新員工入職培訓(xùn)工作計(jì)劃與新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。然而，并非所有的新員工都會(huì)回應(yīng)組織的這種努力，可大部分新員工也會(huì)在采取行動(dòng)之前積極收集信息，運(yùn)用各種戰(zhàn)略和不同的信息資源，來(lái)學(xué)習(xí)有關(guān)組織和組織期望他們扮演的角色的各個(gè)方面。本課程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得接受的圈內(nèi)人的兩種方法是：現(xiàn)實(shí)工作預(yù)覽和員工入職引導(dǎo)?！菊n程特點(diǎn)】：職業(yè)化：這是一套標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化入職引導(dǎo)與培訓(xùn)方案操作性：企業(yè)可依次標(biāo)準(zhǔn)建立屬于自己企業(yè)的入職培訓(xùn)流程實(shí)用性：實(shí)用價(jià)值強(qiáng)，彌補(bǔ)了普通企業(yè)關(guān)于員工入職、培訓(xùn)的缺失工具性：流程中標(biāo)準(zhǔn)的表格植入是入職培訓(xùn)中必不可少的工具享受性：聽(tīng)完這個(gè)入職、引導(dǎo)、培訓(xùn)過(guò)程，如同享受了一次星級(jí)服務(wù)的溫暖【課程收益】：描述組織如何讓新員工成為圈內(nèi)人即“社會(huì)化”的內(nèi)容、成果和過(guò)程陳述新員工進(jìn)入組織面臨的挑戰(zhàn)，以及幫助他們獲得成功的因素描述新員工預(yù)覽現(xiàn)實(shí)工作的方法，并解釋這種方法能夠?yàn)榻M織和新員工帶來(lái)什么利益定義并解釋員工入職引導(dǎo)的目標(biāo)確定有效的員工入職引導(dǎo)方案所具備的特點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)價(jià)有效的員工入職引導(dǎo)方案的關(guān)鍵要素【課程對(duì)象】：新入職員工、調(diào)崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者【課程時(shí)間】：1天，6小時(shí)【課程大綱】：一、引言1.研討：《你是否曾經(jīng)……》178。故事：曹操與劉備的“入職引導(dǎo)”2.新員工入職面臨的問(wèn)題——政策解決的問(wèn)題3.新員工入職引導(dǎo)四大原則——“您”的引導(dǎo)很重要二、社會(huì)化：成為圈內(nèi)人的過(guò)程1.社會(huì)化的基本概念178。職位說(shuō)明書與“角色”：個(gè)人如何做才能適應(yīng)組織的要求178。角色溝通與角色定位：個(gè)人、同事、直接主管、高層管理者對(duì)同一角色有
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1