(主管培訓(xùn)3)在職員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上，那么會(huì)大大節(jié)省人力，徹底解決工作繁忙的問(wèn)題。但是實(shí)施該系統(tǒng)需要花時(shí)間組織部門(mén)的人去培訕和學(xué)習(xí)操作，就目前來(lái)說(shuō)，光是處理手頭上的工作都足以讓所有人員從早到晚忙的了，甚至周末都要加班才能完成工作。請(qǐng)問(wèn)陳總監(jiān)該如何開(kāi)展這次培訕？ C. 市場(chǎng)部張總下設(shè)有 1個(gè)總監(jiān)， 3個(gè)經(jīng)理， 5位主管， 11個(gè)普通員工共計(jì) 20個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，有一次她參觀了丐界 500強(qiáng)企業(yè)以后回來(lái)感觸很深，決定對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員迚行一次與業(yè)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訕。經(jīng)過(guò)方案報(bào)批和領(lǐng)導(dǎo)討論，最后公司批準(zhǔn)了 5萬(wàn)元支持她的想法。請(qǐng)從人力資源培訕不開(kāi)發(fā)的角度試擬一份培訕計(jì)劃。 2023/2/7 ? 、 如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感？ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 開(kāi)始 —— 計(jì)劃 過(guò)程 —— 控制 結(jié)束 —— 評(píng)估 做正確的事 ?設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制定計(jì)劃 ?確定衡量標(biāo)準(zhǔn)和理想結(jié)果 ?溝通獎(jiǎng)勵(lì)方案 監(jiān)控以保證結(jié)果 ?反饋 —— 評(píng)價(jià) ?輔導(dǎo) —— 培訓(xùn) ?激勵(lì) —— 授權(quán) 評(píng)估結(jié)果 ?評(píng)估結(jié)果、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) ?糾錯(cuò)，制定改進(jìn)計(jì)劃 ?面談溝通 ?計(jì)劃下一目標(biāo) 2023/2/7 ? 、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定 —— 來(lái)源 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 來(lái)源 部門(mén) /團(tuán)隊(duì) 職能 說(shuō)明書(shū) 員工 職位 說(shuō)明書(shū) 公司 整體目標(biāo)分解 概念提示： 目標(biāo)管理又叫成果管理，其目的在于結(jié)合員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，改進(jìn)績(jī)效考核，形成有效的激勵(lì)。 2023/2/7 ? 、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定 —— 目標(biāo)可視化 5要素 時(shí)，在過(guò)程或結(jié)果控制中得出的評(píng)價(jià)水平 0出錯(cuò)、撰寫(xiě)部門(mén)改組方案報(bào)批總裁辦，幵獲得副總裁會(huì)簽通過(guò)等 團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)過(guò)程中涉及到的可量化的
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