058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 道和工作場(chǎng) 所，以保持通道暢通； 通過(guò)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行畫(huà)線，確 定各區(qū)域的使用功能 決定可移動(dòng)物品的擺放位置， 防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不 能歸位。實(shí)施周期 5S與 TPM實(shí)務(wù) 60 Blue Moon Co., Ltd. ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例二（實(shí)施記錄） 部門(mén)根據(jù)責(zé)任區(qū)域或設(shè)備制定清掃實(shí)施記錄，記錄中應(yīng)包括區(qū)域或設(shè)備、責(zé)任人、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)到的要求、實(shí)施周期、清掃記錄、審查記錄等內(nèi)容。 誤區(qū) 5：太忙了，那有時(shí)間做 5S 越忙越說(shuō)明問(wèn)題多，需要做 5S來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。 19:53:5919:53:5919:53Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:53:5919:53:5919:531/22/2023 7:53:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 53分 59秒 下午 7時(shí) 53分 19:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時(shí) 53分 :53January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:53:5919:53:5919:53Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時(shí) 53分 59秒 19:53: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 7時(shí) 53分 :53January 22, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 64 Blue Moon Co., Ltd. The end ! ? Thanks ! 5S與 TPM實(shí)務(wù) 65 Blue Moon Co., Ltd. ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 誤區(qū) 3：搞好 5S企業(yè)就不會(huì)有任何問(wèn)題了。 * PLAN：擬訂活動(dòng)目標(biāo) ， 進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備 。責(zé)任人姓名 通過(guò)“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 5S與 TPM實(shí)務(wù) 43 Blue Moon Co., Ltd. ? 1） 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西； ? 找出需要改善的事 、 地 、 物 ? 2） 整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ]； ? 將需要改善的事 、 地 、 物以 [紅牌 ]標(biāo)示 ? 3） 清掃：有油污 、 不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] ? 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] ? 辦公室 、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上 [紅牌 ] ? 4） 清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 ? 5） 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ] ? 有人努力減少 [紅牌 ] 5S與 TPM實(shí)務(wù) 44 Blue Moon Co., Ltd. 紅牌問(wèn)題應(yīng)該使具體明確， 能被解決并且解決方法是具體明確的放紅牌地點(diǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)堆放無(wú)用物品 物品擺放不整齊 場(chǎng)地設(shè)備臟污 地面、墻面、門(mén)窗、桌椅等設(shè)施的損壞（用現(xiàn)場(chǎng)錄像或像片、漫畫(huà)表示） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 45 Blue Moon Co., Ltd. ?紅牌的處理與摘出 ?能馬上解決的問(wèn)題， 馬上解決，摘牌 ?不能馬上解決的問(wèn)題。 ?素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。培養(yǎng)自覺(jué)、自主、自立“三自”型員工。( 特別是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題 標(biāo)準(zhǔn)化 ) 標(biāo)準(zhǔn)化：做事情的最佳方法。水、電、氣的徹底檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)處理 三定原則： 定物、定位 （合適的位置、位置固定，據(jù)使用的頻率和便利來(lái)決定物品放置的場(chǎng)所?？汕昂笈恼者M(jìn)行對(duì)比。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 19 Blue Moon Co., Ltd. 三、宣傳和培訓(xùn) 宣傳： 5S標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)部刊物、宣傳板報(bào) 亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 15 Blue Moon Co., Ltd. 二、成立推行委員會(huì) 總經(jīng)理 5S委員會(huì) 5S推進(jìn)事務(wù)局 A部 部長(zhǎng) B部 部長(zhǎng) C部 部長(zhǎng) 委員長(zhǎng) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 16 Blue Moon Co., Ltd. 某公司制造部 5S推行委員會(huì)組織圖 主任委員 李慶遠(yuǎn) 副主任委員 王勇 稽查員 李霞 委員 李彬 干事 李少峰 委員 謝銀金 干事 唐耀 干事 巫贛淥 委員 李登亮 委員 王偉明 委員 張?jiān)鰢?guó) 干事 廖治勇 干事 胡小強(qiáng) 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 17 Blue Moon Co., Ltd. 某公司制造部 5S推行權(quán)責(zé) 委員會(huì)權(quán)責(zé)： 對(duì)稽查之項(xiàng)目作評(píng)定 對(duì)于 5S稽查投訴做仲裁 研究討論推行 5S可行方案 處理稽查過(guò)程中異常問(wèn)題 可以即時(shí)抽查 5S推行情況 擬定 5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定 監(jiān)督 5S評(píng)比的公平性 委員會(huì)是一個(gè)常設(shè)組織，才能保證 5S持續(xù)推行下去 5S與 TPM實(shí)務(wù) 18 Blue Moon Co., Ltd. 干事職責(zé)： 參與 5S稽核，保持公平性。 香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。 ●缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ●看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 5 Blue Moon Co., Ltd. ? 原料、半成品、成品、整修品、 報(bào)廢品隨意擺放 ●容易混料 —— 品質(zhì)問(wèn)題 ●要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問(wèn)題 ●管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問(wèn) 題 ●增加人員走動(dòng)的時(shí)間
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