058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)-wenkub
2023-01-25 23:10:26 本頁面
【正文】 5S委員會(huì) 5S推進(jìn)事務(wù)局 A部 部長 B部 部長 C部 部長 委員長 5S與 TPM實(shí)務(wù) 16 Blue Moon Co., Ltd. 某公司制造部 5S推行委員會(huì)組織圖 主任委員 李慶遠(yuǎn) 副主任委員 王勇 稽查員 李霞 委員 李彬 干事 李少峰 委員 謝銀金 干事 唐耀 干事 巫贛淥 委員 李登亮 委員 王偉明 委員 張?jiān)鰢? 干事 廖治勇 干事 胡小強(qiáng) 組長 班長 5S與 TPM實(shí)務(wù) 17 Blue Moon Co., Ltd. 某公司制造部 5S推行權(quán)責(zé) 委員會(huì)權(quán)責(zé)： 對(duì)稽查之項(xiàng)目作評(píng)定 對(duì)于 5S稽查投訴做仲裁 研究討論推行 5S可行方案 處理稽查過程中異常問題 可以即時(shí)抽查 5S推行情況 擬定 5S評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲規(guī)定 監(jiān)督 5S評(píng)比的公平性 委員會(huì)是一個(gè)常設(shè)組織，才能保證 5S持續(xù)推行下去 5S與 TPM實(shí)務(wù) 18 Blue Moon Co., Ltd. 干事職責(zé)： 參與 5S稽核，保持公平性。 5S活動(dòng)須全員參與，激發(fā)員工參與熱情 香港人的五常：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。 ●機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高； ●故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 ●缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ●看起來懶散，影響工作士氣。 ●易生危險(xiǎn) ●不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 5 Blue Moon Co., Ltd. ? 原料、半成品、成品、整修品、 報(bào)廢品隨意擺放 ●容易混料 —— 品質(zhì)問題 ●要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問題 ●管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問 題 ●增加人員走動(dòng)的時(shí)間 —— 秩序與效率問題 ●易造成堆積 —— 浪費(fèi)場(chǎng)所與資金 5S與 TPM實(shí)務(wù) 6 Blue Moon Co., Ltd. ?工具亂擺放 ●增加找尋時(shí)間 —— 效率損失 ●增加人員走動(dòng) —— 工作場(chǎng)所秩序 ●工具易損壞 5S與 TPM實(shí)務(wù) 7 Blue Moon Co., Ltd. ?運(yùn)料通道不當(dāng) ●工作場(chǎng)所不流暢 ●增加搬運(yùn)時(shí)間 ●易生危險(xiǎn) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 8 Blue Moon Co., Ltd. ?工作人員的座位或坐姿不當(dāng) ●易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇 ●有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣 ●易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題 5S與 TPM實(shí)務(wù) 9 Blue Moon Co., Ltd. 二、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi) 資金的浪費(fèi) 場(chǎng)所的浪費(fèi) 人員的浪費(fèi) 士氣的浪費(fèi) 形象的浪費(fèi) 效率的浪費(fèi) 品質(zhì)的浪費(fèi) 成本的浪費(fèi) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 10 Blue Moon Co., Ltd. 三、 5S的定義和特色 5S定義 整理 （ SEIRI）：區(qū)分有用與無用物品，將無用的去除； 整頓 （ SEITON）：將有用的物品放好、標(biāo)示 清掃 （ SEISO）：清除工作場(chǎng)所的臟物，徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡 清潔 （ SEIKETSU）：維持以上 3S的成果，持續(xù)推行 3S并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所干凈整潔 素養(yǎng) （ SHITSUKE）：養(yǎng)成從事 5S工作之習(xí)慣，使之成為日常工作中的自覺性為。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 12 Blue Moon Co., Ltd. 四、 5S的效能 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 減少浪費(fèi) 安全有保障 效率提升 品質(zhì)有保障 5S與 TPM實(shí)務(wù) 13 Blue Moon Co., Ltd. 推行 5S最關(guān)鍵的人是誰？ TOP，頭！ TOP真想還是假想?；顒?dòng)應(yīng)豐富多彩，動(dòng)員會(huì)，報(bào)告會(huì)，標(biāo)語征集，刊物，板報(bào)，提案改善 5S與 TPM實(shí)務(wù) 14 Blue Moon Co., Ltd. ? 對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議。 積極提出 5S推行工作中的問題及建議。人人做整理，場(chǎng)地有條理 保持素養(yǎng)心，天天好心情 典 型 標(biāo) 語 5S與 TPM實(shí)務(wù) 20 Blue Moon Co., Ltd. 活動(dòng)前，需有意識(shí)地培養(yǎng)一批骨干員 （各地主管＋優(yōu)秀員工）由他們組成推進(jìn)組織； 骨干員工的培訓(xùn)： 委外培訓(xùn)，購買資料學(xué)習(xí)，參觀企業(yè) 全員培訓(xùn) 持續(xù)進(jìn)行，內(nèi)容不斷更新 一般員工的培訓(xùn)： 內(nèi)訓(xùn)，小組討論 培訓(xùn)的內(nèi)容： 5S定義、意義， 5S推行方法、要點(diǎn)、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)措施 5S與 TPM實(shí)務(wù) 21 Blue Moon Co., Ltd. 四、 5S示范區(qū)的作用 ?1） 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ， 更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 ?2） 鼓勵(lì)先進(jìn)的更先進(jìn) ， 鞭策后進(jìn)部門提高 ?3） 改變員工觀望 、 懷疑的態(tài)度 ，給員工以信心 ?4） 重新激起員工參與 5S活動(dòng)的熱情 5S與 TPM實(shí)務(wù) 22 Blue Moon Co., Ltd. 選擇，選硬件差（對(duì)比度大）、問題多，有代表性的部門 快速有效的整理、整頓、清掃 (1個(gè)月左右） 某工廠大多數(shù)區(qū)域是做切削加工的，則不能選擇裝配車間。
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