【正文】 九、培訓(xùn)工作流程：，崗位，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工培訓(xùn)計劃書》報送行政部及相關(guān)部門；，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理或部門經(jīng)理審閱后分配至相關(guān)部門接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。三、培訓(xùn)對象：公司所有新進(jìn)員工。2012年10月20日第五篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。編制《新員工試用期崗位培訓(xùn)計劃表》，一式三份，新員工、部門主管、人力資源部各執(zhí)一份。部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1）本部門的概況介紹。培訓(xùn)時限脫產(chǎn)培訓(xùn)時間安排為人力資源部1天，公司指定的培訓(xùn)師1天。為保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行，培訓(xùn)中心將在新員工接受完公司入職培訓(xùn)并返回工作崗位滿3 個星期后，隨機抽取一定比例（不低于參加培訓(xùn)人數(shù)的 5%），對部門入職培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤、檢查。培訓(xùn)中心仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。第三條： 入職培訓(xùn)的內(nèi)容 、安全制度 、《員工手冊》 等各項人事制 度 （視實際需要）第四條： 根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對于間接員工，原則上每月開班2 次，員工接受公司入職培訓(xùn)時間為 1 天。第40條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。（1）要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。（2）建立安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)。第5章新員工入職培訓(xùn)特別規(guī)定第33條結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，提供生產(chǎn)安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。第4章新員工入職培訓(xùn)評估的規(guī)定第27條每開展一項入職培訓(xùn)項目，培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師應(yīng)對新員工的培訓(xùn)效果及時進(jìn)行檢查。（2）技術(shù)技能培訓(xùn)采取實習(xí)的方式，到工廠、車間、部門實際操作和練習(xí)。（2）培訓(xùn)計劃的編制和組織實施由人力資源部門和培訓(xùn)部門全權(quán)負(fù)責(zé)。第15條實地培訓(xùn)時，指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之應(yīng)改進(jìn)的地方，如此有利于新員工加深印象、加快進(jìn)步的速度。第11條分支機構(gòu)的培訓(xùn)重點在于讓新員工學(xué)習(xí)未來實際工作需要的技能，應(yīng)在以下四大方面加強新員工培訓(xùn)。（3）實地培訓(xùn)。（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。第3條本制度中的“入職培訓(xùn)”包括新員工崗前培訓(xùn)、在職員工調(diào)崗培訓(xùn)，還包括復(fù)職人員、臨時職工和兼職人員的培訓(xùn)。第2章新員工入職培訓(xùn)計劃的規(guī)定第4條入職培訓(xùn)應(yīng)按人事部門的招聘計劃和新員工的入職情況來制定。（2）企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。第9條企業(yè)總部的培訓(xùn)最重要的目的是傳授各種知識，并使新員工重點了解下列五大項內(nèi)容。（1）掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作。第16條實地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員應(yīng)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將新員工錄用后的績效與部門績效掛鉤。（3）企業(yè)及部門全體員工尤其是相關(guān)部門的骨干都有責(zé)任協(xié)助入職培訓(xùn)工作。（3）企業(yè)認(rèn)識培訓(xùn)可采取實地參觀的方式，根據(jù)講師和培訓(xùn)組織者的安排，到實地去參觀考察，受訓(xùn)員工在參觀后提交參觀感想或參觀報告。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。生產(chǎn)安全指導(dǎo)的內(nèi)容包括以下四個方面。（3）可以防止在工作程序上的浪費，避免意外事件的發(fā)生。（2）要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。第三篇：新員工入職培訓(xùn)管理制度上海迪比特實業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 / 第一章： 總 則第一條： 入職培訓(xùn)的目的 、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時間為半天，培訓(xùn)發(fā)展中心隨時提供入職培訓(xùn)。第十三條： 公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定 —3 天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。將不予轉(zhuǎn)正。姓名： 職 位： 工 號： 部門： 直接上司： 入職日期： （請受訓(xùn)員工在（）內(nèi)打“ √ ”。部門內(nèi)部培訓(xùn)時間自定，向人力資源部報備。人員的引見、熟悉及本部門承擔(dān)的公司的主要工作介紹、帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀。培訓(xùn)教材公司培訓(xùn)教材以自編教材為主。新員工入職培訓(xùn)主要包含新員工入職培訓(xùn)手冊、新員工入職培訓(xùn)制度模版、新員工入職培訓(xùn)及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、新員工入職培訓(xùn)范本，同事還有婚紗公司、建筑、酒店、冶金、機械、房地產(chǎn)等等企業(yè)培訓(xùn)計劃。四、培訓(xùn)方式：崗前培訓(xùn)：由行政部與各部門負(fù)責(zé)人制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中培訓(xùn)、討論及實際操作等形式。，應(yīng)不定期實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。八、效