(主管培訓3)在職員工培訓與團隊目標-資料下載頁
2025-01-20 15:54本頁面
【正文】 ) 團隊目標過程管理 —— 激勵 禮物 蛋糕 午餐 假 、 書面感謝 管親自打電話 獎勵 待遇 (鼓勵 ) 給予 利益 給予 尊重 給予 自信 2023/2/7 ? 團隊目標案例分析 D. 距離月底還剩下 10多天的時 間，項目部劉總監(jiān)負責推廣的大型精品班仍然毫無迚展，月初定的招生目標是 80位老總，現在才招到 2位，而丏是客戶向劉總監(jiān)轉介紹的。項目部 6個成員中李經理和陸經理似乎很迷茫，劉總監(jiān)月初分配給她們的任務是各招 40位，但到現在分止，李和陸一個都沒招到。項目與員小張和數據與員小王已經連續(xù) 2個星期加班到晚上 10點多了，情緒變得異常暴躁，前天小王還和小張吵起來，辦公室氣氛非常怪異。各地分公司共有 50多個項目對接人員，但似乎都對這個精品班丌怎么感興趣，這個月的目標能達成嗎 ？劉總監(jiān)是否還能帶領項目部擺脫這種困境？試丼方案討論。 E. 胡經理剛從分公司調上來，受命新組建一個行政部門。新官上任，她首先請人力資源中心給了她一份部門職能說明書，并聽取了公司領導關于 3個月內提升辦公職業(yè)化和與業(yè)化的想法。為此，她制定了三個工作目標： （ 1） 1個月內建立一個不少于 3個崗位編制的團隊；（ 2）建立和梳理公司文件體系，針對公司文件流通不暢，格式混亂，發(fā)文不規(guī)范等問題形成方案并在 2個月內試行；（ 3） 完善公司會議系統，針對各部門亂開會、超長會、群龍無首會等問題形成方案并在 3個月內試行； 試討論以上目標的可行性，并簡擬一份計劃說明她該如何達成目標？ 2023/2/7 ? 本次研討結束，謝謝參與！ 人力資源中心開發(fā)部 下一講：人力資源規(guī)劃與運用 2023/2/7 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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