【正文】 實(shí)地訓(xùn)練即在部門(mén)專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。第三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容公司概況及企業(yè)文化公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度相關(guān)部門(mén)組織架構(gòu)及作業(yè)流程第四條業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對(duì)新員工進(jìn)行為期7天的入職培訓(xùn)。4 使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。使新員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。第20條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，自頒布之日起施行。第18條員工應(yīng)在外派培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)教材、書(shū)籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、資格證書(shū)等有關(guān)資料送交人力資源審核，部分資料由人力資源部歸檔保管。第16條員工因故不能參加外派培訓(xùn)的，應(yīng)將詳細(xì)理由書(shū)面呈報(bào)部門(mén)主管審核，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)備案后方能退訓(xùn)。第14條受訓(xùn)人員在參加外派培訓(xùn)期間應(yīng)注意自身言行舉止，以維護(hù)公司形象。第12條受訓(xùn)員工在服務(wù)期限內(nèi)離職的，應(yīng)按比例賠付公司墊付的相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。第10條員工參加自請(qǐng)培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由公司按比例墊付，由財(cái)務(wù)部對(duì)墊付的培訓(xùn)費(fèi)用造冊(cè)備案。5．MBA、EMBA進(jìn)修培訓(xùn)。3．派赴國(guó)外受訓(xùn)、參觀或訪問(wèn)考查。1．由政府行政單位舉辦并核定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)。第7條員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)審批通過(guò)后由人力資源部為其辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。第5條員工具備外派培訓(xùn)申請(qǐng)資格的均可提出外派培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)送人力資源部審議、呈總經(jīng)理審批。第4條參加外派培訓(xùn)資格1．申請(qǐng)參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)首先滿足外派培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)歷、能力等方面的要求。第2章外派培訓(xùn)申請(qǐng) 第3條外派培訓(xùn)分類 1．公派培訓(xùn)公司各部門(mén)因工作或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加公司外部的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)。外派培訓(xùn)管理制度第1章總則 第1條目的為了規(guī)范員工外派培訓(xùn)管理，保證公司員工外派培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，特制定本制度。第20條本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施，其中未盡事宜可隨時(shí)增補(bǔ)，提交總經(jīng)理審批后生效。第4章附則第18條員工在職培訓(xùn)所花費(fèi)用由具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，報(bào)人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核。第16條員工參加每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體情況都將記入其培訓(xùn)檔案。第14條培訓(xùn)考核成績(jī)將于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)公布，并作為員工年度績(jī)效考核的參考依據(jù)。第3章培訓(xùn)評(píng)估及檔案管理第12條每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)施培訓(xùn)考核，以及時(shí)檢查培訓(xùn)效果。第10條每次培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況安排日程。第8條凡參加培訓(xùn)項(xiàng)目的在職員工應(yīng)由其所屬部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人將其培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)至人力資源部，經(jīng)人力資源部審查核準(zhǔn)后方可參加培訓(xùn)。第7條培訓(xùn)講師的選擇1．專業(yè)培訓(xùn)需要由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員、技術(shù)專家或相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師。第5條在職培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)人力資源部調(diào)查匯總的各部門(mén)在職人員培訓(xùn)需求制訂和執(zhí)行。2．入司3～5年員工能夠獨(dú)當(dāng)一面，肩負(fù)公司或部門(mén)的主要工作任務(wù)，需要擬訂個(gè)人能力提升計(jì)劃，使其掌握如何改進(jìn)工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。第2章培訓(xùn)目標(biāo)及政策第4條公司根據(jù)在職員工的入司工齡將其劃分為不同的階段，并設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。2．各用人部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及部門(mén)所屬員工培訓(xùn)的組織、評(píng)估工作。（3）對(duì)公司各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估。（1）制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。第2條本制度適用于公司所有在職員工。第14條本制度呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起實(shí)施。2．專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)的方式，安排受訓(xùn)學(xué)員到工廠、車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行實(shí)際操作和練習(xí)。第10條新員工入職培訓(xùn)考勤記錄及考試成績(jī)將記入員工檔案。第8條新員工參加入職培訓(xùn)的，一般情況下不允許請(qǐng)假，如遇特殊情況確需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修所缺課程。第6條新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施由公司人力資源部和相關(guān)用人部門(mén)共同負(fù)責(zé)，公司其他部門(mén)應(yīng)予以支持和配合。（4）評(píng)估本部門(mén)員工培訓(xùn)效果。（2）設(shè)置本部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)課程。（6）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)評(píng)估。（4）審定培訓(xùn)大綱、教材、考題。（2）編制新員工入職培訓(xùn)預(yù)算。（3）產(chǎn)品性能、價(jià)格及銷(xiāo)售情況介紹、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。1．公司整體培訓(xùn)（1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及行業(yè)地位。第2條適用范圍本制度適用于所有新進(jìn)入公司的員工。第一篇：新員工、在職員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)制度第1章總則 第1條培訓(xùn)目的1．使新進(jìn)員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等概況，增強(qiáng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。2．使新進(jìn)員工詳細(xì)了解公司產(chǎn)品知識(shí)、運(yùn)營(yíng)流程、崗位職責(zé)，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平3．使新進(jìn)員工熟知本公司的各項(xiàng)人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第2章培訓(xùn)內(nèi)容與職責(zé)分工第3條新員工入職培訓(xùn)包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容。（2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。2．部門(mén)崗位培訓(xùn)（1）部門(mén)業(yè)務(wù)流程（2）員工崗位職責(zé)（3）上崗技術(shù)指導(dǎo) 3．人事制度培訓(xùn)（1）日常行為規(guī)范（2）考勤請(qǐng)假制度（3）績(jī)效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度（6）職位移動(dòng)程序 第4條各部門(mén)分工 1．人力資源部（1）擬定公司新員工培訓(xùn)管理制度、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃。（3）設(shè)置新員工培訓(xùn)課程。（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的組織與管理。2．各用人部門(mén)（1）制訂本部門(mén)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。（3）提供本部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)師資。第3章培訓(xùn)組織與管理第5條凡公司新進(jìn)員工須接受為期一周的入職培訓(xùn)，開(kāi)展日期最遲不超過(guò)員工入職報(bào)到后的第15日。第7條凡員工報(bào)到后因個(gè)人原因未及時(shí)參加入職培訓(xùn)的，應(yīng)自學(xué)培訓(xùn)課程并通過(guò)培訓(xùn)考核后方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。第9條培訓(xùn)結(jié)束后由人力資