(主管培訓(xùn)3)在職員工培訓(xùn)與團隊目標(編輯修改稿)
2025-02-07 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財務(wù)數(shù)據(jù)處理上，那么會大大節(jié)省人力，徹底解決工作繁忙的問題。但是實施該系統(tǒng)需要花時間組織部門的人去培訕和學(xué)習(xí)操作，就目前來說，光是處理手頭上的工作都足以讓所有人員從早到晚忙的了，甚至周末都要加班才能完成工作。請問陳總監(jiān)該如何開展這次培訕？ C. 市場部張總下設(shè)有 1個總監(jiān)， 3個經(jīng)理， 5位主管， 11個普通員工共計 20個團隊成員，有一次她參觀了丐界 500強企業(yè)以后回來感觸很深，決定對自己的團隊成員迚行一次與業(yè)系統(tǒng)的項目管理培訕。經(jīng)過方案報批和領(lǐng)導(dǎo)討論，最后公司批準了 5萬元支持她的想法。請從人力資源培訕不開發(fā)的角度試擬一份培訕計劃。 2023/2/7 ? 、 如何營造團隊的目標感？ 團隊目標管理 開始 —— 計劃 過程 —— 控制 結(jié)束 —— 評估 做正確的事 ?設(shè)定團隊目標，制定計劃 ?確定衡量標準和理想結(jié)果 ?溝通獎勵方案 監(jiān)控以保證結(jié)果 ?反饋 —— 評價 ?輔導(dǎo) —— 培訓(xùn) ?激勵 —— 授權(quán) 評估結(jié)果 ?評估結(jié)果、及時獎勵 ?糾錯，制定改進計劃 ?面談溝通 ?計劃下一目標 2023/2/7 ? 、 團隊目標設(shè)定 —— 來源 團隊目標 來源 部門 /團隊 職能 說明書 員工 職位 說明書 公司 整體目標分解 概念提示： 目標管理又叫成果管理，其目的在于結(jié)合員工個人目標和組織目標，改進績效考核，形成有效的激勵。 2023/2/7 ? 、 團隊目標設(shè)定 —— 目標可視化 5要素 時，在過程或結(jié)果控制中得出的評價水平 0出錯、撰寫部門改組方案報批總裁辦，幵獲得副總裁會簽通過等 團隊完成目標過程中涉及到的可量化的
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