058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :53:5919:53:59January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時(shí) 53分 :53January 22, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 7時(shí) 53分 59秒 下午 7時(shí) 53分 19:53: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:53:5919:53:5919:531/22/2023 7:53:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 62 Blue Moon Co., Ltd. 誤區(qū) 4： 5S活動(dòng)只花錢不見賺錢 盡管 5S活動(dòng)會(huì)花掉一些錢，并不能帶來效果上的立竿見影。 * ACTION：采取必要的改進(jìn)措施 5S與 TPM實(shí)務(wù) 55 Blue Moon Co., Ltd. 第 4篇 5S實(shí)施的成果與誤區(qū) 問題四： 5S實(shí)施有何成果？ 如何鞏固這些成果？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 56 Blue Moon Co., Ltd. 一、 5S的成果 排除資源的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi) 作業(yè)效率的提升 慢性品質(zhì)不良的去除 機(jī)器設(shè)備故障的減少 更換生產(chǎn)線時(shí)間縮短的體制改善 5S與 TPM實(shí)務(wù) 57 Blue Moon Co., Ltd. 二、 5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化 5S檢查 由推行委員或推行干事定期檢查 5S評(píng)比和獎(jiǎng)懲 定期（每月）對(duì)各部門 5S活動(dòng)推行成果進(jìn)行評(píng)分和獎(jiǎng)懲，用以養(yǎng)成員工自覺按 5S要求行事的習(xí)慣。實(shí)施的方法 2）倉(cāng)庫(kù)物品分布圖 3）公告欄：表示有事情傳達(dá)的地方 4）看板或標(biāo)示牌：如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著 XX部。 ? ● 服裝整齊 ， 戴好識(shí)別卡； ? ● 待人接物誠(chéng)懇禮貌； ? ● 愛護(hù)公物 ， 用完歸位； ? ● 不可亂扔紙屑果皮 。 一切活動(dòng)都靠人，假如 [人 ]缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù)。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 36 Blue Moon Co., Ltd. ?維持上面 3S的成果（繼續(xù)保持場(chǎng)所幾設(shè)備等的清潔） ?運(yùn)作手法： 1）紅牌作戰(zhàn)； 2）目視管理。點(diǎn)檢：對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)、清掃、上油、擰螺絲 5S與 TPM實(shí)務(wù) 34 Blue Moon Co., Ltd. ? 目的： ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 ? 做法： 1）清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 2）機(jī)器工具徹底清理； 3）發(fā)現(xiàn)臟污問題； 4）杜絕污染源 污染源 —— 對(duì)環(huán)境產(chǎn)生液體、粉塵、刺激氣體、噪聲的發(fā)生場(chǎng)所 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做。不影響工作的前提下，越少越好 →JIT ，合適的時(shí)間、合適的數(shù)量） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 30 Blue Moon Co., Ltd. ?標(biāo)識(shí)：進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)，走道、通道有明顯標(biāo)識(shí) ?標(biāo)識(shí)的兩個(gè)問題： ? 物品放在哪里 ? 這是什么場(chǎng)所 ?生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道 5S與 TPM實(shí)務(wù) 31 Blue Moon Co., Ltd. ?目的： ●工作場(chǎng)所一目了然； ●消除找尋物品的時(shí)間； ●整整齊齊的工作環(huán)境； ●消除過多的積壓物品。廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 提出推行 5S活動(dòng)的建議。 成功學(xué)的例子！ 走動(dòng)管理 一、消除意識(shí)障礙 5S與 TPM實(shí)務(wù) 3 Blue Moon Co., Ltd. ?機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ●作業(yè)流程不流暢 ●增加搬運(yùn)距離 ●虛耗工時(shí)增多 5S與 TPM實(shí)務(wù) 4 Blue Moon Co., Ltd. ?機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ●不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 ●機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。 領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，是一定要作而不是盡量作 各項(xiàng)評(píng)分必須保持公平性，否則嚴(yán)處。時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好 行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 35 Blue Moon Co., Ltd. 四、清潔的實(shí)施要點(diǎn) 3）查檢表。 5S的最終目的 —— 培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。 ? ●樂于助人。 5）銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示：如標(biāo)示著 3號(hào)窗口，職掌是定期存款。達(dá)到的要求 5S與 TPM實(shí)務(wù) 58 Blue Moon Co., Ltd. 標(biāo)準(zhǔn)化 1）制定推行 5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 2）將一些在 5S活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善和改進(jìn)，然后用標(biāo)準(zhǔn)化將其固定下來，用以鞏固 5S的成果 5S與 TPM實(shí)務(wù) 59 Blue Moon Co., Ltd. ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例 —— （實(shí)施項(xiàng)目） 地面： 干凈，地磚及油漆損壞修復(fù) 墻面： 干凈，無隨意張貼，墻壁脫落修復(fù) 天花： 干凈，無積塵、無蛛網(wǎng) 物品： 擺放整齊，干凈無灰塵，區(qū)分必要與不必要的 文件： 存放有序，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的文件，廢棄不必要的文件 設(shè)備及附屬機(jī)械：按具體情況作出要求，應(yīng)注意對(duì)設(shè)備內(nèi)部和背面以及平常不太注意的地方清掃。但長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，還是會(huì)給企業(yè)帶來收益的。 :53:5919:53Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1