058_在職員工職業(yè)化培訓-精通5s(ppt65)-免費閱讀
【正文】 :53:5919:53:59January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 53分 :53January 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 7時 53分 59秒 下午 7時 53分 19:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:53:5919:53:5919:531/22/2023 7:53:59 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 5S與 TPM實務 62 Blue Moon Co., Ltd. 誤區(qū) 4： 5S活動只花錢不見賺錢 盡管 5S活動會花掉一些錢，并不能帶來效果上的立竿見影。 * ACTION：采取必要的改進措施 5S與 TPM實務 55 Blue Moon Co., Ltd. 第 4篇 5S實施的成果與誤區(qū) 問題四： 5S實施有何成果？ 如何鞏固這些成果？ 5S與 TPM實務 56 Blue Moon Co., Ltd. 一、 5S的成果 排除資源的浪費、空間的浪費 作業(yè)效率的提升 慢性品質(zhì)不良的去除 機器設(shè)備故障的減少 更換生產(chǎn)線時間縮短的體制改善 5S與 TPM實務 57 Blue Moon Co., Ltd. 二、 5S活動的標準化 5S檢查 由推行委員或推行干事定期檢查 5S評比和獎懲 定期（每月）對各部門 5S活動推行成果進行評分和獎懲，用以養(yǎng)成員工自覺按 5S要求行事的習慣。實施的方法 2）倉庫物品分布圖 3）公告欄：表示有事情傳達的地方 4）看板或標示牌：如有個平面示意圖，或標示牌標示著 XX部。 ? ● 服裝整齊 ， 戴好識別卡； ? ● 待人接物誠懇禮貌； ? ● 愛護公物 ， 用完歸位； ? ● 不可亂扔紙屑果皮 。 一切活動都靠人，假如 [人 ]缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù)。 5S與 TPM實務 36 Blue Moon Co., Ltd. ?維持上面 3S的成果（繼續(xù)保持場所幾設(shè)備等的清潔） ?運作手法： 1）紅牌作戰(zhàn)； 2）目視管理。點檢：對設(shè)備進行檢查和維護、清掃、上油、擰螺絲 5S與 TPM實務 34 Blue Moon Co., Ltd. ? 目的： ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 ? 做法： 1）清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 2）機器工具徹底清理； 3）發(fā)現(xiàn)臟污問題； 4）杜絕污染源 污染源 —— 對環(huán)境產(chǎn)生液體、粉塵、刺激氣體、噪聲的發(fā)生場所 ※ 領(lǐng)導者帶頭來做。不影響工作的前提下，越少越好 →JIT ，合適的時間、合適的數(shù)量） 5S與 TPM實務 30 Blue Moon Co., Ltd. ?標識：進行合理的標識，走道、通道有明顯標識 ?標識的兩個問題： ? 物品放在哪里 ? 這是什么場所 ?生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道 5S與 TPM實務 31 Blue Moon Co., Ltd. ?目的： ●工作場所一目了然； ●消除找尋物品的時間； ●整整齊齊的工作環(huán)境； ●消除過多的積壓物品。廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 提出推行 5S活動的建議。 成功學的例子！ 走動管理 一、消除意識障礙 5S與 TPM實務 3 Blue Moon Co., Ltd. ?機器設(shè)備擺放不當 ●作業(yè)流程不流暢 ●增加搬運距離 ●虛耗工時增多 5S與 TPM實務 4 Blue Moon Co., Ltd. ?機器設(shè)備保養(yǎng)不良 ●不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 ●機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。 領(lǐng)導痛下決心，是一定要作而不是盡量作 各項評分必須保持公平性，否則嚴處。時時做清掃，品質(zhì)才會好 行動快速果斷，當斷不斷，反受其亂 注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。 5S與 TPM實務 35 Blue Moon Co., Ltd. 四、清潔的實施要點 3）查檢表。 5S的最終目的 —— 培養(yǎng)員工良好的習慣。 ? ●樂于助人。 5）銀行柜臺窗口之標示：如標示著 3號窗口，職掌是定期存款。達到的要求 5S與 TPM實務 58 Blue Moon Co., Ltd. 標準化 1）制定推行 5S活動標準 2）將一些在 5S活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行改善和改進，然后用標準化將其固定下來，用以鞏固 5S的成果 5S與 TPM實務 59 Blue Moon Co., Ltd. ? 標準化實例 —— （實施項目） 地面： 干凈，地磚及油漆損壞修復 墻面： 干凈，無隨意張貼，墻壁脫落修復 天花： 干凈，無積塵、無蛛網(wǎng) 物品： 擺放整齊，干凈無灰塵，區(qū)分必要與不必要的 文件： 存放有序，能在最短的時間內(nèi)找到需要的文件，廢棄不必要的文件 設(shè)備及附屬機械：按具體情況作出要求，應注意對設(shè)備內(nèi)部和背面以及平常不太注意的地方清掃。但長期堅持下去，還是會給企業(yè)帶來收益的。 :53:5919:53Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改
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