004新員工入職培訓(xùn)制度-展示頁(yè)
2024-10-03 11:02本頁(yè)面
【正文】 略下的價(jià)值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價(jià)值；崗位或部門目前工作完成情況；本部門近期工作要點(diǎn)及近期工作計(jì)劃；工作品質(zhì)引導(dǎo)；從事未來(lái)工作的技能及從事工作的方法；安全操作規(guī)范；對(duì)新員工的期望⑴試用期的期望：?jiǎn)T工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個(gè)人的工作計(jì)劃，并達(dá)成共識(shí)，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等）⑵長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作期望：期望未來(lái)員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。第三條 公司培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）劉總企業(yè)文化（《眾美之道》）劉總眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解劉總公司項(xiàng)目情況（已操作、正操作、待操作的項(xiàng)目情況）柴總房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)流程（商業(yè)模式）柴總各部分主要工作職責(zé)人力資源部OA辦公系統(tǒng)高燕軍公司主要工作流程；各部門以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進(jìn)行一次。第二條人力資源部專人一對(duì)一培訓(xùn)主要有以下幾點(diǎn)： 目標(biāo)：解決員工進(jìn)入公司后，工作、生活的基本問(wèn)題公司發(fā)展過(guò)程（簡(jiǎn)要）；公司項(xiàng)目的簡(jiǎn)介（有必要到項(xiàng)目去看一下）公司的發(fā)展愿景；公司使命、愿景、核心價(jià)值觀；員工職業(yè)道德及操守。第三條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二章培訓(xùn)管理第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第二篇：新員工入職培訓(xùn)制度員工入職培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條 新員工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第14條本制度呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施。2．專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式，安排受訓(xùn)學(xué)員到工廠、車間、部門進(jìn)行實(shí)際操作和練習(xí)。第10條新員工入職培訓(xùn)考勤記錄及考試成績(jī)將記入員工檔案。第8條新員工參加入職培訓(xùn)的，一般情況下不允許請(qǐng)假，如遇特殊情況確需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修所缺課程。第6條新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施由公司人力資源部和相關(guān)用人部門共同負(fù)責(zé)，公司其他部門應(yīng)予以支持和配合。（4）評(píng)估本部門員工培訓(xùn)效果。（2）設(shè)置本部門專業(yè)培訓(xùn)課程。（6）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)評(píng)估。（4）審定培訓(xùn)大綱、教材、考題。（2）編制新員工入職培訓(xùn)預(yù)算。（3）產(chǎn)品性能、價(jià)格及銷售情況介紹、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。1．公司整體培訓(xùn)（1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及行業(yè)地位。第2條適用范圍本制度適用于所有新進(jìn)入公司的員工。第一篇：004 新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條培訓(xùn)目的1．使新進(jìn)員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等概況，增強(qiáng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。2．使新進(jìn)員工詳細(xì)了解公司產(chǎn)品知識(shí)、運(yùn)營(yíng)流程、崗位職責(zé)，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平3．使新進(jìn)員工熟知本公司的各項(xiàng)人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第2章培訓(xùn)內(nèi)容與職責(zé)分工第3條新員工入職培訓(xùn)包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。2．部門崗位培訓(xùn)（1）部門業(yè)務(wù)流程（2）員工崗位職責(zé)（3）上崗技術(shù)指導(dǎo)3．人事制度培訓(xùn)（1）日常行為規(guī)范（2）考勤請(qǐng)假制度（3）績(jī)效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度（6）職位移動(dòng)程序第4條各部門分工1．人力資源部（1）擬定公司新員工培訓(xùn)管理制度、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃。（3）設(shè)置新員工培訓(xùn)課程。（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的組織與管理。2．各用人部門（1）制訂本部門的員工培訓(xùn)計(jì)劃。（3）提供本部門專業(yè)培訓(xùn)師資。第3章培訓(xùn)組織與管理第5條凡公司新進(jìn)員工須接受為期一周的入職培訓(xùn)，開(kāi)展日期最遲不超過(guò)員工入職報(bào)到后的第15日。第7條凡員工報(bào)到后因個(gè)人原因未及時(shí)參加入職培訓(xùn)的，應(yīng)自學(xué)培訓(xùn)課程并通過(guò)培訓(xùn)考核后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。第9條培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部及各用人部門共同對(duì)新員工進(jìn)行考核，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。第4章培訓(xùn)實(shí)施第11條培訓(xùn)方法1．理論知識(shí)主要采取集中授課、普通講座的方式。第12條培訓(xùn)時(shí)間安排1．第一天（人力資源部）（1）召開(kāi)入職培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（2）介紹公司發(fā)展概況、組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)2．第二天（人力資源部）（1）講解員工錄用、培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲制度（2）介紹作息、考勤及假務(wù)管理（3）介紹工資、社會(huì)保險(xiǎn)及福利
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