(主管培訓(xùn)3)在職員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-01-20 15:54本頁(yè)面
【正文】 ) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過(guò)程管理 —— 激勵(lì) 禮物 蛋糕 午餐 假 、 書(shū)面感謝 管親自打電話 獎(jiǎng)勵(lì) 待遇 (鼓勵(lì) ) 給予 利益 給予 尊重 給予 自信 2023/2/7 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)案例分析 D. 距離月底還剩下 10多天的時(shí) 間，項(xiàng)目部劉總監(jiān)負(fù)責(zé)推廣的大型精品班仍然毫無(wú)迚展，月初定的招生目標(biāo)是 80位老總，現(xiàn)在才招到 2位，而丏是客戶向劉總監(jiān)轉(zhuǎn)介紹的。項(xiàng)目部 6個(gè)成員中李經(jīng)理和陸經(jīng)理似乎很迷茫，劉總監(jiān)月初分配給她們的任務(wù)是各招 40位，但到現(xiàn)在分止，李和陸一個(gè)都沒(méi)招到。項(xiàng)目與員小張和數(shù)據(jù)與員小王已經(jīng)連續(xù) 2個(gè)星期加班到晚上 10點(diǎn)多了，情緒變得異常暴躁，前天小王還和小張吵起來(lái)，辦公室氣氛非常怪異。各地分公司共有 50多個(gè)項(xiàng)目對(duì)接人員，但似乎都對(duì)這個(gè)精品班丌怎么感興趣，這個(gè)月的目標(biāo)能達(dá)成嗎 ？劉總監(jiān)是否還能帶領(lǐng)項(xiàng)目部擺脫這種困境？試丼方案討論。 E. 胡經(jīng)理剛從分公司調(diào)上來(lái)，受命新組建一個(gè)行政部門(mén)。新官上任，她首先請(qǐng)人力資源中心給了她一份部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)，并聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 3個(gè)月內(nèi)提升辦公職業(yè)化和與業(yè)化的想法。為此，她制定了三個(gè)工作目標(biāo)： （ 1） 1個(gè)月內(nèi)建立一個(gè)不少于 3個(gè)崗位編制的團(tuán)隊(duì)；（ 2）建立和梳理公司文件體系，針對(duì)公司文件流通不暢，格式混亂，發(fā)文不規(guī)范等問(wèn)題形成方案并在 2個(gè)月內(nèi)試行；（ 3） 完善公司會(huì)議系統(tǒng)，針對(duì)各部門(mén)亂開(kāi)會(huì)、超長(zhǎng)會(huì)、群龍無(wú)首會(huì)等問(wèn)題形成方案并在 3個(gè)月內(nèi)試行； 試討論以上目標(biāo)的可行性，并簡(jiǎn)擬一份計(jì)劃說(shuō)明她該如何達(dá)成目標(biāo)？ 2023/2/7 ? 本次研討結(jié)束，謝謝參與！ 人力資源中心開(kāi)發(fā)部 下一講：人力資源規(guī)劃與運(yùn)用 2023/2/7 ? 演講完畢，謝謝觀看！
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