板繪制流程圖；l 為便于瀏覽，一頁流程圖中活動框的數(shù)量一般不應(yīng)超過20個（若流程層級劃分合理，一個流程的活動一般可以控制在20個以內(nèi)），保證一頁流程圖在A4頁面范圍內(nèi)能清楚顯示，否則可分頁繪制，但為了保證流程圖的可讀性應(yīng)盡量避免分頁；l 在一個流程圖內(nèi)每個職能帶的標題應(yīng)是唯一的，職能帶標題的命名格式為“單位名稱+職位名稱”（若流程只涉及一個單位，則單位名稱可省略）； l 流程圖內(nèi)文字采用宋體；流程標題采用14pt字體、加粗、左對齊；職能帶標題采用12pt字體、中間對齊；其它流程圖正文內(nèi)文字采用8pt字體；l 盡量避免交叉線、有時可以適當合并以求簡單明了；l 在保證能體現(xiàn)流程活動先后順序的前提下，活動框的排列應(yīng)盡量緊湊。l 流程圖形狀大小一致，統(tǒng)一字號。流程圖是由點和線組成的面。要畫出規(guī)范的路程圖，最基本的就是流程圖的形狀要統(tǒng)一。 l 流程圖的命名要使用主謂結(jié)構(gòu)，如“設(shè)備購買流程”。l 寫清楚流程說明的流程的目的、適用范圍、職責分工l 盡量表達出流程的六要素六要素：主推部門和協(xié)助部門、關(guān)鍵控制點、輸入、輸出、主要負責人、運行時間由于這些信息量如果比較大的話，流程圖中一般只表達①②④要素的相關(guān)信息，其他內(nèi)容可以在流程說明文件里進行說明。但是流程繪制過程中，繪制人員一定要時刻考慮六要素的內(nèi)容。4. 流程圖示例經(jīng)銷商監(jiān)控考核流程流程圖范圍、目標和管理要求流程范圍：本流程適用于規(guī)范對經(jīng)銷商的監(jiān)督考核過程控制目標：確保經(jīng)銷商考核體系規(guī)范，有明確的評價指標和考核過程明確制定考核體系和執(zhí)行考核過程中各部門的職責確保考核過程公正公平，有效加強對經(jīng)銷商的管理，降低成本 流程圖詳細說明編號活動名稱活動說明輸入文檔輸出文檔責任部門參考時限（天）流程重點關(guān)注考核點10起草經(jīng)銷商評價體系起草經(jīng)銷商評價體系，包括評價指標、評價方法等，經(jīng)總經(jīng)理通過經(jīng)銷商評價體系草稿營銷總公司5體系的完備性20審核經(jīng)銷商評價體系草稿總裁審核經(jīng)銷商評價體系草稿經(jīng)銷商評價體系草稿經(jīng)銷商評價體系總裁130下發(fā)經(jīng)銷商評價體系下發(fā)經(jīng)過總裁審核的經(jīng)銷商評價體系經(jīng)銷商評價體系營銷總公司140提供經(jīng)銷商生產(chǎn)、供貨、售后等情況報告根據(jù)評價要求匯總各種相關(guān)信息經(jīng)銷商評價體系經(jīng)銷商活動報告營銷總公司3報告的完備性報告提交響應(yīng)時間50經(jīng)銷商實地調(diào)研經(jīng)銷商實地調(diào)研經(jīng)銷商評價體系經(jīng)銷商實地調(diào)研報告營銷總公司經(jīng)銷商3報告的完備性報告提交響應(yīng)時間60匯總材料，進行評價，形成意見匯總所有材料，對經(jīng)銷商進行能力評定，進行評價，形成經(jīng)銷商考核意見經(jīng)銷商活動報告經(jīng)銷商實地調(diào)研報告經(jīng)銷商考核處理意見營銷總公司2評定的客觀性70審核考核處理意見總裁審核經(jīng)銷商考核處理意見經(jīng)銷商考核處理意見總裁180執(zhí)行處理意見營銷總公司和經(jīng)銷
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