【文章內容簡介】 滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。第三章 培訓階段第一條對于新員工培訓，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：入職當天一對一培訓；公司整體培訓；所屬部門的培訓。第二條人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點： 目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題公司發(fā)展過程（簡要）；公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價值觀；員工職業(yè)道德及操守。生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構、工資發(fā)放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉、通訊錄、辦公用品領用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓，在新員工入職當天進行，由人力資源部培訓專員進行。第三條 公司培訓重點進行以下各項：公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）劉總企業(yè)文化（《眾美之道》）劉總眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解劉總公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）柴總房地產核心經營流程（商業(yè)模式）柴總各部分主要工作職責人力資源部OA辦公系統(tǒng)高燕軍公司主要工作流程；各部門以上培訓，每月31日前人力資源部組織進行一次。培訓講師為指定人員。第四條 部門引導由新員工所在部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入職引導人：業(yè)務入職引導人：一般為員工的直線經理； 工作流引導：部門內勤（或直線經理指定人員）部門引導的重點在于實操的培訓，其要點如下：本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責；部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內部的價值；崗位或部門目前工作完成情況；本部門近期工作要點及近期工作計劃；工作品質引導；從事未來工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對新員工的期望⑴試用期的期望：員工入職一周內，與新員工一起制定，試用期內員工個人的工作計劃，并達成共識，并作為轉正考核的主要依據；（要求：具體事件、工作標準、完成時間等）⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導下扮演的角色。其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負責人。部門內部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。第四章 新員工培訓評估第一條 新員工培訓應確保使其具有相應的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標、行為規(guī)范等內容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。第四條 新員工培訓結束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進員工培訓檢查表》形式。不合格者應參加次月補充培訓。第五條 部門主管負責人就部門內工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放《新進員工培訓檢查表》（由培訓人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第六條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案。第四篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓管理辦法第一章總則第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意識。幫助新同工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。4 使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。第二條適用范圍凡本公司新員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。第三條入職培訓的內容公司概況及企業(yè)文化公司勞動紀律、《員工手冊》等各項人事制度相關部門組織架構及作業(yè)流程第四條業(yè)務知識與業(yè)務技能根據人力資源部提供的新員工名單，對新員工進行為期7天的入職培訓。第二章培訓階段第五條對于新員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 1 公司入職培訓各部門入職培訓實地訓練第六條公司入職培訓的重點是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構講解《員工手冊》各種辦公軟件的使用第七條各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術的培訓，其重點如下：各部門組織架構、職權、工作內容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時任務從事未來工作的業(yè)務知識、技能與方法各部門要求掌握的其他知識與技能第八條各部門職責公司入職培訓講師由人力資源部擔任各部門入職培訓負責人由部門負責人確認，必須有豐富的經驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。為有效達到培訓訓練的目標，應酌情安排、靈活制定培訓訓紅塵計劃，并嚴格予以實施。第三章入職培訓的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結束后，人力資源部必須對員工進行考核?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓，直到考核合格。第十條公司培訓考核規(guī)定人力資源部提供的人員名單在培訓前23天在公司內部網絡及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時各部門有責任將培訓通知告知部門受訓人員。2 人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領取培訓講義。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門負責人簽字確認的說明，否則將作吃到、早退論。確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門負責人簽字確認的說明，否則將作缺勤論。人力資源部將安排其接受下一次培訓。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門負責人。人力資源仍將安排其參加下