【正文】 源部會(huì)同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。第四條 部門引導(dǎo)由新員工所在部門實(shí)行入職引導(dǎo)人制度，一般有以下兩個(gè)入職引導(dǎo)人：業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導(dǎo)：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門引導(dǎo)的重點(diǎn)在于實(shí)操的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責(zé)；部門在公司戰(zhàn)略下的價(jià)值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價(jià)值；崗位或部門目前工作完成情況；本部門近期工作要點(diǎn)及近期工作計(jì)劃；工作品質(zhì)引導(dǎo)；從事未來工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對(duì)新員工的期望⑴試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個(gè)人的工作計(jì)劃，并達(dá)成共識(shí)，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等）⑵長遠(yuǎn)的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。第三條 公司培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）劉總企業(yè)文化（《眾美之道》）劉總眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解劉總公司項(xiàng)目情況（已操作、正操作、待操作的項(xiàng)目情況）柴總房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式）柴總各部分主要工作職責(zé)人力資源部OA辦公系統(tǒng)高燕軍公司主要工作流程；各部門以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進(jìn)行一次。第二條人力資源部專人一對(duì)一培訓(xùn)主要有以下幾點(diǎn)： 目標(biāo)：解決員工進(jìn)入公司后，工作、生活的基本問題公司發(fā)展過程（簡要）；公司項(xiàng)目的簡介（有必要到項(xiàng)目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價(jià)值觀；員工職業(yè)道德及操守。第三條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二章培訓(xùn)管理第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。2014年4月行政人事部附件一：《新員工入職培訓(xùn)簽到表》附件二：《新員工入職培訓(xùn)考核評(píng)估表》第二篇：新員工入職培訓(xùn)制度員工入職培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條 新員工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。三、培訓(xùn)紀(jì)律及注意事項(xiàng)：不可遲到、早退，因公司業(yè)務(wù)需要請(qǐng)假需提前告知培訓(xùn)組織人員；無故缺席者，視為自動(dòng)離職；進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩；培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，培訓(xùn)開始前手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)或保持靜音；培新過程由疑問，先自行記錄，在培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)老師統(tǒng)一回答；培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事；參加培訓(xùn)人員不得將培訓(xùn)內(nèi)容及課件發(fā)送給公司之外的人員。培訓(xùn)用時(shí)：60分鐘培訓(xùn)地點(diǎn)：公司大會(huì)議室培訓(xùn)方式：面授三、培訓(xùn)流程培訓(xùn)計(jì)劃階段u 入職培訓(xùn)由本公司的人事行政部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人會(huì)在新員工入職一個(gè)月內(nèi)安排入職培訓(xùn)；u 人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)參培人員名單，在培訓(xùn)開始前，提前3天下發(fā)培訓(xùn)通知到各部門主管（通知內(nèi)容包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)）；各部門收到培訓(xùn)通知后，由各部門再負(fù)責(zé)自行通知需參加培訓(xùn)的個(gè)人；培訓(xùn)實(shí)施階段u 實(shí)施前的準(zhǔn)備工作：——準(zhǔn)備好培訓(xùn)簽到表及簽字筆；——提前做好設(shè)備檢查工作，包括投影儀、筆記本電腦、音響、遙控設(shè)備等；u 培訓(xùn)組織者至少提前5分鐘到場；u 培訓(xùn)正式開始前宣講培訓(xùn)過程的注意事項(xiàng)；u 參加培訓(xùn)的人員，必須完成簽到工作；u 如有需要，培訓(xùn)課件（PPT）將發(fā)送給需要的員工；培訓(xùn)結(jié)果考核評(píng)估u 入職培訓(xùn)2周后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行抽查； u 被抽查的新員工需填寫《新員工入職培訓(xùn)考核評(píng)估表》，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行簡單考核評(píng)估；表格將在一周內(nèi)收回存檔；培訓(xùn)收尾及改進(jìn)u 由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將《新員工入職培訓(xùn)簽到表》及《新員工入職培訓(xùn)考核評(píng)估表》整理，并做好歸檔工作。第一篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)細(xì)則一、培訓(xùn)目的:為使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，幫助新入職員工快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解公司相關(guān)規(guī)章制度與組織結(jié)構(gòu)情況,熟悉公司福利、考勤作息時(shí)間、晉升、員工評(píng)優(yōu)等與切身密切相關(guān)的規(guī)定，幫助新員工培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，明確自己未來的發(fā)展空間，促進(jìn)新員工能盡快勝任崗位工作并進(jìn)入本職工作角色奠定良好基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)介紹：培訓(xùn)對(duì)象：xxx培訓(xùn)內(nèi)容簡介：集團(tuán)及項(xiàng)目公司、子公司介紹、公司組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目情況、企業(yè)文化