【正文】 （ 5）□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。 課程內(nèi)容如何？ （ 1）□優(yōu) （ 2）□好 （ 3）□尚可 （ 4）□劣 教學(xué)方法如何？ （ 1） □優(yōu) （ 2）□好 （ 3）□尚可 （ 4）□劣 培訓(xùn)時(shí)間是否適當(dāng)？ （ 1）□太長(zhǎng) （ 2）□適合 （ 3）□不足 參加此次培訓(xùn)感到有哪些受益？ （ 1）□獲得適用的新知識(shí)。 □已按時(shí)參加，培訓(xùn)證書復(fù)印件附后（如無(wú)則不附）。修訂時(shí)亦同。 第十八條 人力資源部門對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)、晉升、晉級(jí)時(shí)，應(yīng)參考員工的培訓(xùn)考評(píng)成績(jī)與在職培訓(xùn)資歷（附表 8）。 第十六條 員工在職培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行“人力資源部門統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)、主辦單位合理使用”的原則。 ⑴ 員工的《在職培訓(xùn)考試成績(jī)單》（附表 4）； ⑵ 填報(bào)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（附表 5）； ⑶ 匯總《在職員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》（附表 6）； 第十四條 為客觀地評(píng)估培訓(xùn)成效，及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)工作中存在的不足，人力資源部門按年度組織開展培訓(xùn)成效調(diào)查活動(dòng)（附表 7），以便及時(shí)提出綜合評(píng)估意見和改進(jìn)方案。對(duì)于曠課、遲到、早退的員工，參照公司員工考勤制度的規(guī)定辦理。 第九條 如因需要而調(diào) 整變更培訓(xùn)計(jì)劃、教材與大綱時(shí)，各單位要及時(shí)提出補(bǔ)充意見，經(jīng) 人力資源部門 匯總、平衡、變更，經(jīng)上報(bào)核準(zhǔn)后實(shí)施。 公司內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)和集中學(xué)習(xí) ⑴ 生產(chǎn)線員工脫產(chǎn)三天以內(nèi)（含三天）的報(bào) 部門經(jīng)理批準(zhǔn)， 三天以上十天以內(nèi)（含十天）的報(bào) 分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 十天以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ⑵ 專員 及以下行政人員脫產(chǎn)一天以內(nèi)（含一天）由 部門主管批準(zhǔn)，一天以上三 天以內(nèi) （含三天） 的由 部門經(jīng)理審批，三天以上十天以內(nèi)（含 十天） 報(bào) 分管副總經(jīng)理審批，十天以上的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； ⑶ 部門主管、經(jīng)理 脫產(chǎn)三天以內(nèi)（含三天）的由分管 副總經(jīng)理批準(zhǔn)， 三天以上的報(bào)總經(jīng)理審批； ⑷ 高層管理者直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 人力資源部門 每年 12 月底前，綜合編制出 公 司 年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表（附表 1），上報(bào)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 ⑴ 舉辦不定期公開講座及專題研討會(huì)； ⑵ 聘請(qǐng)講師定期授課，原則上生產(chǎn)一線一季一次，管理線每月一次； ⑶ 開展“以老帶新”的幫教活動(dòng)； ⑷ 組織在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行參觀、訪問、考察、交流活動(dòng)； ⑸ 組織進(jìn)行崗位技能競(jìng)賽和技術(shù)演練； ⑹ 開展知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的課題評(píng)選活動(dòng)； 外派培訓(xùn)：即根據(jù)工作需要，選派員工到公司以外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。 本公司各部門 ，負(fù)責(zé)所屬員工的在職培訓(xùn)及其考評(píng)。 第二章 目 標(biāo) 第四條 公司 的教育培訓(xùn)目標(biāo)是：創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，造就一支德、才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍。，改善員工的知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要， 根據(jù) 公司 相關(guān)管理制度規(guī)定，特制訂本辦法。 第三章 職 責(zé) 第五條 員工在職教育培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)實(shí)施的原則。主要職責(zé)有 ： ⑴ 編報(bào)本部門（單位）在職員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃； ⑵ 通過各種形式，組織員工踴躍參加各種教育培訓(xùn)，并及時(shí)上報(bào)實(shí)施結(jié)果； ⑶ 編撰、印制專業(yè)培訓(xùn)教材； ⑷ 檢查本部門（單位）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況，考評(píng)上報(bào)培訓(xùn)效果； ⑸ 匯總、上報(bào)本部門（單位）員工對(duì)培訓(xùn)工作的建議與要求； ⑹ 推薦、呈報(bào)外派培訓(xùn)人員； ⑺ 按規(guī)定程序合理使用培訓(xùn)費(fèi)用； ⑻ 對(duì)本部門（單位）《員工繼續(xù)教育手冊(cè)》的管理。培訓(xùn)內(nèi)容與方式主要有： ⑴ 選送員工到指定的院校、黨校、職校等進(jìn)行進(jìn)修； ⑵ 選 送員工組團(tuán)或隨團(tuán)出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、訪問； ⑶ 組團(tuán)到當(dāng)?shù)鼗蛲獾貙W(xué)習(xí)外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理等； ⑷ 選送員工出席各種學(xué)術(shù)研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、交流會(huì)、展覽會(huì)等； ⑸ 選送員工參加公司外部的各種專業(yè)培訓(xùn)班。 未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的臨時(shí)性培訓(xùn)活動(dòng)，必須填報(bào)臨時(shí)性培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表（附表 2），經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施。 外派培訓(xùn) ⑴ 經(jīng)核準(zhǔn)需到外部接受培訓(xùn)的，由 人力資源部門 開具外派培訓(xùn) 通知 單（附表 3），依規(guī)定辦理出差手續(xù)。 第六章 管 理 第十條 培訓(xùn)主辦單位應(yīng)依據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)師資配備、教材編撰與印發(fā)、場(chǎng)地安排、培訓(xùn)考評(píng)等全部事宜。 第十二條 參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工必須遵守課堂紀(jì)律，自覺維護(hù)課堂秩序。 第十五條 凡參加與本職工作相關(guān)的業(yè)余自學(xué)的員工，事前須匯報(bào)直接主管，以便合理調(diào)劑學(xué)習(xí)與工作時(shí)間，并將錄取通知書等入學(xué)手續(xù)報(bào)人力資源部門備案。各單位報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，務(wù)必根據(jù)需要將預(yù)算費(fèi)用填列清楚。 第十九條 員工參加公司投入經(jīng)費(fèi)較大的培訓(xùn) ,視情況在培訓(xùn)前與 擬 參加培訓(xùn)的員工 簽訂 《培訓(xùn)協(xié)議》 ，該協(xié)議 作為《勞動(dòng)合同》的附件或補(bǔ)充條款，在協(xié)議中明確 員工參加 培訓(xùn)后必須繼續(xù) 為公司服務(wù)的 服務(wù)年限以及未滿服務(wù)期需按國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī) 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臈l款。 附表 1 年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表 年 月 日 項(xiàng) 次 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 參加 人數(shù) 培 訓(xùn) 培訓(xùn)地點(diǎn) 講 師 預(yù)算費(fèi)用 主辦單位 備注 期次 日期 時(shí)數(shù) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 附表 2 臨時(shí)性培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 部 門： 年 月 日 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 參加 人數(shù) 舉辦日期 培訓(xùn)地點(diǎn) 講 師 預(yù)算費(fèi)用 備 注 起止時(shí)間 課時(shí) 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 附表 3 外派培訓(xùn)通知單 ： 經(jīng)研究，擬派您于 年 月 日赴