新員工入職培訓(xùn)制度含五篇-在線瀏覽
2024-10-17 23:16本頁(yè)面
【正文】 、公司制度、日常注意事項(xiàng)。u 針對(duì)新員工的建議及意見(jiàn)做好記錄，作為入職培訓(xùn)工作的改進(jìn)的有效依據(jù)。本次培訓(xùn)的終于解釋權(quán)歸人事行政部所有。第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。第二條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三章 培訓(xùn)階段第一條對(duì)于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：入職當(dāng)天一對(duì)一培訓(xùn)；公司整體培訓(xùn)；所屬部門的培訓(xùn)。生活、工作基本問(wèn)題（考勤、假期、組織架構(gòu)、工資發(fā)放、保險(xiǎn)、OA、RTX、寬帶申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷、工作單的使用、差旅申請(qǐng)、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓(xùn)，在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行，由人力資源部培訓(xùn)專員進(jìn)行。培訓(xùn)講師為指定人員。其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負(fù)責(zé)人。第四章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識(shí)，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)初步了解。不合格者應(yīng)參加次月補(bǔ)充培訓(xùn)。評(píng)估不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第三篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。幫助新同工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。第二條適用范圍凡本公司新員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。第二章培訓(xùn)階段第五條對(duì)于新員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段： 1 公司入職培訓(xùn)各部門入職培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練第六條公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解《員工手冊(cè)》各種辦公軟件的使用第七條各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能第八條各部門職責(zé)公司入職培訓(xùn)講師由人力資源部擔(dān)任各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。為有效達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定培訓(xùn)訓(xùn)紅塵計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直到考核合格。同時(shí)各部門有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作吃到、早退論。人力資源部將安排其接受下一次培訓(xùn)。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。7 入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。第十一條人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。人力資源管理中心培訓(xùn)部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。第二條 適用范圍新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。提高新員工解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容l l l l l 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。第七條 部門培訓(xùn)培訓(xùn)目的讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能。第八條 EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）即為試用期，讓新員工在一位MENTOR（導(dǎo)師）的指導(dǎo)下開(kāi)始承擔(dān)工作。第三章 培訓(xùn)管理第十條 培訓(xùn)管理由公司HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門予以配合。第十二條 培訓(xùn)紀(jì)律受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至HR（人力資源部），否則，以曠工論處。第十四條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對(duì)新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）效果進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見(jiàn)下表。公司高層、HR（人力資源部）經(jīng)理、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請(qǐng)來(lái)就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)第十六條 相關(guān)設(shè)備和設(shè)施在新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）實(shí)施過(guò)程中，會(huì)使用到投影儀等設(shè)備，在培訓(xùn)實(shí)施前，要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行。公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排表公司培訓(xùn)公司培訓(xùn)階段分為兩個(gè)部分： l 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓(xùn)，
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