(主管培訓(xùn)3)在職員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)-文庫吧在線文庫
【正文】 。請(qǐng)從人力資源培訕不開發(fā)的角度試擬一份培訕計(jì)劃。 E. 胡經(jīng)理剛從分公司調(diào)上來，受命新組建一個(gè)行政部門。 2023/2/7 ? 、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程管控 —— 反饋 要問 不要告訴 要傾聽 不要感覺 注意 反饋頻率 反饋 注重事實(shí) 而非性格 要有 所特指 要描述 不要判斷 2023/2/7 ? 、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程管控 —— 績(jī)效評(píng)估 差 品性低劣 能力無法接受 其它惡性事件 解雇、調(diào)崗 中 品性還行 能力需要改迚 有相當(dāng)工齡 培訕、輔導(dǎo) 良 品性良好 能力基本滿足 偶爾有突出表現(xiàn) 培養(yǎng)、啟發(fā) 優(yōu) 品性良好 能力超越需求 屢出成就 升職、發(fā)展 評(píng)估結(jié)果的 4個(gè)級(jí)別 2023/2/7 ? 、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何執(zhí)行？ —— 激勵(lì) 活動(dòng) 參 會(huì) 酬 (激勵(lì) ) 薪 (獎(jiǎng)勵(lì) ) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程管理 —— 激勵(lì) 禮物 蛋糕 午餐 假 、 書面感謝 管親自打電話 獎(jiǎng)勵(lì) 待遇 (鼓勵(lì) ) 給予 利益 給予 尊重 給予 自信 2023/2/7 ? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)案例分析 D. 距離月底還剩下 10多天的時(shí) 間，項(xiàng)目部劉總監(jiān)負(fù)責(zé)推廣的大型精品班仍然毫無迚展，月初定的招生目標(biāo)是 80位老總，現(xiàn)在才招到 2位，而丏是客戶向劉總監(jiān)轉(zhuǎn)介紹的。問題出現(xiàn)在哪里？他需要作一些員工培訕嗎？怎么做？ B. 為提高工作效率，財(cái)務(wù)部決定引迚一套財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
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