新員工入職培訓(xùn)工作計劃與新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。然而，并非所有的新員工都會回應(yīng)組織的這種努力，可大部分新員工也會在采取行動之前積極收集信息，運用各種戰(zhàn)略和不同的信息資源，來學(xué)習(xí)有關(guān)組織和組織期望他們扮演的角色的各個方面。本課程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得接受的圈內(nèi)人的兩種方法是：現(xiàn)實工作預(yù)覽和員工入職引導(dǎo)。【課程特點】：職業(yè)化：這是一套標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化入職引導(dǎo)與培訓(xùn)方案操作性：企業(yè)可依次標(biāo)準(zhǔn)建立屬于自己企業(yè)的入職培訓(xùn)流程實用性：實用價值強(qiáng)，彌補(bǔ)了普通企業(yè)關(guān)于員工入職、培訓(xùn)的缺失工具性：流程中標(biāo)準(zhǔn)的表格植入是入職培訓(xùn)中必不可少的工具享受性：聽完這個入職、引導(dǎo)、培訓(xùn)過程，如同享受了一次星級服務(wù)的溫暖【課程收益】：描述組織如何讓新員工成為圈內(nèi)人即“社會化”的內(nèi)容、成果和過程陳述新員工進(jìn)入組織面臨的挑戰(zhàn)，以及幫助他們獲得成功的因素描述新員工預(yù)覽現(xiàn)實工作的方法，并解釋這種方法能夠為組織和新員工帶來什么利益定義并解釋員工入職引導(dǎo)的目標(biāo)確定有效的員工入職引導(dǎo)方案所具備的特點學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計、實施和評價有效的員工入職引導(dǎo)方案的關(guān)鍵要素【課程對象】：新入職員工、調(diào)崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者【課程時間】：1天，6小時【課程大綱】：一、引言1.研討：《你是否曾經(jīng)……》178。故事：曹操與劉備的“入職引導(dǎo)”2.新員工入職面臨的問題——政策解決的問題3.新員工入職引導(dǎo)四大原則——“您”的引導(dǎo)很重要二、社會化：成為圈內(nèi)人的過程1.社會化的基本概念178。職位說明書與“角色”：個人如何做才能適應(yīng)組織的要求178。角色溝通與角色定位：個人、同事、直接主管、高層管理者對同一角色有
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