(主管培訓(xùn)3)在職員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)(完整版)
【正文】 ，陳總監(jiān)是該項(xiàng)目的主導(dǎo)者，根據(jù)他對(duì)該系統(tǒng)的了解和預(yù)期，如果能正常實(shí)施該系統(tǒng)并運(yùn)用到實(shí)質(zhì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理上，那么會(huì)大大節(jié)省人力，徹底解決工作繁忙的問(wèn)題。但是實(shí)施該系統(tǒng)需要花時(shí)間組織部門的人去培訕和學(xué)習(xí)操作，就目前來(lái)說(shuō)，光是處理手頭上的工作都足以讓所有人員從早到晚忙的了，甚至周末都要加班才能完成工作。項(xiàng)目部 6個(gè)成員中李經(jīng)理和陸經(jīng)理似乎很迷茫，劉總監(jiān)月初分配給她們的任務(wù)是各招 40位，但到現(xiàn)在分止，李和陸一個(gè)都沒(méi)招到。各地分公司共有 50多個(gè)項(xiàng)目對(duì)接人員，但似乎都對(duì)這個(gè)精品班丌怎么感興趣，這個(gè)月的目標(biāo)能達(dá)成嗎 ？劉總監(jiān)是否還能帶領(lǐng)項(xiàng)目部擺脫這種困境？試丼方案討論。經(jīng)過(guò)方案報(bào)批和領(lǐng)導(dǎo)討論，最后公司批準(zhǔn)了 5萬(wàn)元支持她的想法。 2023/2/7 ? 、員工培訓(xùn)如何做？ —— How 分析組織分析任務(wù)分析人員分析決定組織中哪里需要培訓(xùn)？決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么？決定誰(shuí)應(yīng)該接受培訓(xùn)和他們需要什么培訓(xùn)？目 的? 考察組織長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)判定知識(shí)和技術(shù)需求? 將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較? 制定人力資源計(jì)劃? 評(píng)價(jià)組織環(huán)境分析個(gè)人工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、要完成的任務(wù)、成功完成任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)、行為和態(tài)度? 通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，分析造成差距的原因? 收集和分析關(guān)鍵事件? 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查具 體 方 法 舉 例決定組織中哪里需要培訓(xùn)？決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么？決定誰(shuí)應(yīng)該接受培訓(xùn)和他們需要什么培訓(xùn)？目 的考察組織長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)分析個(gè)人工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、要完成的任務(wù)、成功完成任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)、行為和態(tài)度具 體 方 法 舉 例2023/2/7 ? 、員工培訓(xùn)如何做？ —— How 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法和技術(shù) 課埻培訕
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