058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)(已修改)
2025-01-14 23:10 本頁面
【正文】 在職員工職業(yè)化培訓(xùn) —— 精通 5S 5S與 TPM實(shí)務(wù) 1 Blue Moon Co., Ltd. 第 1篇 5S概論 問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？ 這些不良現(xiàn)象會(huì)造成哪些浪費(fèi)？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 2 Blue Moon Co., Ltd. 工廠不良現(xiàn)狀分析 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ●有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 ●缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ●看起來懶散，影響工作士氣。 ●易生危險(xiǎn) ●不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 3 Blue Moon Co., Ltd. ?機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ●作業(yè)流程不流暢 ●增加搬運(yùn)距離 ●虛耗工時(shí)增多 5S與 TPM實(shí)務(wù) 4 Blue Moon Co., Ltd. ?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ●不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 ●機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。 ●機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高； ●故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 5 Blue Moon Co., Ltd. ? 原料、半成品、成品、整修品、 報(bào)廢品隨意擺放 ●容易混料 —— 品質(zhì)問題 ●要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問題 ●管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問 題 ●增加人員走動(dòng)的時(shí)間 —— 秩序與效率問題 ●易造成堆積 —— 浪費(fèi)場所與資金 5S與 TPM實(shí)務(wù) 6 Blue Moon Co., Ltd. ?工具亂擺放 ●增加找尋時(shí)間 —— 效率損失 ●增加人員走動(dòng) —— 工作場所秩序 ●工具易損壞 5S與 TPM實(shí)務(wù) 7 Blue Moon Co., Ltd. ?運(yùn)料通道不當(dāng) ●工作場所不流暢 ●增加搬運(yùn)時(shí)間 ●易生危險(xiǎn) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 8 Blue Moon Co., Ltd. ?工作人員的座位或坐姿不當(dāng) ●易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇 ●有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣 ●易產(chǎn)生工作場所秩序問題 5S與 TPM實(shí)務(wù) 9 Blue Moon Co., Ltd. 二、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) 資金的浪費(fèi) 場所的浪費(fèi) 人員的浪費(fèi) 士氣的浪費(fèi) 形象的浪費(fèi) 效率的浪費(fèi) 品質(zhì)的浪費(fèi) 成本的浪費(fèi) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 10 Blue Moon Co., Ltd. 三、 5S的定義和特色 5S定義 整理 （ SEIRI）：區(qū)分有用與無用物品，將無用的去除； 整頓 （ SEITON）：將有用的物品放好、標(biāo)示 清掃 （ SEISO）：清除工作場所的臟物，徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡 清潔 （ SEIKETSU）：維持以上 3S的成果，持續(xù)推行 3S并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所干凈整潔 素養(yǎng) （ SHITSUKE）：養(yǎng)成從事 5S工作之習(xí)慣，使之成為日常工作中的自覺性為。習(xí)慣決定性格決定命運(yùn)。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 11 Blue Moon Co., Ltd. 5S+Safety（安全 ） =6S 6S+Saving（節(jié)約） =7S 7S+Service（服務(wù)） =8S 8S+Satisfaction（滿意） =9S 關(guān)鍵還是 5S。 香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 12 Blue Moon Co., Ltd. 四、 5S的效能 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 減少浪費(fèi) 安全有保障 效率提升 品質(zhì)有保障 5S與 TPM實(shí)務(wù) 13 Blue Moon Co., Ltd. 推行 5S最關(guān)鍵的人是誰？ TOP，頭！ TOP真想還是假想。 成功學(xué)的例子！ 走動(dòng)管理 一、消除意識障礙 領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，是一定要作而不是盡量作 5S活動(dòng)須全員參與，激發(fā)員工參與熱情 活動(dòng)應(yīng)豐富多彩，動(dòng)員會(huì)，報(bào)告會(huì)，標(biāo)語征集，刊物，板報(bào)，提案改善 5S與 TPM實(shí)務(wù) 14 Blue Moon Co., Ltd. ? 5S活動(dòng)是持續(xù)過程，須年年講，月月講， 天天講 5S的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教 ? 工作越忙越須要作 5S，否則會(huì)更忙 ? 亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 15 Blue Moon Co., Ltd. 二、成立推行委員會(huì) 總經(jīng)理 5S委員會(huì) 5S推進(jìn)事務(wù)局 A部 部長 B部 部長 C部 部長 委員長 5S與 TPM實(shí)務(wù) 16 Blue Moon Co., Ltd. 某公司制造部 5S推行委員會(huì)組織圖 主任委員 李慶遠(yuǎn) 副主任委員 王勇 稽查員 李霞 委員 李彬 干事 李少峰 委員 謝銀金 干事 唐耀 干事 巫贛淥 委員 李登亮 委員 王偉明 委員 張?jiān)鰢? 干事 廖治勇 干事 胡小強(qiáng) 組長 班長 5S與 TPM實(shí)務(wù) 17 Blue Moon Co., Ltd. 某公司制造部 5S推行權(quán)責(zé) 委員會(huì)權(quán)責(zé)： 對稽查之項(xiàng)目作評定
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