058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)-文庫吧在線文庫
【正文】 道和工作場 所，以保持通道暢通； 通過對工作區(qū)域進(jìn)行畫線，確 定各區(qū)域的使用功能 決定可移動物品的擺放位置， 防止物品隨意移動或搬動后不 能歸位。實(shí)施周期 5S與 TPM實(shí)務(wù) 60 Blue Moon Co., Ltd. ? 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例二（實(shí)施記錄） 部門根據(jù)責(zé)任區(qū)域或設(shè)備制定清掃實(shí)施記錄，記錄中應(yīng)包括區(qū)域或設(shè)備、責(zé)任人、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)到的要求、實(shí)施周期、清掃記錄、審查記錄等內(nèi)容。 誤區(qū) 5：太忙了，那有時間做 5S 越忙越說明問題多，需要做 5S來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 19:53:5919:53:5919:53Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:53:5919:53:5919:531/22/2023 7:53:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時 53分 59秒 下午 7時 53分 19:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時 53分 :53January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:53:5919:53:5919:53Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 53分 59秒 19:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時 53分 :53January 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 64 Blue Moon Co., Ltd. The end ! ? Thanks ! 5S與 TPM實(shí)務(wù) 65 Blue Moon Co., Ltd. ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 誤區(qū) 3：搞好 5S企業(yè)就不會有任何問題了。 * PLAN：擬訂活動目標(biāo) ， 進(jìn)行活動計(jì)劃及準(zhǔn)備 。責(zé)任人姓名 通過“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 5S與 TPM實(shí)務(wù) 43 Blue Moon Co., Ltd. ? 1） 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西； ? 找出需要改善的事 、 地 、 物 ? 2） 整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ]； ? 將需要改善的事 、 地 、 物以 [紅牌 ]標(biāo)示 ? 3） 清掃：有油污 、 不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] ? 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] ? 辦公室 、 生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上 [紅牌 ] ? 4） 清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 ? 5） 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ] ? 有人努力減少 [紅牌 ] 5S與 TPM實(shí)務(wù) 44 Blue Moon Co., Ltd. 紅牌問題應(yīng)該使具體明確， 能被解決并且解決方法是具體明確的放紅牌地點(diǎn)： 現(xiàn)場堆放無用物品 物品擺放不整齊 場地設(shè)備臟污 地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞（用現(xiàn)場錄像或像片、漫畫表示） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 45 Blue Moon Co., Ltd. ?紅牌的處理與摘出 ?能馬上解決的問題， 馬上解決，摘牌 ?不能馬上解決的問題。 ?素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自”型員工。( 特別是發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 標(biāo)準(zhǔn)化 ) 標(biāo)準(zhǔn)化：做事情的最佳方法。水、電、氣的徹底檢查，即時發(fā)現(xiàn)即時處理 三定原則： 定物、定位 （合適的位置、位置固定，據(jù)使用的頻率和便利來決定物品放置的場所。可前后拍照進(jìn)行對比。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 19 Blue Moon Co., Ltd. 三、宣傳和培訓(xùn) 宣傳： 5S標(biāo)語、內(nèi)部刊物、宣傳板報(bào) 亂才忙，忙更亂，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 15 Blue Moon Co., Ltd. 二、成立推行委員會 總經(jīng)理 5S委員會 5S推進(jìn)事務(wù)局 A部 部長 B部 部長 C部 部長 委員長 5S與 TPM實(shí)務(wù) 16 Blue Moon Co., Ltd. 某公司制造部 5S推行委員會組織圖 主任委員 李慶遠(yuǎn) 副主任委員 王勇 稽查員 李霞 委員 李彬 干事 李少峰 委員 謝銀金 干事 唐耀 干事 巫贛淥 委員 李登亮 委員 王偉明 委員 張?jiān)鰢? 干事 廖治勇 干事 胡小強(qiáng) 組長 班長 5S與 TPM實(shí)務(wù) 17 Blue Moon Co., Ltd. 某公司制造部 5S推行權(quán)責(zé) 委員會權(quán)責(zé)： 對稽查之項(xiàng)目作評定 對于 5S稽查投訴做仲裁 研究討論推行 5S可行方案 處理稽查過程中異常問題 可以即時抽查 5S推行情況 擬定 5S評分表及各項(xiàng)獎懲規(guī)定 監(jiān)督 5S評比的公平性 委員會是一個常設(shè)組織，才能保證 5S持續(xù)推行下去 5S與 TPM實(shí)務(wù) 18 Blue Moon Co., Ltd. 干事職責(zé)： 參與 5S稽核，保持公平性。 香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。 ●缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ●看起來懶散，影響工作士氣。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 5 Blue Moon Co., Ltd. ? 原料、半成品、成品、整修品、 報(bào)廢品隨意擺放 ●容易混料 —— 品質(zhì)問題 ●要花時間去找要用的東西 —— 效率問題 ●管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問 題 ●增加人員走動的時間
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