流程圖繪制標(biāo)準(zhǔn)-流程圖高級(jí)教程(編輯修改稿)
2025-09-12 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不滿10的空位也應(yīng)以0補(bǔ)齊。 流程編碼示例l 示例：財(cái)務(wù)憑證修改及沖銷流程編碼為：。l 釋義：FI表示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊。3. 流程圖總體要求l 使用VISIO繪圖軟件的垂直跨職能帶模板繪制流程圖；l 為便于瀏覽，一頁(yè)流程圖中活動(dòng)框的數(shù)量一般不應(yīng)超過(guò)20個(gè)（若流程層級(jí)劃分合理，一個(gè)流程的活動(dòng)一般可以控制在20個(gè)以內(nèi)），保證一頁(yè)流程圖在A4頁(yè)面范圍內(nèi)能清楚顯示，否則可分頁(yè)繪制，但為了保證流程圖的可讀性應(yīng)盡量避免分頁(yè)；l 在一個(gè)流程圖內(nèi)每個(gè)職能帶的標(biāo)題應(yīng)是唯一的，職能帶標(biāo)題的命名格式為“單位名稱+職位名稱”（若流程只涉及一個(gè)單位，則單位名稱可省略）； l 流程圖內(nèi)文字采用宋體；流程標(biāo)題采用14pt字體、加粗、左對(duì)齊；職能帶標(biāo)題采用12pt字體、中間對(duì)齊；其它流程圖正文內(nèi)文字采用8pt字體；l 盡量避免交叉線、有時(shí)可以適當(dāng)合并以求簡(jiǎn)單明了；l 在保證能體現(xiàn)流程活動(dòng)先后順序的前提下，活動(dòng)框的排列應(yīng)盡量緊湊。l 流程圖形狀大小一致，統(tǒng)一字號(hào)。流程圖是由點(diǎn)和線組成的面。要畫出規(guī)范的路程圖，最基本的就是流程圖的形狀要統(tǒng)一。 l 流程圖的命名要使用主謂結(jié)構(gòu)，如“設(shè)備購(gòu)買流程”。l 寫清楚流程說(shuō)明的流程的目的、適用范圍、職責(zé)分工l 盡量表達(dá)出流程的六要素六要素：主推部門和協(xié)助部門、關(guān)鍵控制點(diǎn)、輸入、輸出、主要負(fù)責(zé)人、運(yùn)行時(shí)間由于這些信息量如果比較大的話，流程圖中一般只表達(dá)①②④要素的相關(guān)信息，其他內(nèi)容可以在流程說(shuō)明文件里進(jìn)行說(shuō)明。但是流程繪制過(guò)程中，繪制人員一定要時(shí)刻考慮六要素的內(nèi)容。4. 流程圖示例經(jīng)銷商監(jiān)控考核流程流程圖范圍、目標(biāo)和管理要求流程范圍：本流程適用于規(guī)范對(duì)經(jīng)銷商的監(jiān)督考核過(guò)程控制目標(biāo)：確保經(jīng)銷商考核體系規(guī)范，有明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核過(guò)程明確制定考核體系和執(zhí)行考核過(guò)程中各部門的職責(zé)確?？己诉^(guò)程公正公平，有效加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理，降低成本 流程圖詳細(xì)說(shuō)明編號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)說(shuō)明輸入文檔輸出文檔責(zé)任部門參考時(shí)限（天）流程重點(diǎn)關(guān)注考核點(diǎn)10起草經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系起草經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法等，經(jīng)總經(jīng)理通過(guò)經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系草稿營(yíng)銷總公司5體系的完備性20審核經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系草稿總裁審核經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系草稿經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系草稿經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系總裁130下發(fā)經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系下發(fā)經(jīng)過(guò)總裁審核的經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系營(yíng)銷總公司140提供經(jīng)銷商生產(chǎn)、供貨、售后等情況報(bào)告根據(jù)評(píng)價(jià)要求匯總各種相關(guān)信息經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系經(jīng)銷商活動(dòng)報(bào)告營(yíng)銷總公司3報(bào)告的完備性報(bào)告提交響應(yīng)時(shí)間50經(jīng)銷商實(shí)地調(diào)研經(jīng)銷商實(shí)地調(diào)研經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系經(jīng)銷商實(shí)地調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷總公司經(jīng)銷商3報(bào)告的完備性報(bào)告提交響應(yīng)時(shí)間60匯總材料，進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成意見(jiàn)匯總所有材料，對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行能力評(píng)定，進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成經(jīng)銷商考核意見(jiàn)經(jīng)銷商活動(dòng)報(bào)告經(jīng)銷商實(shí)地調(diào)研報(bào)告經(jīng)銷商考核處理意見(jiàn)營(yíng)銷總公司2評(píng)定的客觀性70審核考核處理意見(jiàn)總裁審核經(jīng)銷商考核處理意見(jiàn)經(jīng)銷商考核處理意見(jiàn)總裁180執(zhí)行處理意見(jiàn)營(yíng)銷總公司和經(jīng)銷
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