【正文】 實(shí) 施 第七條 員工在職培訓(xùn)，應(yīng)統(tǒng)籌安排培訓(xùn)時(shí)間，合理配置師資人員，選編培訓(xùn)教材，預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用，協(xié)調(diào)工作環(huán)節(jié)，必須實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。培訓(xùn)內(nèi)容與方式主要有： ⑴ 選送員工到指定的院校、黨校、職校等進(jìn)行進(jìn)修； ⑵ 選 送員工組團(tuán)或隨團(tuán)出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、訪問(wèn)； ⑶ 組團(tuán)到當(dāng)?shù)鼗蛲獾貙W(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理等； ⑷ 選送員工出席各種學(xué)術(shù)研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、交流會(huì)、展覽會(huì)等； ⑸ 選送員工參加公司外部的各種專業(yè)培訓(xùn)班。 內(nèi)部培訓(xùn)：主要 對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能、智力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。主要職責(zé)有 ： ⑴ 編報(bào)本部門（單位）在職員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃； ⑵ 通過(guò)各種形式，組織員工踴躍參加各種教育培訓(xùn)，并及時(shí)上報(bào)實(shí)施結(jié)果； ⑶ 編撰、印制專業(yè)培訓(xùn)教材； ⑷ 檢查本部門（單位）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，考評(píng)上報(bào)培訓(xùn)效果； ⑸ 匯總、上報(bào)本部門（單位）員工對(duì)培訓(xùn)工作的建議與要求； ⑹ 推薦、呈報(bào)外派培訓(xùn)人員； ⑺ 按規(guī)定程序合理使用培訓(xùn)費(fèi)用； ⑻ 對(duì)本部門（單位）《員工繼續(xù)教育手冊(cè)》的管理。主要職責(zé)是： ⑴ 擬定、修訂、呈報(bào)、執(zhí)行 公司 教育培訓(xùn)制度、規(guī)劃、計(jì)劃； ⑵ 督導(dǎo)、追蹤與考核教育培訓(xùn)實(shí)施情況； ⑶ 組織編撰、印制 通用性 培訓(xùn)教材； ⑷ 外聘講師授課安排與接待； ⑸ 審查 、 辦理公司員工外派培訓(xùn)的手續(xù)； ⑹ 公司各項(xiàng)教育培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)劃與管理； ⑺ 員工自我學(xué)習(xí)的組織與管理； ⑻ 擬定、修訂、呈報(bào)、執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部任職資格證書(shū)制度； ⑼ 對(duì) 本公司各部門 進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 第三章 職 責(zé) 第五條 員工在職教育培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施的原則。 第三條 本辦法適用于 本公司各部門 。，改善員工的知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要， 根據(jù) 公司 相關(guān)管理制度規(guī)定，特制訂本辦法。 第二條 員工自受聘之日起，隨其職業(yè)生涯的發(fā)展應(yīng)需要不斷地接受知識(shí)和技能的再教育培訓(xùn)。 第二章 目 標(biāo) 第四條 公司 的教育培訓(xùn)目標(biāo)是：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，造就一支德、才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍。 公司 人力資源部門 歸口管理 本公司 的教育培訓(xùn)工作。 本公司各部門 ，負(fù)責(zé)所屬員工的在職培訓(xùn)及其考評(píng)。 第四章 方 式 第六條 員工的在職教育培訓(xùn)采用“內(nèi)培”、“外派”與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式，實(shí)行“內(nèi)培為主、外派為輔”的原則。 ⑴ 舉辦不定期公開(kāi)講座及專題研討會(huì)； ⑵ 聘請(qǐng)講師定期授課，原則上生產(chǎn)一線一季一次，管理線每月一次； ⑶ 開(kāi)展“以老帶新”的幫教活動(dòng)； ⑷ 組織在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行參觀、訪問(wèn)、考察、交流活動(dòng)； ⑸ 組織進(jìn)行崗位技能競(jìng)賽和技術(shù)演練； ⑹ 開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的課題評(píng)選活動(dòng)； 外派培訓(xùn)：即根據(jù)工作需要，選派員工到公司以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。 員工業(yè)余自學(xué)：即員工根據(jù)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要，自己選擇學(xué)習(xí)方向，通過(guò)參加自學(xué)考試或函授學(xué)習(xí)，取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)。 人力資源部門 每年 12 月底前，綜合編制出 公 司 年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表（附表 1），上報(bào)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 第八條 凡需要參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)或外派培訓(xùn)的必須提前報(bào)批。 