新員工入職制度工作安全培訓(編輯修改稿)
2024-10-28 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四條 新員工培訓結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進員工培訓檢查表》形式。不合格者應參加次月補充培訓。第五條 部門主管負責人就部門內(nèi)工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放《新進員工培訓檢查表》（由培訓人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第六條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案。第三篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓管理辦法第一章總則第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。幫助新同工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。4 使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。第二條適用范圍凡本公司新員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。第三條入職培訓的內(nèi)容公司概況及企業(yè)文化公司勞動紀律、《員工手冊》等各項人事制度相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程第四條業(yè)務知識與業(yè)務技能根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對新員工進行為期7天的入職培訓。第二章培訓階段第五條對于新員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 1 公司入職培訓各部門入職培訓實地訓練第六條公司入職培訓的重點是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構(gòu)講解《員工手冊》各種辦公軟件的使用第七條各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術(shù)的培訓，其重點如下：各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時任務從事未來工作的業(yè)務知識、技能與方法各部門要求掌握的其他知識與技能第八條各部門職責公司入職培訓講師由人力資源部擔任各部門入職培訓負責人由部門負責人確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。為有效達到培訓訓練的目標，應酌情安排、靈活制定培訓訓紅塵計劃，并嚴格予以實施。第三章入職培訓的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結(jié)束后，人力資源部必須對員工進行考核?？己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓，直到考核合格。第十條公司培訓考核規(guī)定人力資源部提供的人員名單在培訓前23天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門有責任將培訓通知告知部門受訓人員。2 人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓講義。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門負責人簽字確認的說明，否則將作吃到、早退論。確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門負責人簽字確認的說明，否則將作缺勤論。人力資源部將安排其接受下一次培訓。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門負責人。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓。凡未經(jīng)部門最高負責人批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。7 入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門負責人應極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。第十一條人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。人力資源管理中心培訓部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。第四篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓計劃................................................................................................................................3 培訓管理................................................................................................................................5 培訓實施................................................................................................................................6 培訓評估................................................................................................................................8 培訓特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則..........................
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