058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)-文庫吧
2024-12-27 23:10 本頁面
【正文】 對(duì)于 5S稽查投訴做仲裁 研究討論推行 5S可行方案 處理稽查過程中異常問題 可以即時(shí)抽查 5S推行情況 擬定 5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定 監(jiān)督 5S評(píng)比的公平性 委員會(huì)是一個(gè)常設(shè)組織，才能保證 5S持續(xù)推行下去 5S與 TPM實(shí)務(wù) 18 Blue Moon Co., Ltd. 干事職責(zé)： 參與 5S稽核，保持公平性。 對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議。 提出推行 5S活動(dòng)的建議。 各項(xiàng)評(píng)分必須保持公平性，否則嚴(yán)處。 稽核員權(quán)責(zé)： 對(duì)制造部 5S推行工作情況進(jìn)行稽核，必須保持公平性。 積極提出 5S推行工作中的問題及建議。 每稽核一項(xiàng)必須經(jīng)班長(zhǎng)簽核，對(duì)抗拒者提交委員會(huì)處理。 每月稽核四次，每次稽核時(shí)間隔至少三天。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 19 Blue Moon Co., Ltd. 三、宣傳和培訓(xùn) 宣傳： 5S標(biāo)語、內(nèi)部刊物、宣傳板報(bào) 人人做整理，場(chǎng)地有條理 整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好 清掃做得好，形象才會(huì)好 保持素養(yǎng)心，天天好心情 典 型 標(biāo) 語 5S與 TPM實(shí)務(wù) 20 Blue Moon Co., Ltd. 活動(dòng)前，需有意識(shí)地培養(yǎng)一批骨干員 （各地主管＋優(yōu)秀員工）由他們組成推進(jìn)組織； 骨干員工的培訓(xùn)： 委外培訓(xùn)，購買資料學(xué)習(xí)，參觀企業(yè) 全員培訓(xùn) 持續(xù)進(jìn)行，內(nèi)容不斷更新 一般員工的培訓(xùn)： 內(nèi)訓(xùn)，小組討論 培訓(xùn)的內(nèi)容： 5S定義、意義， 5S推行方法、要點(diǎn)、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)措施 5S與 TPM實(shí)務(wù) 21 Blue Moon Co., Ltd. 四、 5S示范區(qū)的作用 ?1） 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ， 更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 ?2） 鼓勵(lì)先進(jìn)的更先進(jìn) ， 鞭策后進(jìn)部門提高 ?3） 改變員工觀望 、 懷疑的態(tài)度 ，給員工以信心 ?4） 重新激起員工參與 5S活動(dòng)的熱情 5S與 TPM實(shí)務(wù) 22 Blue Moon Co., Ltd. 選擇，選硬件差（對(duì)比度大）、問題多，有代表性的部門 快速有效的整理、整頓、清掃 (1個(gè)月左右） 某工廠大多數(shù)區(qū)域是做切削加工的，則不能選擇裝配車間。 主管認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)或執(zhí)行能力強(qiáng)的部門。 示范區(qū)活動(dòng)成果的報(bào)告、展示、組織其它部門人員參觀。可前后拍照進(jìn)行對(duì)比。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 23 Blue Moon Co., Ltd. ?步驟： ?選定示范區(qū) ?制定 1－ 3個(gè)月的活動(dòng)計(jì)劃 ?示范區(qū)員工培訓(xùn)與動(dòng)員 ?示范區(qū)問題點(diǎn)記錄、分類整理 ?決定 5S活動(dòng)具體計(jì)劃 ?實(shí)施 5S活動(dòng)具體計(jì)劃 ?成果總結(jié)和啟示 5S與 TPM實(shí)務(wù) 24 Blue Moon Co., Ltd. 5S推行前的臟亂、差的示范區(qū) 經(jīng)過整理、整頓、清掃過干凈、整潔，有條理的示范區(qū) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 25 Blue Moon Co., Ltd. 第 2篇 5S的實(shí)施要點(diǎn) 問題二： 5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 26 Blue Moon Co., Ltd. 一、整理的實(shí)施要點(diǎn) 廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 行動(dòng)快速果斷，當(dāng)斷不斷，反受其亂 很少用（ 1個(gè)月以上）的物品 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用（每天 /周用）的物品 放工作場(chǎng)所 5S與 TPM實(shí)務(wù) 27 Blue Moon Co., Ltd. ?由指定人判定。判斷無用后： 作價(jià)賣掉 轉(zhuǎn)其他部門用 修理修復(fù) 廢棄處理 ?判定是其使用價(jià)值（現(xiàn)在和可預(yù)見的將來）殘值 ?并非是購買時(shí)價(jià)值（費(fèi)用） ?建立一套無用物品廢棄的程序（由誰提出，誰批準(zhǔn)） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 28 Blue Moon Co., Ltd. ●騰出空間，空間活用； ●防止誤用（無用的、不良的）、誤送（送錯(cuò)地方）； ●塑造清爽的工作場(chǎng)所； ? 事例： 1）辦公區(qū)及料倉的物品； 2）辦公桌、文件柜、置物架之物品； 3）過期的表單、文件、資料； 4）私人物品； 5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 29 Blue Moon Co., Ltd. 二、整頓的實(shí)施要點(diǎn) 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)記。 三定原則： 定物、定位 （合適的位置、位置固定，據(jù)使用的頻率和便利來決定物品放置的場(chǎng)所。 EX、倉庫的重新分配、按類別 → 按出貨頻率；按類別 → 按重量）， 定量 （合適的數(shù)量。不影響工作的前提下，越少越好 →JIT ，合適的時(shí)間、合適的數(shù)量） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 30 Blue Moon Co., Ltd. ?標(biāo)識(shí)：進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)，走道、通道有明顯標(biāo)識(shí) ?標(biāo)識(shí)的兩個(gè)問題： ? 物品放在哪里 ? 這是什么場(chǎng)所 ?生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道 5S與 TPM實(shí)務(wù) 31 Blue Moon Co., Ltd. ?目的： ●工作場(chǎng)所一目了然； ●消除找尋物品的時(shí)間； ●整整齊齊的工作環(huán)境； ●消除過多的積壓物品。 注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。 ?效果： 1）要用的東西隨即可取得； 2）不光是使用者知道，其它的
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