公司內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí) ⑴ 生產(chǎn)線員工脫產(chǎn)三天以內(nèi)（含三天）的報(bào) 部門經(jīng)理批準(zhǔn)， 三天以上十天以內(nèi)（含十天）的報(bào) 分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 十天以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ⑵ 專員 及以下行政人員脫產(chǎn)一天以內(nèi)（含一天）由 部門主管批準(zhǔn)，一天以上三 天以內(nèi) （含三天） 的由 部門經(jīng)理審批，三天以上十天以內(nèi)（含 十天） 報(bào) 分管副總經(jīng)理審批，十天以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ⑶ 部門主管、經(jīng)理 脫產(chǎn)三天以內(nèi)（含三天）的由分管 副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 三天以上的報(bào)總經(jīng)理審批； ⑷ 高層管理者直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑵ 外派受訓(xùn)員工返回后，應(yīng)將考試成績(jī)單、員工外派培訓(xùn)心得報(bào)告書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件、通知單回執(zhí)等有關(guān)資料送 人力資源部門 存檔。 第九條 如因需要而調(diào) 整變更培訓(xùn)計(jì)劃、教材與大綱時(shí)，各單位要及時(shí)提出補(bǔ)充意見(jiàn)，經(jīng) 人力資源部門 匯總、平衡、變更，經(jīng)上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)施。 第十一條 各項(xiàng)在職培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)參加培訓(xùn)的員工必須按時(shí)參加。對(duì)于曠課、遲到、早退的員工，參照公司員工考勤制度的規(guī)定辦理。 第十三條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際需要，實(shí)行相應(yīng)的測(cè)評(píng)： 測(cè)驗(yàn)： 根據(jù)受訓(xùn)員工的不同層次要 求，分別命題。 ⑴ 員工的《在職培訓(xùn)考試成績(jī)單》（附表 4）； ⑵ 填報(bào)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（附表 5）； ⑶ 匯總《在職員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》（附表 6）； 第十四條 為客觀地評(píng)估培訓(xùn)成效，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作中存在的不足，人力資源部門按年度組織開(kāi)展培訓(xùn)成效調(diào)查活動(dòng)（附表 7），以便及時(shí)提出綜合評(píng)估意見(jiàn)和改進(jìn)方案。學(xué)習(xí)期間費(fèi)用自理，考試合格取得正式畢業(yè)證書(shū) 后，根據(jù)其與公司簽訂的繼續(xù)服務(wù)協(xié)議年限，公司分別給予報(bào)銷不同金額的學(xué)習(xí)費(fèi)用（ 報(bào)銷比例為：繼續(xù)服務(wù)年限為二年者報(bào)銷總費(fèi)用的 50%，三年者為 70%，五年以上者為 100%）。 第十六條 員工在職培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行“人力資源部門統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)、主辦單位合理使用”的原則。人力資源部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門審核、匯總、報(bào)批；臨時(shí)性培訓(xùn)及講師、教材等所需支付的費(fèi)用，都必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)程序報(bào)批后支付。 第十八條 人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)、晉升、晉級(jí)時(shí)，應(yīng)參考員工的培訓(xùn)考評(píng)成績(jī)與在職培訓(xùn)資歷（附表 8）。 第七章 附 則 第二十條 本辦法由 本公司 人力資源部門 部 負(fù)責(zé)解釋。修訂時(shí)亦同。請(qǐng)準(zhǔn)備好所需費(fèi)用及其它必備物品，務(wù)必按時(shí)參加。 □已按時(shí)參加，培訓(xùn)證書(shū)復(fù)印件附后（如無(wú)則不附）。 請(qǐng)將選答項(xiàng)目后的方框內(nèi)打“ √ ”。 課程內(nèi)容如何？ （ 1）□優(yōu) （ 2）□好 （ 3）□尚可 （ 4）□劣 教學(xué)方法如何？ （ 1） □優(yōu) （ 2）□好 （ 3）□尚可 （ 4）□劣 培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)？ （ 1）□太長(zhǎng) （ 2）□適合 （ 3）□不足 參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益？ （ 1）□獲得適用的新知識(shí)。 （ 3）□將幫助我改變我的工作態(tài)度。 （ 5）□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。 內(nèi) 容 很好 略好 無(wú)改變 略壞 很壞 不知道 產(chǎn)品數(shù)量（工作量）的提高 產(chǎn)品（工作）質(zhì)量的提高 安全操作狀況 環(huán)境維護(hù) 員工的態(tài)度及土氣 員工出席情況 團(tuán)隊(duì)合作精神 遵章守紀(jì)狀況 1 1 16 附表 8 員工在 職培訓(xùn)資歷表 員工姓名： 項(xiàng)次 培訓(xùn)時(shí)職位 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn) 日期 時(shí)數(shù) 成績(jī) 評(píng) 核 記 錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 薇袁膀膈蒃袀衿莃荿衿羂膆蚈羈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆薃肈膂莂薂膁蒈蝕薁袀芁薆薁羃蒆蒂薀肅艿莈蠆膇肂蚇蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膂芆蒅蚅袁膈莁蚅羃莄蠆蚄肆膇薅蚃膈