058_在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5s(ppt65)(存儲(chǔ)版)
【正文】 變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 53分 59秒 19:53:5922 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時(shí) 53分 59秒 19:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 22日星期日 7時(shí) 53分 59秒 19:53:5922 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5S只是基本功，光有基本功，不練好招式（戰(zhàn)略、策略等）企業(yè)仍會(huì)出問(wèn)題。 * DO：執(zhí)行階段 ， 如文宣 、 訓(xùn)練 、 實(shí)際執(zhí)行工作； * CHECK：過(guò)程中進(jìn)行查核 ， 如查檢表 、 紅牌子 。5S實(shí)施內(nèi)容 馬上提出對(duì)策，實(shí)施對(duì)策，待問(wèn)題解決后，摘牌 ? 紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)過(guò)程 ?紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程 5S與 TPM實(shí)務(wù) 46 Blue Moon Co., Ltd. 二、目視管理（一看便知） 定義：讓員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和對(duì)策 上限 下限 目視管理就是 將管理極限可視化！ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 47 Blue Moon Co., Ltd. ? 幾個(gè)目視管理的例子： 1）馬路上的行車線：假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 40 Blue Moon Co., Ltd. ? ● 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間 ， 按時(shí)出勤； ? ● 工作應(yīng)保持良好狀況 （ 如不可隨意談天說(shuō)笑 、 離開工作崗位 、 呆坐 、看小說(shuō) 、 打瞌睡 、 吃零食 …… 等 ） 。培養(yǎng)員工的品質(zhì) /問(wèn)題 /改善意識(shí) 手段：獎(jiǎng)懲結(jié)合 5S與 TPM實(shí)務(wù) 38 Blue Moon Co., Ltd. ?目的： ●培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ●營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法文件化。問(wèn)題點(diǎn)：需很多工時(shí)、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對(duì)付的問(wèn)題點(diǎn) EX、倉(cāng)庫(kù)的重新分配、按類別 → 按出貨頻率；按類別 → 按重量）， 定量 （合適的數(shù)量。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 23 Blue Moon Co., Ltd. ?步驟： ?選定示范區(qū) ?制定 1－ 3個(gè)月的活動(dòng)計(jì)劃 ?示范區(qū)員工培訓(xùn)與動(dòng)員 ?示范區(qū)問(wèn)題點(diǎn)記錄、分類整理 ?決定 5S活動(dòng)具體計(jì)劃 ?實(shí)施 5S活動(dòng)具體計(jì)劃 ?成果總結(jié)和啟示 5S與 TPM實(shí)務(wù) 24 Blue Moon Co., Ltd. 5S推行前的臟亂、差的示范區(qū) 經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃過(guò)干凈、整潔，有條理的示范區(qū) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 25 Blue Moon Co., Ltd. 第 2篇 5S的實(shí)施要點(diǎn) 問(wèn)題二： 5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 26 Blue Moon Co., Ltd. 一、整理的實(shí)施要點(diǎn) 人人做整理，場(chǎng)地有條理 對(duì)于評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)提出異議。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 12 Blue Moon Co., Ltd. 四、 5S的效能 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 減少浪費(fèi) 安全有保障 效率提升 品質(zhì)有保障 5S與 TPM實(shí)務(wù) 13 Blue Moon Co., Ltd. 推行 5S最關(guān)鍵的人是誰(shuí)？ TOP，頭！ TOP真想還是假想。 ●易生危險(xiǎn) ●不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 ●機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高； ●故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 5S活動(dòng)須全員參與，激發(fā)員工參與熱情 稽核員權(quán)責(zé)： 對(duì)制造部 5S推行工作情況進(jìn)行稽核，必須保持公平性。清掃做得好，形象才會(huì)好 很少用（ 1個(gè)月以上）的物品 放儲(chǔ)存室 ?效果： 1）要用的東西隨即可取得； 2）不光是使用者知道，其它的人也能一目了然； 5S與 TPM實(shí)務(wù) 32 Blue Moon Co., Ltd. ?事例： 1）個(gè)人的辦公桌上、抽屜； 2）文件、檔案分類、編號(hào)或顏色管理； 3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 4）通道、走道暢通； 5）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。整理、整頓、清掃的實(shí)施內(nèi)容和職責(zé) 的明確。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 37 Blue Moon Co., Ltd. 五、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 5S與 TPM實(shí)務(wù) 39 Blue Moon Co., Ltd. ?整理：從心中就 [應(yīng)有與不應(yīng)有 ]的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 41 Blue Moon Co., Ltd. 第 3篇 5S實(shí)施方法 ?問(wèn)題三： 5S的實(shí)施技巧為何？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 42 Blue Moon Co., Ltd. 一、紅牌作戰(zhàn)（適用于 5S全過(guò)程） 目的： 6）餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服： 餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識(shí)別證，方便顧客； 5S與 TPM實(shí)務(wù) 48 Blue Moon Co., Ltd. 實(shí)例 1：區(qū)域畫線 實(shí)現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 用油漆在地面上 刷出線條； 用彩色膠帶貼于 地面上形成線條 通過(guò)畫線劃分出通
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