新員工、在職員工入職培訓制度(編輯修改稿)
2024-10-17 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓。凡未經(jīng)部門最高負責人批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。7 入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門負責人應極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。第十一條人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。人力資源管理中心培訓部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。第三篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓計劃................................................................................................................................3 培訓管理................................................................................................................................5 培訓實施................................................................................................................................6 培訓評估................................................................................................................................8 培訓特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司新員工入職培訓（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。第二條 適用范圍新員工入職培訓（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。第二章 培訓計劃第三條 培訓目的l l l l l 讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。為新員工提供正確的相關公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。第四條 培訓內(nèi)容l l l l l 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。企業(yè)的組織機構及部門職責。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。第五條 培訓分為三個階段l l l 公司培訓 部門培訓EOP（試用期轉正計劃）第六條 公司培訓培訓目的傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容培訓內(nèi)容公司概況 l l 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 公司組織機構，各部門的工作職責與業(yè)務范圍、公司高層管理人員的情況相關規(guī)章制度 l l 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等 財務制度，如費用報銷制度l 其他，如商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓講師培訓講師應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側重點的培訓。第七條 部門培訓培訓目的讓新員工學習未來實際工作需要的技能。培訓內(nèi)容l l l l l 新員工所在部門組織結構、主要職能和責任、規(guī)章和制度掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作 未來工作可能會用到的技能和技巧掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團隊精神對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念培訓講師培訓講師必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術，以免誤導新員工。第八條 EOP（試用期轉正計劃）EOP（試用期轉正計劃）即為試用期，讓新員工在一位MENTOR（導師）的指導下開始承擔工作。EOP（試用期轉正計劃）內(nèi)容 MENTOR（導師）工作要求第九條 對于以上三個階段的培訓，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。第三章 培訓管理第十條 培訓管理由公司HR（人力資源部）和培訓教育部統(tǒng)一負責管理，各部門予以配合。第十一條 培訓時間由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第1~2個月，為期3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月天；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職
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