【正文】 1 公司入職培訓(xùn)各部門(mén)入職培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練第六條公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解《員工手冊(cè)》各種辦公軟件的使用第七條各部門(mén)入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：各部門(mén)組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法各部門(mén)要求掌握的其他知識(shí)與技能第八條各部門(mén)職責(zé)公司入職培訓(xùn)講師由人力資源部擔(dān)任各部門(mén)入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。為有效達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定培訓(xùn)訓(xùn)紅塵計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施?？己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直到考核合格。同時(shí)各部門(mén)有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門(mén)受訓(xùn)人員。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作吃到、早退論。人力資源部將安排其接受下一次培訓(xùn)。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。7 入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。第十一條人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。人力資源管理中心培訓(xùn)部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門(mén)入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。第二條 適用范圍新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容l l l l l 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。第七條 部門(mén)培訓(xùn)培訓(xùn)目的讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能。第八條 EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）即為試用期，讓新員工在一位MENTOR（導(dǎo)師）的指導(dǎo)下開(kāi)始承擔(dān)工作。第三章 培訓(xùn)管理第十條 培訓(xùn)管理由公司HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)予以配合。第十二條 培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至HR（人力資源部），否則，以曠工論處。第十四條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對(duì)新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）效果進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見(jiàn)下表。公司高層、HR（人力資源部）經(jīng)理、部門(mén)主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請(qǐng)來(lái)就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)第十六條 相關(guān)設(shè)備和設(shè)施在新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）實(shí)施過(guò)程中，會(huì)使用到投影儀等設(shè)備，在培訓(xùn)實(shí)施前，要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行。公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排表公司培訓(xùn)公司培訓(xùn)階段分為兩個(gè)部分： l 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1天培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式l入職登記 1小時(shí) 會(huì)議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司文化 會(huì)議室HR（人力資源部）l集中授課 ll l公司概況 1小時(shí) 會(huì)議室HR（人力資源部）l集中授課l l人事規(guī)章制度 2小時(shí) 會(huì)議室HR（人力資源部）l集中授課 ll培訓(xùn)主要內(nèi)容入職資料填寫(xiě) 入職資料收取核實(shí) 簽訂勞動(dòng)合同 員工照片拍攝 發(fā)放公司門(mén)卡 公司價(jià)值觀 公司戰(zhàn)略 公司道德規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展?fàn)顩r 公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況 聘用制度 培訓(xùn)制度 薪酬福利制度 培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式l培訓(xùn)主要內(nèi)容績(jī)效考核制度l l第二部分，由培訓(xùn)教育部集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第1~2月，為期2天部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間 入職當(dāng)天 l l l入職一周 ll l培訓(xùn)內(nèi)容本部門(mén)概況介紹，包括人員引見(jiàn)、部門(mén)工作及工作環(huán)境等 部門(mén)管理制度介紹一周內(nèi)，直接上級(jí)與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）入職一月 直接上級(jí)與員工面談，討論試用期一個(gè)月以來(lái)的表現(xiàn)，發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）第五章 培訓(xùn)評(píng)估第十八條 每開(kāi)展一階段培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行檢查。第十九條 培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在“新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）測(cè)試成績(jī)表”上。第二十條 因故未能參加測(cè)驗(yàn)者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。第二十二條 培訓(xùn)教育部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門(mén)主管或相關(guān)人員填寫(xiě)后收回，以此作為評(píng)估長(zhǎng)期效果的參考依據(jù)。第六章 培訓(xùn)特別規(guī)定第二十四條 培訓(xùn)講師要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說(shuō)明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。l l l l l l 要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。第二十六條 新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓(xùn)教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）工作。第二十八條 本制度經(jīng)CEO（首席執(zhí)行官）審議通過(guò)后，自頒布之