058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)(完整版)
【正文】 —— 秩序與效率問(wèn)題 ●易造成堆積 —— 浪費(fèi)場(chǎng)所與資金 5S與 TPM實(shí)務(wù) 6 Blue Moon Co., Ltd. ?工具亂擺放 ●增加找尋時(shí)間 —— 效率損失 ●增加人員走動(dòng) —— 工作場(chǎng)所秩序 ●工具易損壞 5S與 TPM實(shí)務(wù) 7 Blue Moon Co., Ltd. ?運(yùn)料通道不當(dāng) ●工作場(chǎng)所不流暢 ●增加搬運(yùn)時(shí)間 ●易生危險(xiǎn) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 8 Blue Moon Co., Ltd. ?工作人員的座位或坐姿不當(dāng) ●易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇 ●有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣 ●易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題 5S與 TPM實(shí)務(wù) 9 Blue Moon Co., Ltd. 二、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) 資金的浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi) 人員的浪費(fèi) 士氣的浪費(fèi) 形象的浪費(fèi) 效率的浪費(fèi) 品質(zhì)的浪費(fèi) 成本的浪費(fèi) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 10 Blue Moon Co., Ltd. 三、 5S的定義和特色 5S定義 整理 （ SEIRI）：區(qū)分有用與無(wú)用物品，將無(wú)用的去除； 整頓 （ SEITON）：將有用的物品放好、標(biāo)示 清掃 （ SEISO）：清除工作場(chǎng)所的臟物，徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡 清潔 （ SEIKETSU）：維持以上 3S的成果，持續(xù)推行 3S并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所干凈整潔 素養(yǎng) （ SHITSUKE）：養(yǎng)成從事 5S工作之習(xí)慣，使之成為日常工作中的自覺(jué)性為?；顒?dòng)應(yīng)豐富多彩，動(dòng)員會(huì)，報(bào)告會(huì)，標(biāo)語(yǔ)征集，刊物，板報(bào)，提案改善 5S與 TPM實(shí)務(wù) 14 Blue Moon Co., Ltd. ? 積極提出 5S推行工作中的問(wèn)題及建議。保持素養(yǎng)心，天天好心情 典 型 標(biāo) 語(yǔ) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 20 Blue Moon Co., Ltd. 活動(dòng)前，需有意識(shí)地培養(yǎng)一批骨干員 （各地主管＋優(yōu)秀員工）由他們組成推進(jìn)組織； 骨干員工的培訓(xùn)： 委外培訓(xùn)，購(gòu)買資料學(xué)習(xí)，參觀企業(yè) 全員培訓(xùn) 持續(xù)進(jìn)行，內(nèi)容不斷更新 一般員工的培訓(xùn)： 內(nèi)訓(xùn)，小組討論 培訓(xùn)的內(nèi)容： 5S定義、意義， 5S推行方法、要點(diǎn)、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)措施 5S與 TPM實(shí)務(wù) 21 Blue Moon Co., Ltd. 四、 5S示范區(qū)的作用 ?1） 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ， 更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 ?2） 鼓勵(lì)先進(jìn)的更先進(jìn) ， 鞭策后進(jìn)部門提高 ?3） 改變員工觀望 、 懷疑的態(tài)度 ，給員工以信心 ?4） 重新激起員工參與 5S活動(dòng)的熱情 5S與 TPM實(shí)務(wù) 22 Blue Moon Co., Ltd. 選擇，選硬件差（對(duì)比度大）、問(wèn)題多，有代表性的部門 快速有效的整理、整頓、清掃 (1個(gè)月左右） 某工廠大多數(shù)區(qū)域是做切削加工的，則不能選擇裝配車間。經(jīng)常用（每天 /周用）的物品 放工作場(chǎng)所 5S與 TPM實(shí)務(wù) 27 Blue Moon Co., Ltd. ?由指定人判定。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 33 Blue Moon Co., Ltd. 三、清掃的實(shí)施要點(diǎn) 所有區(qū)域、設(shè)備都有整理、整頓、清掃的責(zé)任者。持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 ?整頓：從心中就有 [將應(yīng)有的定位 ]的想法。用醒目的“紅色”牌標(biāo)明問(wèn)題所在（問(wèn)題點(diǎn)可視化） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 49 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 2：物品的形跡管理 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 在物品的放置處畫上該 物品的現(xiàn)狀； 標(biāo)出物品名稱； 標(biāo)出使用者或借出者； 必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理。實(shí)施情況記錄 使職責(zé)明確，明示誰(shuí)是 該區(qū)域的 5S責(zé)任人 使要求明確，明示日常 5S工作的實(shí)施內(nèi)容和達(dá) 到的要求 監(jiān)督日常 5S工作的實(shí)施 情況 5S與 TPM實(shí)務(wù) 53 Blue Moon Co., Ltd. 三、查檢表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外，在推行的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查，加以控制。它是 5S工作實(shí)施情況的原始記錄，部門應(yīng)盡可能在現(xiàn)場(chǎng)對(duì) 5S實(shí)施記錄進(jìn)行揭示，以增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。 5S也是工作，而且是必要的基礎(chǔ)工作。 :53:5919:53:59January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :53:5919:53Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 53分 59秒 19:53:5922 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :53:5919:53Jan2322Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :53:5919:53:59January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 誤區(qū) 7：開展 5S活動(dòng)主要靠員工自發(fā)行為 5S是全員參與的活動(dòng)，但并不是可以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的。 誤區(qū) 2： 5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的事 5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒， 5S活動(dòng)才能取得良好的效果。 * 推行 5S活動(dòng) ， 同
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1